發(fā)布時(shí)間：2024-05-29 06:15

　　鐵通公司自2000年成立以來,從專業(yè)從事鐵路專網(wǎng)通信轉(zhuǎn)向參與公眾電信市場競爭,無論是用戶規(guī)模還是從市場收入都取得了令人矚目的成績。但近三年來,受移動(dòng)電話的替代,固定電話用戶流失嚴(yán)重,語音收入連年下滑,加上自2007年以來對投資的大幅壓縮,網(wǎng)絡(luò)覆蓋的嚴(yán)重不足都使得其在市場競爭中處于弱勢地位。2008年5月,中國電信業(yè)再次重組,國內(nèi)電信運(yùn)營企業(yè)由六家合并為三家。鐵通公司并入中國移動(dòng),作為中國移動(dòng)的全資子公司獨(dú)立運(yùn)營,負(fù)責(zé)經(jīng)營固定電話業(yè)務(wù)和有線寬帶業(yè)務(wù)。重組后的鐵通公司不論是競爭環(huán)境還是市場發(fā)展都面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著新一輪電信重組完成、3G牌照的發(fā)放,電信產(chǎn)業(yè)打破了固定和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分業(yè)經(jīng)營的格局,進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營的新時(shí)期。無論是原來的固網(wǎng)運(yùn)營商還是移動(dòng)運(yùn)營商,鐵通公司都將面臨著全新的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文以鐵通公司作為研究對象,應(yīng)用管理學(xué)知識(shí),借助PEST分析工具和波特五力模型對當(dāng)前宏觀形勢及電信行業(yè)的市場競爭環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,同時(shí)使用SWOT方法對鐵通公司在行業(yè)競爭中的優(yōu)劣勢以及新形勢下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。在對鐵通所處市場競爭環(huán)境進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上,提出了電信行業(yè)重組背景下鐵通公...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 中國電信行業(yè)發(fā)展歷程
    1.2 中國3G技術(shù)演進(jìn)和建設(shè)過程
    1.3 鐵通公司成長歷程
    1.4 研究理論基礎(chǔ)
        1.4.1 波特的"五力"分析模型
        1.4.2 競爭分析及SWOT理論基礎(chǔ)
    1.5 研究目的和意義
第2章 市場競爭環(huán)境分析
    2.1 現(xiàn)階段通信行業(yè)PEST分析
    2.2 現(xiàn)階段通信行業(yè)波特五力模型分析
    2.3 現(xiàn)階段鐵通公司SWOT分析
第3章 電信重組后鐵通公司市場發(fā)展策略
    3.1 鐵通公司的市場發(fā)展總體策略
    3.2 重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        3.2.1 固定電話業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        3.2.2 有線寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略
第4章 電信重組后鐵通公司市場發(fā)展策略的實(shí)施
    4.1 協(xié)同組織機(jī)構(gòu)建立
    4.2 分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
    4.3 行業(yè)監(jiān)管應(yīng)對
    4.4 網(wǎng)絡(luò)及后臺(tái)系統(tǒng)融合
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3984183