文章以梅溪湖國際廣場二期公建工程為例,分析在超高層和城市綜合體項目管理過程中遇到的問題和痛點,總結(jié)經(jīng)驗,找到相應的解決對策,為后續(xù)類似業(yè)態(tài)的工程建設(shè)管理的提升打好基礎(chǔ)。 

【文章來源】：工程技術(shù)研究. 2020,5(02)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

梅溪湖國際廣場二期公建工程

【參考文獻】：
期刊論文
[1]超大型城市綜合體總承包項目管理探索與實踐[J]. 李政道,楊愛琦,向中儒.  建筑經(jīng)濟. 2019(11)
[2]超高層鋼結(jié)構(gòu)工程總承包項目管理模式研究[J]. 徐亮.  居舍. 2019(23)
[3]談超高層超大項目平安金融中心大廈項目管理——平安金融中心大廈項目的組織架構(gòu)設(shè)計管理[J]. 丁一民,張啟輝,胡建波.  建筑設(shè)計管理. 2018(05)



本文編號：3103559