全面預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要手段。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在提升全面預(yù)算管理水平上具有重要意義。本文對煙草企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系基本情況進(jìn)行了概述,從預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系在煙草行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用、企業(yè)實施過程中存在的問題、后續(xù)發(fā)展優(yōu)化建議和結(jié)論等幾部分進(jìn)行闡述,對煙草工業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系管理工作的改進(jìn)提升進(jìn)行了一些思考,希望對煙草企業(yè)全面預(yù)算管理提供參考作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系概述
二、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展
三、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用
    （一）材料采購成本預(yù)算編制與審核
    （二）材料采購成本預(yù)算執(zhí)行與控制
    （三）材料采購成本預(yù)算分析與評價
四、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系實施中存在的問題
    （一）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理的責(zé)任意識不強(qiáng)
    （二）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏動態(tài)跟蹤
    （三）預(yù)算定額管理流程有待完善
    （四）預(yù)算定額審核、分析與評價缺乏科學(xué)有效的依據(jù)
    （五）預(yù)算定額制度體系建設(shè)需要加強(qiáng)
五、優(yōu)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建議
    （一）強(qiáng)化預(yù)算定額歸口管理職責(zé)
    （二）加強(qiáng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理
    （三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程促進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
    （四）創(chuàng)新分析評價體系促進(jìn)管理水平提升
    (五)建立科學(xué)完善的全面預(yù)算考核體系
六、結(jié)束語



本文編號：3979222