太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的對(duì)策研究
【學(xué)位單位】:太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:D631.43
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題的背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
(1)文獻(xiàn)研究法
(2)案例分析法
(3)系統(tǒng)分析法
1.4 研究技術(shù)路線圖
1.5 創(chuàng)新之處
第二章 公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的相關(guān)概述
2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1.1 社會(huì)沖突理論
2.1.2 公共危機(jī)管理理論
2.2 群體性事件的含義
2.3 群體性事件的特征
2.3.1 參與主體的復(fù)雜化及多元化
2.3.2 行為方式日趨組織化、規(guī);
2.3.3 發(fā)生時(shí)間的不確定性、突發(fā)性
2.3.4 事件的發(fā)生具有一定的社會(huì)危害性
2.4 公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的政策依據(jù)
2.5 公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的角色定位
2.5.1 矛盾的化解者
2.5.2 政府決策的參謀者
2.5.3 法制的宣傳者
2.5.4 社會(huì)治安的維護(hù)者
2.5.5 違法犯罪的打擊者
第三章 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的現(xiàn)狀分析
3.1 太原市群體性事件的基本態(tài)勢(shì)
3.1.1 太原市群體性事件的基本情況
3.1.2 太原市群體性事件頻發(fā)的背景
3.1.3 太原市群體性事件的特點(diǎn)
3.2 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的舉措
3.2.1 全面提高思想認(rèn)識(shí),不斷提升實(shí)戰(zhàn)能力
3.2.2 做好預(yù)警研判工作
3.2.3 依法嚴(yán)懲違法犯罪分子
3.2.4 努力形成多部門(mén)聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制
3.2.5 做好善后工作
3.3 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的案例實(shí)例及分析
3.3.1 案例事實(shí)
3.3.2 案例分析
3.4 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.4.1 建立應(yīng)急預(yù)案
3.4.2 注重演練
3.4.3 主動(dòng)引導(dǎo),營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)輿論
3.4.4 警用裝備齊全
第四章 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件存在的問(wèn)題及原因
4.1 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件存在的問(wèn)題
4.1.1 情報(bào)預(yù)警欠缺
4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)處置職權(quán)定位不清晰
4.1.3 臨場(chǎng)應(yīng)變能力不強(qiáng)
4.1.4 相關(guān)法律規(guī)定的缺失
4.2 太原市公安機(jī)關(guān)處置群體性事件存在問(wèn)題的原因分析
4.2.1 缺乏有效的預(yù)警機(jī)制
4.2.2 公安機(jī)關(guān)的權(quán)責(zé)不清
4.2.3 缺乏專業(yè)的人才、培訓(xùn),應(yīng)變能力不強(qiáng)
4.2.4 相關(guān)法律法規(guī)不完善
第五章 提升太原市公安機(jī)關(guān)群體性事件處置能力的對(duì)策建議
5.1 完善群體性事件處置的預(yù)警機(jī)制
5.1.1 做好群眾工作是預(yù)警的前提
5.1.2 健全情報(bào)信息收集機(jī)制
5.1.3 完善信息分析處理機(jī)制
5.2 明確現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)責(zé)及分工
5.3 提高臨場(chǎng)應(yīng)變能力
5.4 鞏固群體性事件的處置成果
5.4.1 及時(shí)處理群眾反映的問(wèn)題
5.4.2 加強(qiáng)輿論的正確引導(dǎo)
5.4.3 依法處理違法犯罪分子,維護(hù)法律尊嚴(yán)
5.4.4 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào):2873275
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