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碳配額約束下制造類企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營策略研究

發(fā)布時間:2024-06-02 12:38
  為實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排目標(biāo),中國政府在借鑒發(fā)達(dá)國家碳交易制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極開展碳交易在我國七個省市的試點(diǎn)項(xiàng)目,為2017年全國碳市場的全面建成積累經(jīng)驗(yàn)。碳交易制度的實(shí)施將對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式形成沖擊,在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,以制造類企業(yè)為研究對象,圍繞“碳配額約束下制造類企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策”這一核心問題,以“碳配額約束下企業(yè)的競爭力變化——如何緩解企業(yè)競爭力損失——產(chǎn)品上下游供應(yīng)關(guān)系變化——供應(yīng)鏈整體優(yōu)化配置”為研究主線,基于博弈論和運(yùn)籌學(xué)方法,對碳配額約束背景下企業(yè)成本、利潤變化,同行業(yè)競爭形勢變化、上下游合作關(guān)系變化、及供應(yīng)商的選擇問題等進(jìn)行建模分析。主要研究內(nèi)容與創(chuàng)新工作如下:(1)通過構(gòu)建不同碳排放強(qiáng)度的雙寡頭博弈模型,揭示碳強(qiáng)度對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營策略的影響。界定碳排放強(qiáng)度是碳配額約束背景下企業(yè)新的競爭力體現(xiàn),并對成本和企業(yè)產(chǎn)量造成影響,通過采用博弈論理論方法,應(yīng)用雙寡頭模型,分析企業(yè)由于碳強(qiáng)度不同所感知到的減排壓力差別,以及由此導(dǎo)致的成本、產(chǎn)量及產(chǎn)品市場占有率的變化,最后以實(shí)際案例對模型進(jìn)行驗(yàn)證并對模型結(jié)果進(jìn)行分析和討論。(2)通過設(shè)計(jì)不同類型的抵消上限方案,揭示碳抵消制度對碳...

【文章頁數(shù)】:133 頁

【學(xué)位級別】:博士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 氣候變化背景下國際社會對溫室氣體減排持續(xù)關(guān)注
        1.1.2 中國減緩二氧化碳排放的外部壓力與內(nèi)部驅(qū)動
        1.1.3 碳排放權(quán)交易體系成為中國重要的溫室氣體減排政策
    1.2 主要研究問題
        1.2.1 碳配額約束對企業(yè)生產(chǎn)策略的影響
        1.2.2 碳配額約束對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間合作的影響
        1.2.3 碳配額約束對供應(yīng)鏈整體優(yōu)化配置的影響
    1.3 研究意義
    1.4 主要研究內(nèi)容及框架
    1.5 主要創(chuàng)新工作
    1.6 本章小結(jié)
第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧
    2.1 碳排放權(quán)交易理論基礎(chǔ)
        2.1.1 碳排放權(quán)交易理論的產(chǎn)生背景
        2.1.2 碳排放權(quán)交易的理論內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 關(guān)于碳排放權(quán)交易的相關(guān)研究
    2.2 碳排放交易體系下企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 碳配額約束對企業(yè)生產(chǎn)策略的影響
        2.2.2 碳配額約束對企業(yè)庫存及訂貨量策略的影響
        2.2.3 碳配額約束對企業(yè)投資策略的影響
    2.3 碳排放交易體系下供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究
        2.3.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理到低碳供應(yīng)鏈管理的理論演變
        2.3.2 低碳供應(yīng)鏈相關(guān)研究進(jìn)展
        2.3.3 碳配額約束下低碳供應(yīng)鏈運(yùn)作及優(yōu)化研究
    2.4 目前研究中存在的問題
    2.5 本章小結(jié)
第3章 碳交易對同行業(yè)企業(yè)競爭力影響分析
    3.1 碳配額約束對同行業(yè)企業(yè)競爭力影響的問題識別
        3.1.1 企業(yè)競爭力的界定
        3.1.2 碳配額約束下企業(yè)面臨的競爭力壓力
        3.1.3 待解決的主要研究問題
    3.2 碳配額約束下雙寡頭企業(yè)的博弈模型
        3.2.1 碳配額約束下雙寡頭企業(yè)博弈模型的基本假設(shè)
        3.2.2 無碳配額約束時雙寡頭模型求解
        3.2.3 碳配額約束下雙寡頭模型求解
    3.3 案例驗(yàn)證與分析討論
        3.3.1 具有碳配額約束的兩寡頭企業(yè)設(shè)計(jì)描述
        3.3.2 具有碳配額約束的兩寡頭企業(yè)競爭力變化
        3.3.3 結(jié)果討論與啟示
    3.4 本章小結(jié)
第4章 參與碳抵消機(jī)制對企業(yè)生產(chǎn)減排策略影響分析
    4.1 碳抵消機(jī)制對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營策略影響的問題識別
        4.1.1 碳抵消機(jī)制的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐現(xiàn)狀
        4.1.2 碳抵消機(jī)制的研究現(xiàn)狀
        4.1.3 待解決的主要研究問題
    4.2 參與碳抵消機(jī)制的兩寡頭企業(yè)博弈模型
        4.2.1 碳配額約束下雙寡頭企業(yè)博弈模型的基本假設(shè)
        4.2.2 參與抵消機(jī)制的企業(yè)雙寡頭博弈模型求解
        4.2.3 不同抵消機(jī)制設(shè)計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)減排策略對比分析
    4.3 碳抵消機(jī)制調(diào)節(jié)作用的數(shù)值驗(yàn)證
        4.3.1 案例設(shè)計(jì)描述
        4.3.2 引入碳抵消機(jī)制對行業(yè)產(chǎn)出的影響分析
        4.3.3 討論與啟示
    4.4 本章小結(jié)
第5章 碳交易對上下游企業(yè)供應(yīng)關(guān)系的影響研究
    5.1 碳配額約束對產(chǎn)品上下游企業(yè)關(guān)系影響的問題識別
        5.1.1 間接成本對產(chǎn)品上下游企業(yè)合作關(guān)系的影響機(jī)理
        5.1.2 碳配額約束導(dǎo)致的間接成本相關(guān)研究現(xiàn)狀
        5.1.3 待解決的主要研究問題
    5.2 碳配額約束下供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的Stackelberg博弈模型
        5.2.1 碳配額約束下上下游企業(yè)Stackelberg動態(tài)博弈基本假設(shè)
        5.2.2 不存在碳交易制度(B0)時上下游企業(yè)博弈的非合作解
        5.2.3 上下游企業(yè)均參與碳交易(B1)時上下游企業(yè)博弈的非合作解
    5.3 碳配額約束下供應(yīng)鏈上下游企業(yè)博弈模型的數(shù)值驗(yàn)證
        5.3.1 算例描述及參數(shù)假設(shè)
        5.3.2 數(shù)值算例計(jì)算結(jié)果與分析
        5.3.3 結(jié)果討論與啟示
    5.4 本章小結(jié)
第6章 碳配額約束下供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置
    6.1 碳配額約束下供應(yīng)鏈優(yōu)化配置的問題識別
        6.1.1 碳配額約束下供應(yīng)鏈優(yōu)化配置研究的問題背景
        6.1.2 供應(yīng)鏈整體碳管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀
        6.1.3 待解決的主要研究問題
    6.2 碳配額約束下供應(yīng)鏈整體優(yōu)化配置的混合整數(shù)規(guī)劃模型
        6.2.1 供應(yīng)鏈整體成本構(gòu)成與碳足跡核算
        6.2.2 混合整數(shù)規(guī)劃模型構(gòu)建
        6.2.3 相關(guān)參數(shù)與變量解釋
    6.3 供應(yīng)鏈整體優(yōu)化配置模型的數(shù)值驗(yàn)證
        6.3.1 算例描述與參數(shù)設(shè)計(jì)
        6.3.2 數(shù)值算例結(jié)果
        6.3.3 討論與啟示
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論、啟示與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 建議及啟示
    7.3 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文與研究成果清單
致謝
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本文編號:3987264

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