超高層和城市綜合體項目管理過程中的痛點及對策
發(fā)布時間:2021-03-27 13:05
文章以梅溪湖國際廣場二期公建工程為例,分析在超高層和城市綜合體項目管理過程中遇到的問題和痛點,總結經(jīng)驗,找到相應的解決對策,為后續(xù)類似業(yè)態(tài)的工程建設管理的提升打好基礎。
【文章來源】:工程技術研究. 2020,5(02)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
梅溪湖國際廣場二期公建工程
【參考文獻】:
期刊論文
[1]超大型城市綜合體總承包項目管理探索與實踐[J]. 李政道,楊愛琦,向中儒. 建筑經(jīng)濟. 2019(11)
[2]超高層鋼結構工程總承包項目管理模式研究[J]. 徐亮. 居舍. 2019(23)
[3]談超高層超大項目平安金融中心大廈項目管理——平安金融中心大廈項目的組織架構設計管理[J]. 丁一民,張啟輝,胡建波. 建筑設計管理. 2018(05)
本文編號:3103559
【文章來源】:工程技術研究. 2020,5(02)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【部分圖文】:
梅溪湖國際廣場二期公建工程
【參考文獻】:
期刊論文
[1]超大型城市綜合體總承包項目管理探索與實踐[J]. 李政道,楊愛琦,向中儒. 建筑經(jīng)濟. 2019(11)
[2]超高層鋼結構工程總承包項目管理模式研究[J]. 徐亮. 居舍. 2019(23)
[3]談超高層超大項目平安金融中心大廈項目管理——平安金融中心大廈項目的組織架構設計管理[J]. 丁一民,張啟輝,胡建波. 建筑設計管理. 2018(05)
本文編號:3103559
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