發(fā)布時(shí)間：2024-12-25 22:11

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,街道環(huán)衛(wèi)工作的市場化越來越激烈�，F(xiàn)在全國有很多城市將街道環(huán)衛(wèi)工作市場化,由相關(guān)的保潔公司承攬,負(fù)責(zé)街道衛(wèi)生的清掃保潔工作。在城市化水平不斷提升的同時(shí),原有的行政命令式環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式己經(jīng)落后,滿足不了民眾的需要。在全國多個(gè)城市先后推行環(huán)衛(wèi)工作市場化運(yùn)行模式下,靖邊結(jié)合國內(nèi)外其他城市環(huán)衛(wèi)工作市場化改革的特點(diǎn),建立適合本縣發(fā)展的環(huán)衛(wèi)工作運(yùn)行模式,即城市環(huán)衛(wèi)工作市場化。靖邊環(huán)衛(wèi)工作于2014年5月起全面實(shí)行政企分開、管干分開和市場化運(yùn)作,由佳匯環(huán)保公司競標(biāo)成功后在政府監(jiān)督的模式下自行管理,這種管理模式有利于提高環(huán)衛(wèi)一線員工的工作績效,有針對性的對環(huán)衛(wèi)一線員工進(jìn)行管理。目前在機(jī)械化清掃水平逐步提高的同時(shí),一些街頭巷尾、馬路門臺(tái)的清掃保潔工作,仍少不了對一線員工的大量需求。近兩年來,佳匯環(huán)保公司出現(xiàn)了“用人荒”現(xiàn)象,一線員工大量流失,且招工難問題突出。本文以佳匯環(huán)保公司一線員工為研究對象,通過研究背景分析,確定研究內(nèi)容,即佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制研究。研究的思路是對該公司一線員工進(jìn)行問卷和訪談?wù){(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析一線員工對現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制滿意度情況、確定存在的問題、做出對...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 問卷調(diào)查法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 文獻(xiàn)法
2 相關(guān)概念和研究理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)
    2.2 激勵(lì)機(jī)制
    2.3 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.3.2 過程型和行為后果激勵(lì)理論
        2.3.3 綜合型激勵(lì)理論
3 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
    3.1 佳匯環(huán)保公司概況
        3.1.1 佳匯環(huán)保公司簡介
        3.1.2 佳匯環(huán)保公司一線員工簡介
    3.2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制概述
        3.2.1 薪酬管理制度
        3.2.2 福利制度
        3.2.3 獎(jiǎng)懲制度
        3.2.4 績效考核制度
        3.2.5 企業(yè)文化
        3.2.6 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
        3.2.7 晉升制度
        3.2.8 表彰制度
    3.3 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        3.3.2 訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
4 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及原因分析
    4.1 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題
        4.1.1 激勵(lì)導(dǎo)向不明確
        4.1.2 激勵(lì)內(nèi)容不豐富
        4.1.3 激勵(lì)方式不靈活
        4.1.4 激勵(lì)運(yùn)行制度不完善
    4.2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因分析
        4.2.1 公司實(shí)力不足
        4.2.2 科學(xué)管理觀念意識(shí)淡薄
        4.2.3 員工差異化需求認(rèn)識(shí)不足
        4.2.4 激勵(lì)制度和保障措施不完善
        4.2.5 企業(yè)文化建設(shè)投入不足
        4.2.6 一線員工培訓(xùn)開發(fā)和投入不夠
5 解決佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制問題的對策
    5.1 明確激勵(lì)導(dǎo)向
        5.1.1 堅(jiān)持以人為中心
        5.1.2 健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
        5.1.3 拓寬雙向交流溝通渠道
    5.2 豐富激勵(lì)內(nèi)容
        5.2.1 制定科學(xué)的薪酬制度
        5.2.2 強(qiáng)化福利措施
        5.2.3 構(gòu)建良好的企業(yè)文化
    5.3 靈活激勵(lì)方式
        5.3.1 建立滾動(dòng)式的激勵(lì)制度
        5.3.2 完善長期激勵(lì)制度
        5.3.3 制定周期性的表彰宣傳計(jì)劃
    5.4 完善激勵(lì)運(yùn)行制度
        5.4.1 完善績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
        5.4.2 制定綜合獎(jiǎng)懲管理制度
        5.4.3 建立良好的員工晉升制度
6 實(shí)施佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制問題解決對策的保障
    6.1 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的組織保障
    6.2 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的制度保障
    6.3 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的財(cái)務(wù)保障
    6.4 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的人才保障
    6.5 激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的文化保障
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制問卷調(diào)查表
附錄2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵(lì)機(jī)制訪談提綱



本文編號(hào)：4020082