信息技術(shù)的飛速發(fā)展,給各行各業(yè)帶來了全新的改變,傳統(tǒng)的人工處理方式逐漸被信息化的系統(tǒng)所替代。在電力行業(yè),從營銷、生產(chǎn)和運(yùn)維等方面已有越來越多的業(yè)務(wù)被信息化所替代。而在招投標(biāo)方面,我國各行各業(yè)也開始了信息化的建設(shè)。為了加強(qiáng)對(duì)物資采購的精細(xì)化管理,減低采購成本,提高采購效率,讓物資采購更加透明化、公正化,國家電網(wǎng)公司開始了電子化采招平臺(tái)的建設(shè)。其目的是為了精簡電力物資采購的流程,提高招投標(biāo)管理工作的效率。本文結(jié)合某電力公司物資采招的需求,在國家電網(wǎng)的統(tǒng)一要求下,采用當(dāng)前比較流行的JAVA開發(fā)技術(shù),對(duì)該公司的電子采招系統(tǒng)進(jìn)行研究,主要研究內(nèi)容及成果如下:首先本文研究了電子采招系統(tǒng)及開發(fā)的相關(guān)理論技術(shù),通過查閱文獻(xiàn)總結(jié)電力公司電子采招系統(tǒng)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的采購招標(biāo)電子化的管理理論和技術(shù)已經(jīng)較為成熟,我國的政采、央采項(xiàng)目都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子化的招投標(biāo)流程,有很多成熟的系統(tǒng)架構(gòu)可以借鑒。而在電力行業(yè),對(duì)于電子采招的流程還需要進(jìn)一步的梳理。其次本文在理論研究的基礎(chǔ)上,通過深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研,并采用UML技術(shù)對(duì)需求進(jìn)行調(diào)研,全面總結(jié)了電力公司的電子采招平臺(tái)的需求。同時(shí)在需求分析的基礎(chǔ)上,論...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)模型結(jié)構(gòu)圖

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文10動(dòng)發(fā)送給供應(yīng)商。十一，招標(biāo)信息管理系統(tǒng)需要具備完善的安防系統(tǒng)，來保障投標(biāo)信息不被外泄。2.2面向?qū)ο蠹夹g(shù)隨著軟件工程技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的小型化、完成某一方面的功能向大集成、多復(fù)用的方向發(fā)展。面向?qū)ο蠹夹g(shù)其實(shí)是一種順應(yīng)軟件發(fā)展趨勢(shì)而興起的....

圖2-2MVC模式的處理過程

第二章系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)研究11面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析指的是在需求分析過程中要運(yùn)用系統(tǒng)化的邏輯，對(duì)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后通過系統(tǒng)化的語言將需求進(jìn)行分解和建模，以此來實(shí)現(xiàn)分析對(duì)象在系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的模型和邏輯關(guān)系。在開發(fā)過程中要運(yùn)用封裝集成等多種方法來匹配實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)需求，同時(shí)采用活動(dòng)圖、轉(zhuǎn)移狀態(tài)圖等手段來....

圖3-1電力物資集中采購全過程中電子采招業(yè)務(wù)流程

組織招標(biāo)過程等。投標(biāo)人通過網(wǎng)站和公開渠道查詢招標(biāo)信息，購買標(biāo)書、報(bào)名、上傳自治文件、繳納保證金、參與現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)、查詢中標(biāo)結(jié)果，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果組織服務(wù)活動(dòng)。評(píng)標(biāo)專家對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)標(biāo)底和標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投票。監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管，查詢項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)人的過往信息，....

圖3-2標(biāo)前管理用例圖

第三章電力企業(yè)電子采招系統(tǒng)需求分析19圖3-2標(biāo)前管理用例圖第2個(gè)時(shí)期屬于投標(biāo)時(shí)期。其用例需求如圖3-3所示。圖3-3投標(biāo)管理用例圖

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