財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。努力打造現(xiàn)代化財務(wù)管理體系,全力促進財務(wù)管理職能升級,切實提高財務(wù)管理效能,是全面提升企業(yè)運行效率、持續(xù)提高行業(yè)經(jīng)濟效益的必要路徑,也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、保障廣東煙草高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略各大職能戰(zhàn)略體系的作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵因素。《管理會計基本指引》強調(diào)國內(nèi)企業(yè)必須將融合性理念運用至管理會計當中,由此業(yè)財融合成為財務(wù)工作從傳統(tǒng)核算到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的側(cè)重方向。本文選取業(yè)財融合在預算管理的嵌入角度,給企業(yè)管理者提供新思路,有助于提升企業(yè)的運營效益,同時為預算管理的完善及其在企業(yè)中的實踐提供一些見解。

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圖1業(yè)財合作團隊總體架構(gòu)

業(yè)財融合要想在業(yè)務(wù)升級、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮效力,就必須確保財務(wù)人員全面、深入地了解各項業(yè)務(wù)工作,從而為業(yè)務(wù)部門工作提供支持,為業(yè)財融合工作提供驅(qū)動。業(yè)財合作團隊中包含了財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員,他們是預算管理的骨干力量,這種人力安排一方面能夠提高預算準確率,另一方面能夠增強財務(wù)部門在預....

圖2信息共享中心總體架構(gòu)

參與預算管理的財務(wù)人員必須具備扎實的專業(yè)知識,熟練掌握企業(yè)財務(wù)核算工作,還需要了解煙草企業(yè)特有的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)定期開展培訓活動,著力提升會計人員的綜合業(yè)務(wù)能力。企業(yè)還可以邀請業(yè)內(nèi)專家開展講座,比如講授ERP軟件操作技能,為企業(yè)預算管理奠定人力基礎(chǔ)。結(jié)語

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