發(fā)布時(shí)間：2020-09-25 15:32

　　 長期以來,“三農(nóng)”(即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民)問題一直阻礙著中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。研究“三農(nóng)”問題,尋找中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路就成為眾多研究者長期關(guān)注的熱點(diǎn)。相關(guān)研究主要集中在工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)、農(nóng)村公共產(chǎn)品建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力安置轉(zhuǎn)移與農(nóng)業(yè)增收等專題展開討論。割裂地從局部去研究“三農(nóng)問題”,難免以偏蓋全。 本文從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織架構(gòu)研究入手,驗(yàn)證以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),發(fā)展企業(yè)領(lǐng)辦型農(nóng)業(yè)綜合性合作社,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村微觀組織架構(gòu)躍遷,從而完成農(nóng)業(yè)適度規(guī)�；�發(fā)展與資本有效深化的可行性；并以農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新為突破口,以統(tǒng)籌“三農(nóng)”為基調(diào),形成以“企業(yè)+綜合性合作社”組織框架來完成對(duì)農(nóng)村準(zhǔn)公共產(chǎn)品供給、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)、社區(qū)綜合治理與土地合理流轉(zhuǎn)的“一攬子”解決方案。 實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升,借助構(gòu)建農(nóng)村“超市場(chǎng)契約”履約環(huán)境,在綜合性農(nóng)業(yè)合作社范疇內(nèi)形成“三農(nóng)”問題統(tǒng)籌解決,其首要問題是確定現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主導(dǎo)力量。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所具有的企業(yè)家精神,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力,把握商機(jī)和構(gòu)建市場(chǎng)能力方面均具有小農(nóng)難以比擬的組織優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位,以企業(yè)家精神來經(jīng)營農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)；然而企業(yè)經(jīng)營的“逐利性”與農(nóng)業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不一致,導(dǎo)致了單純依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)兼顧農(nóng)民利益與農(nóng)村社區(qū)的同步發(fā)展。 研究提出以企業(yè)領(lǐng)辦型農(nóng)業(yè)綜合性合作社為框架,將“企業(yè)+合作社”作為農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村建設(shè)的主導(dǎo)力量；以企業(yè)領(lǐng)辦形式,賦予“企業(yè)+合作社”組織模式以“企業(yè)家精神”,通過企業(yè)引領(lǐng)綜合性合作社實(shí)現(xiàn)高效農(nóng)業(yè),組織農(nóng)戶統(tǒng)一規(guī)�；�生產(chǎn)形成“范圍經(jīng)濟(jì)”(合作經(jīng)濟(jì)模式),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)�；�經(jīng)營；研究以典型案例為基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)梳理與數(shù)理模型構(gòu)建,為研究勾勒出了發(fā)展企業(yè)領(lǐng)辦型農(nóng)業(yè)綜合性合作社來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的基本輪廓。 而農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、綜合性合作社與農(nóng)戶之間構(gòu)建的“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”三位一體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)微觀組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)三方利益共贏,達(dá)到組織架構(gòu)穩(wěn)定的機(jī)理研究成為本文研究的核心部分。在這部分的研究中,研究以案例為引,通過數(shù)理模型論證了企業(yè)主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)綜合性合作社成功的關(guān)鍵,取決于合作社與農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)生性強(qiáng)可置信承諾；企業(yè)通過參與農(nóng)業(yè)綜合性合作社建設(shè),以合作社為途徑實(shí)施向農(nóng)村基層提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品服務(wù)、資金與技術(shù)投入、勞動(dòng)力就業(yè),用長期投資農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略意圖,來換取農(nóng)戶的積極參與；而合作社通過發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地與集結(jié)小農(nóng)戶形成適度規(guī)�；�經(jīng)營來保障農(nóng)業(yè)企業(yè)原材料供應(yīng),合作社則將部分利潤用以擴(kuò)大再生產(chǎn),剩余作為分紅形式返還農(nóng)戶等形式進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)與合作社之間的可置信承諾,確保了農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶能在綜合性合作社發(fā)展框架下實(shí)現(xiàn)利益共贏。 理清農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)合作社之間、農(nóng)業(yè)合作社與社員之間、以及農(nóng)業(yè)合作組織內(nèi)部如何解決集體行動(dòng)邏輯問題將成為企業(yè)領(lǐng)辦型“企業(yè)+農(nóng)業(yè)綜合性合作社+農(nóng)戶”組織形式良性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文借助委托代理模型的分析框架,將農(nóng)業(yè)合作社既作為與企業(yè)產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)的代理方,同時(shí)又成為勞動(dòng)密集型與資本密集型結(jié)合型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中委托方,通過構(gòu)建數(shù)理模型來確定企業(yè)與合作社的委托代理關(guān)系的順暢取決于企業(yè)與合作社之間相互信任；同樣合作社與農(nóng)戶之間的委托代理關(guān)系與農(nóng)業(yè)合作社組織農(nóng)戶,有效降低組織成本的能力緊密結(jié)合。 接下來,文章就“企業(yè)+綜合性合作社”框架下實(shí)現(xiàn)企業(yè)為農(nóng)業(yè)社區(qū)提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品可行性展開研究。本研究以山東煙臺(tái)榮昌制藥領(lǐng)辦,成立綜合性合作社,以合作社為基礎(chǔ)向農(nóng)村社區(qū)提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品來長期投資農(nóng)業(yè)作為典型案例,利用在該合作社所處村莊完成的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),進(jìn)行相關(guān)實(shí)證檢驗(yàn)。研究證實(shí)農(nóng)村準(zhǔn)公共產(chǎn)品建設(shè)及其資金保障,與企業(yè)家導(dǎo)航的農(nóng)村綜合型合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�經(jīng)營大小、農(nóng)戶進(jìn)入合作社后獲得增收程度與勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移情況成正比；合作社主動(dòng)提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品服務(wù)與農(nóng)戶參與合作社經(jīng)營成正相關(guān)；最關(guān)鍵的是,企業(yè)家締造的“三聯(lián)動(dòng)”統(tǒng)籌農(nóng)村資源的發(fā)展模式,確實(shí)能有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高農(nóng)戶收入水平以及為農(nóng)村提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品建設(shè)資金。 研究同樣以文獻(xiàn)梳理與理論分析為開端,通過對(duì)“田娘農(nóng)業(yè)”將反哺投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力與發(fā)展優(yōu)勢(shì),通過積極倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)辦,以合作社經(jīng)營為主體,實(shí)施高端農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在完成“企業(yè)+合作社”產(chǎn)值和經(jīng)營效益攀升的同時(shí),積極投資農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),服務(wù)于新農(nóng)村典型案例進(jìn)行剖析；證實(shí)由企業(yè)領(lǐng)辦,形成的“龍頭企業(yè)+農(nóng)業(yè)綜合性合作社”組織框架能夠成為工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)的重要受體,實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)的資金、技術(shù)與制度扶植向“龍頭企業(yè)+農(nóng)業(yè)綜合性合作社”微觀農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的針對(duì)性反哺,有利于農(nóng)業(yè)規(guī)�；�經(jīng)營集團(tuán)(企業(yè)+合作社)能通過接受反哺所賦予的資金、技術(shù)與人才實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；并且研究闡述了農(nóng)業(yè)合作社作為反哺合理投向、農(nóng)戶與企業(yè)間“超市場(chǎng)契約”有效溝通與農(nóng)戶福利保障的重要途徑與平臺(tái)；能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)民利益的保障與勞動(dòng)力有效就業(yè),形成農(nóng)民生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展與農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)均衡發(fā)展。 中國式的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)該形成兼顧資本深化與勞動(dòng)密集型的適度規(guī)�；�農(nóng)業(yè)；而這種生產(chǎn)模式的形成是以家庭農(nóng)場(chǎng)為基本單元,通過技術(shù)、資本與勞動(dòng)力的三重投入,實(shí)現(xiàn)高端精細(xì)化農(nóng)業(yè)(高效農(nóng)業(yè)),通過這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,既承擔(dān)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的就地吸納,又實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)能的提高；研究基于江蘇常熟、福建莆田以及山東蓬萊三地的成功案例,論證了“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式能夠擔(dān)負(fù)起農(nóng)民就業(yè)、農(nóng)業(yè)振興與農(nóng)民增收的三重職責(zé)；企業(yè)領(lǐng)辦,通過加大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向農(nóng)村的有效投資的同時(shí),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作社的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)龍頭,合作社為經(jīng)營骨干,家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)的“企業(yè)主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營模式”是適度規(guī)�；�農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的必然選擇。 既然企業(yè)領(lǐng)辦型綜合性農(nóng)業(yè)合作社在發(fā)展過程中,能夠在有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)�；�,完成科技創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)資本深化的同時(shí),通過機(jī)制設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公共產(chǎn)品供給渠道拓展、農(nóng)村勞動(dòng)就地吸納,提高反哺績效；那么綜合服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)就與農(nóng)村基層社區(qū)組織職能相重疊。研究依然以案例為突破口,分析實(shí)現(xiàn)農(nóng)村綜合性合作組織(合作社)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營與鄉(xiāng)村長期發(fā)展目標(biāo)“激勵(lì)相容”的可行性。 將農(nóng)村合作社建設(shè)為農(nóng)村覆蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展,兼顧農(nóng)村準(zhǔn)公共產(chǎn)品供給與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合性農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作為鄉(xiāng)村治理的主要力量,使其充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)騰飛的新動(dòng)力源泉作用的同時(shí),對(duì)實(shí)現(xiàn)合作組織管理層與基層行政組織、黨的基層派出組織在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社區(qū)管理與黨政建設(shè)方面的管理契合進(jìn)行路徑研究；并且提出了實(shí)現(xiàn)合作社管理層兼任村委會(huì)成員,在管理精英中發(fā)展共產(chǎn)黨黨員,以黨的先進(jìn)性來約束管理精英的行為,來實(shí)現(xiàn)農(nóng)村自治管理的有序發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)劃。
【學(xué)位單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F321.42
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 問題的提出
        一、研究背景
        二、研究設(shè)想
    第二節(jié) 研究目的
    第三節(jié) 研究方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
        一、研究思路與方法
        二、主要研究內(nèi)容
        三、研究線路
    第三節(jié) 可能的創(chuàng)新與不足
        一、可能的創(chuàng)新
        二、本文的不足
第二章 主要文獻(xiàn)回顧與評(píng)述研究
    第一節(jié) 企業(yè)理論與超市場(chǎng)契約在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用
        一、企業(yè)理論的文獻(xiàn)評(píng)述
        二、企業(yè)家才能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用相關(guān)論述
        三、契約理論與超市場(chǎng)契約框架
    第二節(jié) 合作社是中國農(nóng)業(yè)規(guī)模化建設(shè)的重要途徑
        一、合作的概念
        二、合作社的形成與可行模文獻(xiàn)綜述
        三、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        四、綜合性合作社發(fā)展框架下的農(nóng)村準(zhǔn)公共產(chǎn)品建設(shè)
        五、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展變遷與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
    第一節(jié) 國外合作社的發(fā)展經(jīng)營
        一、日本的"農(nóng)業(yè)協(xié)作組合"的成功經(jīng)驗(yàn)
        二、以色列農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        三、肯尼亞農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        四、巴西農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)驗(yàn)
        五、簡單評(píng)述
    第二節(jié) 中國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變遷(1921-1949)
        一、影響建國前農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的"三重力量"
        二 建國前農(nóng)業(yè)合作組織的成就與特點(diǎn)
    第三節(jié) 建國后農(nóng)村合作運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)(1949-1978)
        一、全國農(nóng)村土地改革和生產(chǎn)能力的提升
        二、強(qiáng)制性制度變遷與異化的農(nóng)村合作運(yùn)動(dòng)
        三、"政社一體"化的人民公社和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
    第四節(jié) 改革開放后農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與振興
    第五節(jié) 改革開放后農(nóng)業(yè)合作社的缺陷與改良
第四章 規(guī)�；�農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與保障機(jī)制的實(shí)施
    第一節(jié) 問題的提出
    第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)家精神在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的主導(dǎo)地位
        一、農(nóng)業(yè)規(guī)�；�建設(shè)的主導(dǎo)力量與發(fā)展模式
        二、保障機(jī)制的實(shí)施步驟
    第三節(jié) 案例研讀與思考
        一、企業(yè)主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)規(guī)模化利用
        二、龍頭企業(yè)主導(dǎo)的農(nóng)地合理流轉(zhuǎn)
        三、農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)農(nóng)民增收與農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的貢獻(xiàn)
        四、來自案例啟示
    第四節(jié) 企業(yè)主導(dǎo)的新農(nóng)村發(fā)展模式路徑研究
第五章 "企業(yè)+合作社+農(nóng)戶"發(fā)展共贏與合作社模式創(chuàng)新
    第一節(jié) 先進(jìn)農(nóng)業(yè)國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式比較研究
    第二節(jié) 研究分析框架
    第三節(jié) 解決"三農(nóng)問題"的必由之路
    第四節(jié) 案例分析
        一、沛縣張莊鎮(zhèn)潘莊土地股份合作社成功經(jīng)驗(yàn)
        二、山東榮成"嶗山"模式的成功經(jīng)驗(yàn)
        三、由案例引發(fā)的思考
    第五節(jié) 理論模型構(gòu)建與闡述
        一、基本假設(shè)
        二、模型的構(gòu)建與解釋
        三、模型的進(jìn)一步思考
    第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 "公司+合作社+農(nóng)戶"雙重委托代理分析
    第一節(jié) 問題的提出
    第二節(jié) 勞動(dòng)集密型與資本密集型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合契機(jī)
    第三節(jié) 研究路徑回顧與展望
    第四節(jié) 基本分析框架與模型的建立
        一、合作社—龍頭企業(yè)間的委托代理模型
        二、農(nóng)戶與合作社之間的委托-代理模型
        三、模型的簡短解釋與結(jié)論
    第五節(jié) 經(jīng)典案例研讀與思考
        一、仙壇模式成功的基礎(chǔ)
        二、仙壇模式的啟示
    第六節(jié) 評(píng)述性結(jié)論
第七章 微觀組織架構(gòu)躍遷與農(nóng)村準(zhǔn)公共產(chǎn)品供給模式創(chuàng)新
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新與準(zhǔn)公共產(chǎn)品有效提供
    第三節(jié) 數(shù)理模型的構(gòu)建與解釋
        一、命題的提出
        二、數(shù)理模型框架
    第四節(jié) 數(shù)據(jù)說明與計(jì)量模型的設(shè)定
        一、數(shù)據(jù)來源與解釋
        二、計(jì)量模型的設(shè)定與實(shí)證
    第五節(jié) 實(shí)證數(shù)據(jù)解釋
    第六節(jié) 結(jié)論與政策建議
第八章 工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式路徑創(chuàng)新
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)系列問題的提出
    第三節(jié) 國內(nèi)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)組織的現(xiàn)狀及存在問題
        一、國內(nèi)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)組織研究現(xiàn)狀
        二、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)研究尚存不足之處
    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)組織形式創(chuàng)新與工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的有效實(shí)施
        一、新型合作社改善反哺的途徑與效果
        二、反哺對(duì)象的選擇與定向反哺的意義
        三、組織形態(tài)改良與反哺績效的提高
    第五節(jié) 來自案例的啟示
    第六節(jié) 小結(jié)
第九章 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)與農(nóng)業(yè)"準(zhǔn)縱向一體化"
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 土地、農(nóng)村勞動(dòng)力現(xiàn)狀與未來破局的楔入點(diǎn)
        一、農(nóng)村勞動(dòng)力剩余與生產(chǎn)方式的不協(xié)調(diào)
        二、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有效吸納的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    第三節(jié) 勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)變遷協(xié)同演進(jìn)
    第四節(jié) 農(nóng)業(yè)適度規(guī)�；�經(jīng)營與農(nóng)業(yè)資本有效深化
    第五節(jié) 來自"蓬萊葡萄種植模式"的思考
    第六節(jié) 評(píng)述性結(jié)論
第十章 合作社發(fā)展、農(nóng)村非政府組織重建與村治模式改良
    第一節(jié) 引言
    第二節(jié) 農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)村基層治理的變遷
    第三節(jié) "政社一體"式人民公社制度與村治模式的基本概述
    第四節(jié) 農(nóng)村改革與農(nóng)村治理模式的變革
    第五節(jié) 合作經(jīng)濟(jì)的"嵌入"與農(nóng)村"自治"管理的有效升級(jí)
    第六節(jié) 案例研判與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        一、廣西荔浦縣鄉(xiāng)村"合作社+黨支部"發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        二、河北省石井鄉(xiāng)"合作社+黨支部+村委會(huì)"三重引領(lǐng)
        三、由案例引發(fā)的理論思考
    第七節(jié) 不是結(jié)論的結(jié)論
第十一章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 本文結(jié)論
    第二節(jié) 對(duì)策建議
    第三節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間科研成果
后記

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李延榮;農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織綜合服務(wù)功能評(píng)價(jià)及建設(shè)研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2826746