本文關(guān)鍵詞：區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀效應(yīng)與宏觀機(jī)制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，又能改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)方式從而使得區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換。因此，微觀層面的成本效應(yīng)、品質(zhì)效應(yīng)將直接導(dǎo)致宏觀層面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換。成本效應(yīng)、品質(zhì)效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換機(jī)制的微觀基礎(chǔ)和前提條件，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換機(jī)制又是成本效應(yīng)、品質(zhì)效應(yīng)在宏觀層面上的體現(xiàn)和必然結(jié)果。微觀效應(yīng)與宏觀機(jī)制相互聯(lián)系。共同構(gòu)成了區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在原理。

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五、結(jié)束語(yǔ)

本文主要從微觀、宏觀兩個(gè)層面論述區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在原理，強(qiáng)調(diào)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新在微觀層面通過(guò)成

本效應(yīng)、品質(zhì)效應(yīng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在宏觀層面通過(guò)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換機(jī)制來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新在微觀層面上的成本效應(yīng)、品質(zhì)效應(yīng)必然導(dǎo)致宏觀層面區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換。因此微觀效應(yīng)與宏觀機(jī)制是緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，二者共同構(gòu)成了區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在原理。

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［責(zé)任編輯：余志虎】

（上接第１８頁(yè)）

力的差異導(dǎo)致所處位置不同，也決定了在鏈中利益分配的不同，著名的“微笑曲線”是對(duì)此的很好詮釋。比如紡織服裝鏈，在這條鏈中，包括原料處理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、紡織品生產(chǎn)、成衣制造和銷售等環(huán)節(jié)，而據(jù)測(cè)算，服裝價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配：研發(fā)與設(shè)計(jì)占４０％，營(yíng)銷與品牌占５０％，生產(chǎn)占１０％�？梢姡谀骋恍袠I(yè)（特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)）的價(jià)值鏈中，研發(fā)與設(shè)計(jì)等上游環(huán)節(jié)、營(yíng)銷與品牌等下游環(huán)節(jié)都處于戰(zhàn)略地位。耐克與阿迪達(dá)斯能成為全球公司，其核心優(yōu)勢(shì)就在于牢牢占據(jù)了這兩個(gè)環(huán)節(jié)。反觀泉州的龍頭企業(yè)，在這兩方面還有極大差距。如表５，２００９年，安踏每人實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入４４萬(wàn)元。而阿迪達(dá)斯每人實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入２５４萬(wàn)元；而若從價(jià)值鏈上考察，明顯的是阿迪達(dá)斯已真正掌握了價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。其研發(fā)、管理、營(yíng)銷三大戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的員工占員工總數(shù)的９５％，而安踏的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工仍占員工總數(shù)的８０％�？梢姡〉闷放茋�(guó)際化，價(jià)值鏈重構(gòu)是必不可少的。

針對(duì)泉州的實(shí)際情況，重構(gòu)價(jià)值鏈有幾種途徑：一是改變過(guò)去以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而以客戶為中心。盡力去設(shè)計(jì)能夠滿足客戶需求的價(jià)值鏈；二是采用靈活制造模式，通過(guò)價(jià)值鏈分解收縮，分離出不具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，到市場(chǎng)尋求合作伙伴，共同完成整個(gè)價(jià)值鏈；三是廣泛利用社會(huì)資源設(shè)計(jì)新的價(jià)值鏈。通過(guò)精益制造模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈集成整合；四是利用信息技術(shù)構(gòu)建信息價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié)。

?———４０??－—?

部門

表５２００９年安踏、阿迪達(dá)斯各部門用工人數(shù)比較

安踏

１１０３９８３１３９９１０３ｌ１３３００５８．７５

公司名稱

生產(chǎn)

阿迪達(dá)斯

１９８０８３１５１５８４２７７１７３９５９６１０１７

人數(shù)（人）

行政與管理

研發(fā)

市場(chǎng)與營(yíng)銷

員工總數(shù)（人）營(yíng)業(yè)收入（億元）

資料來(lái)源：根據(jù)兩家公司２００９年的《：財(cái)務(wù)年報(bào)》整理。

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［責(zé)任編輯：許躍輝】

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  本文關(guān)鍵詞：區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的微觀效應(yīng)與宏觀機(jī)制，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。