第一章緒 論

1.1 研究背景
住房和城鄉(xiāng)建設部建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出，城鄉(xiāng)建設規(guī)模仍是快速發(fā)展期。大規(guī)模建設不僅為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也為建筑工程質量檢測試驗行業(yè)帶來前所未有的機遇。與此同時，也使建設工程質量檢測試驗行業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)[1]。檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)發(fā)展到今天，都是作為建筑行業(yè)的附屬部分出現(xiàn)：一種是建筑施工企業(yè)的內部試驗室；一種是科研院校內部的教學科研性質的試驗室；第三種是各級質量監(jiān)督管理部門設立的帶有政府色彩的監(jiān)督檢測室。三種形式的檢測單位一直以來按照各自的工作領域開展檢測工作，并且一直按照附屬于母體的部門形式進行運作，還沒有形成獨立企業(yè)運作的理念[2]。隨著入世的沖擊，檢測機構根據(jù)國際通用要求必須成為具有獨立法人資格的機構，應該是第三方獨立的服務中介機構，由于定位的逐步明確，各類檢測單位都開始著手進行轉變。在轉變的階段，應該認真從行業(yè)發(fā)展角度研究如何能夠在逐漸規(guī)范化、正規(guī)化的市場經濟中成功轉變成適應市場變化、快速成長發(fā)展。檢測行業(yè)從形成到今天大約經歷了十五年---二十年的歷史，十幾年時間已經使檢測行業(yè)規(guī)模由小變大，工作類型由單一到綜合，檢測市場化概念從無到有，從暗到明，如今全國各種建筑工程檢測機構近 5000 家，其中企業(yè)試驗室數(shù)量大約占 40%，監(jiān)督檢測機構占 30%，科研院校檢測力量占 30%。
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1.2 研究目的和意義
目前天津的工程檢測行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，據(jù)相關統(tǒng)計，天津市目前有大小 84 家工程檢測單位，每年的檢測費用大概在 4 億元左右，每家單位每年的平均產值約為 500萬元。同時，我市檢測行業(yè)又存在著許多問題，對本公司的發(fā)展產生了不可忽視的阻礙。隨著建筑行業(yè)的繁榮，建筑工程市場已日趨飽和，同時隨著政府的簡政放權，各種行政審批項目不斷被下放甚至取消，在放寬限制的同時也在一定程度上給公司增加了同行競爭壓力。據(jù)統(tǒng)計，由于經營管理以及單位規(guī)模大小的不同，我市檢測單位的年產值從 200 萬元到 3000 萬元不等。從行業(yè)發(fā)展角度來說，隨著檢測市場的成熟，各承包商、施工單位對檢測方的要求越來越苛刻，虛假檢測報告等不正之風盛行，使檢測行業(yè)的整體信譽下降。以上種種都對我公司的發(fā)展構成了極大的威脅。因此制定一套合理適用的發(fā)展戰(zhàn)略指導本公司發(fā)展意義重大。從理論上說，在一定程度上完善了 GK 檢測行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的理論知識；從實踐意義來說，為公司領導人制定各項發(fā)展規(guī)劃與決策等提供了實際指導同時為行業(yè)內其它檢測單位提供借鑒，對提升檢測行業(yè)的檢測質量及行業(yè)信譽起到了推動作用。建設工程：是指土木工程、建筑工程、線路管線和設備安裝工程及裝修工程。按照國家住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定，房屋建筑和市政基礎設施工程一般統(tǒng)稱為建筑工程。建設工程質量：是指工程滿足業(yè)主需要的、符合國家法律法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定特性的綜合品質。建設工程作為一種特殊的產品，除具有一般工業(yè)產品共有的質量特性外，還具有特定的內涵，所以建設工程質量安全的重要性毋庸置疑。
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第二章 GK 檢測技術發(fā)展有限公司現(xiàn)狀與分析

2.1 GK 檢測技術發(fā)展有限公司發(fā)展歷程與分析
GK 檢測技術發(fā)展有限公司，成立于 2009 年 05 月 08 日，為獨立法人機構，坐落于天津市北辰區(qū)。主要業(yè)務范圍包括：建筑、公路、鐵路、水利工程檢測、工程施工技術咨詢服務。2010 年 02 月 10 日通過交通部公路工程綜合乙級試驗檢測資質。公司現(xiàn)擁有技術人員 30 余人，其中道路工程、橋梁隧道工程試驗檢測等方面的專家 5 人，高級工程師 9 人，工程師 15 人，持證上崗總人數(shù) 28 人。公司試驗檢測儀器設備配置齊全，檢測設備 120 余臺套，固定資產 580 萬元；公司擁有辦公、試驗、檢測、試件養(yǎng)護等用房總建筑面積 1200m2，其中設有的水泥室、水泥混凝土室、瀝青室、瀝青混凝土室、化學室、土工室、集料室、松弛室和外檢室，試驗檢測面積達 800m2， 并嚴格執(zhí)行質量保證體系，管理科學規(guī)范。業(yè)務范圍涵蓋了道路、橋梁基礎、工程原材料等試驗檢測項目，公司堅持“以質量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以服務贏信譽”的經營宗旨，在城市快速路和高速公路項目中先后承擔了廊滄高速、京臺高速、承秦高速、承赤高速、邢衡高速、密涿支線高速、天津塘沽西外環(huán)快速路、津漢高速、天津 SM 城市廣場工程、南水北調工程等大型項目的試驗檢測工作，為工程提供了科學、公正、準確的檢測數(shù)據(jù)。公司作為天津市建設工程質量檢測民營單位，具有人員結構專業(yè)化強，經驗豐富，資質設備齊全，工程實例經驗豐富等特點。但是由于檢測機構專業(yè)化尤為突出，同時市場準入門檻高，部分擁有政府背景以及依托大型科研機構檢測單位由來已久，市場認知度較高。企業(yè)面臨經營發(fā)展受限，開拓市場難度較大，同時隨著建筑業(yè)市場日趨平穩(wěn)，再加上日益提升的企業(yè)人力資源成本和管理成本，企業(yè)生存壓力日益凸顯。
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2.2 GK 檢測技術發(fā)展有限公司組織結構分析
組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。它是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。從圖 2.1 的組織運行圖可以看出，GK 檢測技術發(fā)展有限公司分為四個大集合：分別負責生產、技術、質量、工程業(yè)務。生產部門主要負責維修儀器等，工程業(yè)務負責計量、招標以及公司跟外部進行合約，質量部門負責內檢、外檢以及監(jiān)督工作，技術部門負責建材、內審以及人力資源管理。目前 GK 檢測技術發(fā)展有限公司處在發(fā)展期，這種直線職能型組織結構非常有利于公司的發(fā)展。這種組織結構是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。
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第三章 GK 檢測技術發(fā)展有限公司 SWOT 分析.........20
3-1 SWOT 分析的內涵........20
3-1-1 概念界定.........20
3-1-2 SWOT 矩陣.....20
3-2 SWOT 分析的基本思路......22
3-3 GK 檢測技術發(fā)展有限公司內部能力分析.....24
3-4 GK 檢測技術發(fā)展有限公司外部環(huán)境分析.....25
3-4-1 機會因素(opportunities)分析.......25
3-4-2 威脅因素(Threatens)分析.......26
3-5 GK 檢測技術發(fā)展有限公司戰(zhàn)略分析.......27
第四章 GK 檢測技術發(fā)展有限公司發(fā)展策略.....30
4-1 加強工程檢測風險管理.....30
4-2 加強工程質量檢測人員培訓.........33
4-3 轉移經營重點.........36
第五章 GK 檢測技術發(fā)展有限公司發(fā)展策略實施的保證措施.......39
5-1 經營觀念的轉變.....39
5-2 組織結構的變革.....40
5-3 公司文化的轉變.....43
5-4 信息系統(tǒng)的保證.....44

第五章 GK 檢測技術發(fā)展有限公司發(fā)展策略實施的保證措施

5.1 經營觀念的轉變
所謂經營觀念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經營目標。隨著國際分工與比較優(yōu)勢的進一步加強，單個企業(yè)在保留核心業(yè)務的同時，經營服務項目主要來自外部配置資源已成為一種必然的發(fā)展趨勢。因此， GK 檢測技術發(fā)展有限公司必須加快思維方式的轉變，運用系統(tǒng)觀念、共贏觀念、動態(tài)觀念以及新型競爭合作觀念指導企業(yè)的經營實踐。GK 檢測技術發(fā)展有限公司在發(fā)展專業(yè)化，增強核心能力的同時，還應該將過去“等過來”的觀念轉變?yōu)椤白叱鋈ァ钡挠^念，積極主動尋找工作對象，而不是依靠先進技術等待技術工作來找上門。有選擇地與其他企業(yè)建立長期合作伙伴關系，依靠協(xié)調機制來強化合作，彼此信任，優(yōu)勢相長，風險共擔，利益共享。我國工程建設與管理市場經營環(huán)境的深刻變化在給我國建筑工程行業(yè)加快發(fā)展工程檢測帶來機遇的同時，也帶來了新的風險和挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機遇，揚長避短，順應市場變化，發(fā)揮比較優(yōu)勢，有效規(guī)避風險，加快發(fā)展 GK 檢測，值得我們認真研究與探索。根據(jù)前文制訂的 GK 檢測發(fā)展戰(zhàn)略，結合當前公司發(fā)展實際情況，本文認為，在實施 GK 檢測發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須在經營觀念、組織結構、公司文化、信息系統(tǒng)這幾個方面做好策略實施的保證措施工作。

結論

隨著世界的信息化和信息產業(yè)的發(fā)展，信息資源已經成為企業(yè)最重要的財富之一，它在企業(yè)的正常運營和決策中起著重要的作用，建立和使用以信息管理為基礎的高度集成化的信息系統(tǒng)己成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。一般來說企業(yè)信息系統(tǒng)應該包括兩部分，一部分是辦公類的。另一部分為業(yè)務系統(tǒng)包括 ERP、HR、CRM 等等。在企業(yè)信息化進程不斷加快和深入情況下，很多企業(yè)投入大量人力、財力、物力進行企業(yè)信息系統(tǒng)建設。隨著信息化的不斷深入，公司使用的軟件以及擁有的內部系統(tǒng)越來越多，如財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)之間相互交叉，存在著重復信息和重復數(shù)據(jù)，但相互之間卻又不能進行暢通的信息交流與共享，成了一個個“信息孤島”，比較突出的問題是：系統(tǒng)中存在大量的數(shù)據(jù)冗余，形成垃圾數(shù)據(jù)，應用程序之間無法互操作。與此同時，由于市場經濟條件下的激烈競爭，企業(yè)與其合作伙伴之間的關系是不固定的，相互之間結成的是一個動態(tài)聯(lián)盟，任何一個企業(yè)的信息系統(tǒng)應該能隨時隨地、方便地與新加入聯(lián)盟的企業(yè)信息系統(tǒng)進行集成。本公司堅持計算機采集數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上傳到公司機房，建立局域網(wǎng)，，打印報告，減少人為影響最大程度保證數(shù)據(jù)精確性。所有這些，都要求公司信息系統(tǒng)的管理由傳統(tǒng)管理方式向科學的現(xiàn)代管理方式轉變，使公司的信息系統(tǒng)管理規(guī)范化、理論化、現(xiàn)代化；使公司從信息系統(tǒng)維護的疲于奔命中解脫出來；使相對于管理信息系統(tǒng)本身的先進性來說，信息系統(tǒng)管理的相對落后局面得到不斷改善。
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參考文獻（略）