上市高新技術(shù)企業(yè)管理層人格特征對科研投入的影響研究
1.導(dǎo)論
1.1研究背景
(1)企業(yè)研發(fā)活動的重要性日益突出
世界經(jīng)濟合作發(fā)展組織（OECD)的數(shù)據(jù)顯示，中國研發(fā)投入自2002年起連續(xù)6年居世界第六，且增長速度驚人，遠高于美、日、英、法等世界發(fā)達國家。且中國研發(fā)人員數(shù)量也在迅速提升，居世界第二位，僅次于美國，中國在世界研發(fā)體系中的地位不斷提高。同時，中國科技部2008年的科技統(tǒng)計報告顯示，企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費占全國的70.4%、已成為了我國研發(fā)活動的主體。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭越來越激烈，企業(yè)己經(jīng)意識到研發(fā)活動對其在激烈競爭中保持快速成長及長期發(fā)展的重要性。由于企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝和新流程的投資經(jīng)常是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的動因可見，高管團隊在企業(yè)研發(fā)投入決策中扮演者靈魂的角色，高管團隊的能力和行為影響著企業(yè)研發(fā)投入水平的高低，因此，本文著重分析高管團隊特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響。，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的重要資源，企業(yè)的研發(fā)活動成為企業(yè)獲取和保持長期競爭優(yōu)勢的重要來源，尤其是對于高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，只有進一步加強對研發(fā)活動的關(guān)注與投入，以增強自身的競爭力。
(2)企業(yè)研發(fā)活動的運作離不開高管團隊
作為企業(yè)幵展研發(fā)活動和創(chuàng)新活動的主要決策者和組織者，企業(yè)高層管理人員的重要性和關(guān)鍵性不言而喻。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，這對企業(yè)傳統(tǒng)的管理形式和組織結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)�？焖僮兓氖袌霏h(huán)境要求企業(yè)管理層做出快速、準(zhǔn)確的決策，而要做到這一點光靠單個的管理者是無法實現(xiàn)的，因為單個的管理人員由于其所具備的專業(yè)知識和技能有限，并不能很好地做出企業(yè)經(jīng)營過程中的所有復(fù)雜決策。而通過高管團隊的形式來做出決策能很好地解決這個問題，因為來自各個部門的高管由于具備的知識技能不同，考慮事情的角度各不相同，這樣就能使不同門類的知識彼此交叉、融合，從而做出更加周全、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
1. 2研究意義
本文基于產(chǎn)權(quán)視角將高管團隊人口特征與企業(yè)研發(fā)投入聯(lián)系起來，實證研究國有控股上市公司和非國有控股上市公司高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響機制，具有以下重大理論價值和現(xiàn)實意義：
(1)企業(yè)已成為研發(fā)活動的主體，但是從目前國內(nèi)已有的研究來看，有關(guān)企業(yè)研發(fā)投入的影響因素主要停留在企業(yè)外部環(huán)境等宏觀層面上，而從高管特征等微觀角度的有關(guān)研究明顯不足，本文關(guān)于高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響研究能夠增加微觀層面相關(guān)研究的實證證據(jù)。
(2)已有的相關(guān)研究中，有的只研究高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響，有的只研究CEO個人特征對人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響，而很少將兩者進行對比分析。本文將兩者進行對比研究，能夠進一步證明高層梯隊理論在中國的適用性。
(3)我國學(xué)者對不同所有制企業(yè)高管團隊的研究比較缺乏，本文基于產(chǎn)權(quán)視角，將分別研究國有控股上市公司和非國有控股上市公司高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響，指出兩種產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下影響企業(yè)研發(fā)投入的高管具體特征的不同，以及影響程度的差異，為不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)的高管團隊配置提供了依據(jù)，有利于企業(yè)合理配置高管成員以使企業(yè)長期發(fā)展。
1.3研究內(nèi)容與框架
本文基于產(chǎn)權(quán)視角，分別研究國有控股上市公司和非國有控股上市公司高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響，通過對比揭示國有控股上市公司和非國有控股上市公司影響研發(fā)投入決策的髙管人口特征的不同，分別為國有控股上市公司和非國有控股上市公司進行高管配置提供一定的依據(jù)。本文是大體結(jié)構(gòu)分為以下六個部分。
第一章，導(dǎo)論。介紹了本文的研究背景、研究意義、研究框架和研究方法。
第二章，文獻綜述。分別介紹了高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入影響的國內(nèi)外已有研究，并對已有相關(guān)研究進行評述。
第三章，理論分析。首先對本文的理論基礎(chǔ)高層梯隊理論進行介紹，基于高層梯隊理論對高管人口特征對研發(fā)投入的影響機制進行了理論分析，接著進一步基于社會類化理論和信息決策理論分析高管團隊人口特征異質(zhì)性對研發(fā)投入的影響，建立本文的理論分析模型。
第四章，研究設(shè)計。對本文的研究提出相應(yīng)的假設(shè)，同時介紹本文樣本和指標(biāo)的選取，構(gòu)建實證研究模型。
第五章，實證檢驗。對高管團隊人口特征對企業(yè)研發(fā)投入的影響分別按國有控股上市公司和非國有控股上市公司進行實證檢驗，包括描述性統(tǒng)計、相關(guān)性分析及回歸分析。
第六章，研究結(jié)論。對本文的實證結(jié)果進行總結(jié)，得出本文的研究結(jié)論，提出建議。同時介紹了本文的主要創(chuàng)新和局限性，以及未來的研究方向。
本文的結(jié)構(gòu)框架如圖1.1所示
2.文獻綜述
本文編號：8408
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