發(fā)布時間：2020-11-08 08:26

　　 多元化經(jīng)營是企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)重組的重要手段之一。如能準(zhǔn)確把握市場環(huán)境的變化,對相關(guān)業(yè)務(wù)進行合理選擇,并進行有效的資源整合,不僅可以減少一元化業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力較差的弊端,善加利用還可以規(guī)避業(yè)務(wù)萎縮,形成整體的規(guī)模優(yōu)勢。由于報業(yè)競爭日趨激烈,我國數(shù)十家報業(yè)集團大多在集團化、市場化之后,逐步走上多元化經(jīng)營的發(fā)展道路,以規(guī)避報業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一抗風(fēng)險能力不足的缺陷,經(jīng)營范圍除了圍繞報紙產(chǎn)業(yè)鏈上下游的印刷、資訊、文化傳播,還廣泛涉及跨行業(yè)的動漫、會展、旅游、房地產(chǎn)、金融等多個領(lǐng)域。但是,經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,近幾年報業(yè)集團多元化實踐風(fēng)光不再。受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,房地產(chǎn)、汽車廣告下滑、讀者大量流失等不利因素影響,多元化經(jīng)營也出現(xiàn)增速放緩,甚至普遍下滑的現(xiàn)象,進入多元化戰(zhàn)略應(yīng)用亟待轉(zhuǎn)型升級的調(diào)整期。本論文以寧夏日報報業(yè)集團(以下簡稱“寧報集團”)作為多元化經(jīng)營的研究對象,提出報業(yè)多元化經(jīng)營在新的歷史時期所面臨的種種困境,綜合運用戰(zhàn)略管理理論和工具進行分析論證,結(jié)合國內(nèi)外報業(yè)多元化發(fā)展的調(diào)整思路,運用SWOT分析寧報集團的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),提出報業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段相關(guān)多元化經(jīng)營的調(diào)整思路。
【學(xué)位單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G219.2-F
【部分圖文】：

寧夏大學(xué)工商管理碩±?（ＭＢＡ）學(xué)位論文?第二章研究的相關(guān)理論及分析工具慨述??團發(fā)展概況、國內(nèi)外多元化經(jīng)營理論的研究成果進行分析闡述，提出我國報業(yè)發(fā)展目前存在??的普遍問題Ｗ及寧報集團所面臨的困境。??（二）分析問題。在第二、Ｈ、四章中，本文運用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、核也競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈理??論，Ｐ防Ｔ、ＳＷ饑、價值鏈分析工具，歸納國內(nèi)外報業(yè)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀及特點，并進行評價借鑒。??與此同時，結(jié)合寧報集團的內(nèi)外部環(huán)境分析，運用ＳＷＯＴ工具進行分析，探究宏觀因素、內(nèi)外部??環(huán)境和行業(yè)競爭等因素對其多元化的影響。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)ＳＯ、Ｗ０、ＳＴ、ＷＴ進一步構(gòu)建ＳＷＯＴ??分析矩陣，通過不同象限的交叉分析，對寧報集團發(fā)展過程中涉及的各種因素進行可利用性的分??析判斷，找到戰(zhàn)略調(diào)整的方向。??（Ｈ）解決問題。在第五章中，本文根據(jù)之前的分析論證，制定出寧報集團新時期多元化發(fā)??展戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出實施的保障措施，Ｗ解決寧報集團現(xiàn)階段所面臨的困境。??論文的研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)如下圖戶

區(qū)覺委和政府的支持下，通過深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，壯大實力，并對現(xiàn)有資源進行整合的基礎(chǔ)上，??組建了寧報集團。??二、寧報集團的管理體制??在管理體制方面，國內(nèi)報業(yè)從１９５７年開始，就是靠政府供給的財政體制為主導(dǎo)的事業(yè)單位。??這種狀況持續(xù)了二十多年，報紙從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的節(jié)點是企化化管理實施之后。廣州日??報報業(yè)集團作為國內(nèi)第一家報業(yè)集團在１９９６年正式組建。其定位仍是事業(yè)單位，同時也是企業(yè)??化經(jīng)營的產(chǎn)物。在國內(nèi)文化體制改革推向縱深后，報業(yè)集團在新時期的體制改革也出現(xiàn)新的趨勢??和特征。在組織結(jié)構(gòu)上，報化的集團化發(fā)展勢在必行，報業(yè)集團管理改革的社會化管理也是大勢??所趨。＂Ｗ寧報集閒也是＂事業(yè)單位企業(yè)化管理＂，實行黨巧領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)埋負責(zé)制。??Ｈ、寧巧集團的經(jīng)營業(yè)績分析??寧報集團的多元化經(jīng)營涉及面較寬，除廣告、印刷、發(fā)行等傳統(tǒng)主業(yè)外，還涉及金融投資、??會展、房地產(chǎn)等。另外，還成立藝術(shù)品收藏公司，搞藝術(shù)品拍賣等等。在穩(wěn)固主業(yè)的基礎(chǔ)上，寧??報集團積極開展跨行業(yè)經(jīng)營，進入房地產(chǎn)開發(fā)、小貸公司等多個領(lǐng)域。??????

Ｉ??２００９年?２０１１?年?２０１３?年?２０１４?年??圖３－１寧報集團業(yè)務(wù)比重變化（２０的年一２０１４年）??從２００９年到２０口年，寧報集團長期保持兩位數(shù)Ｗ上的增長，但是進入２０１４年，受國內(nèi)報??－１５?－??
【參考文獻】

本文編號：2874529