發(fā)布時間：2024-12-11 00:28

　　20世紀(jì)80年代以來,跨國電梯企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場,帶動了中國電梯行業(yè)的發(fā)展,目前,隨著房地產(chǎn)市場的開發(fā),電梯需求也與日俱增。面對巨大的發(fā)展機(jī)遇,外資電梯品牌不斷增加在華投資,進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,并改變在華策略以搶占市場。電梯市場在迅速增長的同時,市場競爭日益激烈。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。各企業(yè)為了在競爭中獲取優(yōu)勢地位,采取各種措施來提高自身的競爭優(yōu)勢。尤其在生產(chǎn)制造行業(yè)的企業(yè),新產(chǎn)品的開發(fā)和上市是確保企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的主要方式之一個制造型企業(yè)既想縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、降低開發(fā)成本,又不希望降低產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要企業(yè)創(chuàng)新地運(yùn)用新型的產(chǎn)品開發(fā)模式。 本論文通過對中國電梯市場的研究以及通過對市場細(xì)分理論和集成產(chǎn)品開發(fā)理論的回顧,了解到集成產(chǎn)品開發(fā)模式是目前復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的主要方式,而在新產(chǎn)品開發(fā)前,充分的市場細(xì)分研究能夠得到翔實(shí)地客戶需求和相對具體的產(chǎn)品特性。為運(yùn)用集成產(chǎn)品開發(fā)模式成功開發(fā)新產(chǎn)品提供決策依據(jù)。同時對奧的斯電梯公司運(yùn)用市場細(xì)分理論對中國電梯市場進(jìn)行調(diào)研分析后,總結(jié)出高潛力細(xì)分市場的客戶需求,成功的運(yùn)用集成產(chǎn)品開發(fā)模式開發(fā)出一款適...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 論文框架
    1.4 本章小結(jié)
第2章 理論綜述
    2.1 集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development,簡稱IPD)理論
    2.2 市場細(xì)分研究理論
    2.3 目標(biāo)市場的選擇及市場
    2.4 本章小結(jié)
第3章 中國電梯市場研究
    3.1 電梯行業(yè)起源及定義
    3.2 中國電梯行業(yè)的發(fā)展歷史
    3.3 中國電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.4 中國電梯行業(yè)競爭環(huán)境分析
第4章 奧的斯電梯公司新產(chǎn)品開發(fā)
    4.1 奧的斯公司概況介紹
    4.2 奧的斯公司在中國電梯市場表現(xiàn)
    4.3 對中國電梯細(xì)分市場研究
    4.4 運(yùn)用細(xì)分市場理論和IPD模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)
    4.5 新產(chǎn)品特性設(shè)定及開發(fā)
    4.6 新產(chǎn)品ST開發(fā)的實(shí)施效果
    4.7 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：4015897