以山河為例探討智能研發(fā)項目管理模式及其創(chuàng)新
發(fā)布時間：2014-08-12 17:32
第一章導(dǎo)論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
上世紀(jì)80年代后期,中國的基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)如火如荼,中國已經(jīng)成為全球工程機(jī)械的最活躍的市場。世界工程機(jī)械制造業(yè)的核心旋即由韓等國家向中國轉(zhuǎn)移,造就了如三一重工、中聯(lián)重科、徐工等一批國際知名企業(yè),山河智能也在這一時期誕生于中國工程機(jī)械之都的長沙。隨著近年來全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、國內(nèi)政策環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境的深刻變化,工程機(jī)械制造型企業(yè)要面對競爭更加激烈、管理和制造技術(shù)日新月異的新挑戰(zhàn),我國工程機(jī)械市場已發(fā)展成為市場導(dǎo)向化、需求多樣化、服務(wù)多元化、技術(shù)先進(jìn)化、競爭全球化的成熟市場(1)市場導(dǎo)向化我國機(jī)械制造業(yè)是在原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的,缺乏對工程機(jī)械市場的深刻認(rèn)識和透徹理解,也缺乏對工程機(jī)械市場未來發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)測和把握,于是造成大大小小的項目一哄而上,閉門造產(chǎn)品,無視市場需求悄然發(fā)生的變化,結(jié)果制造產(chǎn)能過剩。只有那些敏銳捕捉市場趨勢,不斷適時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略的工程機(jī)械企業(yè)才能生存下來,并取得長足的發(fā)展。(2)需求多樣化工程機(jī)械行業(yè)屬于基建行業(yè)的衍生行業(yè),近十幾年來基建行業(yè)受國家政策環(huán)境的影響發(fā)生了顯著變化,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、成本構(gòu)成的變化都催生出不同的工程機(jī)械新產(chǎn)品、新工藝。從客戶角度分析,工程機(jī)械產(chǎn)品的購買者也呈多樣化發(fā)展,之前主要是施工企業(yè)購買,后增加了專業(yè)個人用戶.
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀
項目管理的研究在我國主要體現(xiàn)在以下幾個方面項目管理的經(jīng)驗總結(jié)已經(jīng)發(fā)展到了各個領(lǐng)域當(dāng)中,例如工程項目、研發(fā)項目、汽車制造項目、鋼鐵工業(yè)項目、交通運輸項目、能源 發(fā)項目等行業(yè)。上世紀(jì)60年代,華歲庚推廣的“統(tǒng)籌法”及錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論與方法,證明了我國項目管理的實踐早于項目管理的研究。云南1983年魯布革水電站項目管理的實施,標(biāo)志著項目管理在我國真正意義上的應(yīng)用。1991年,我國第一個項目管理專業(yè)的跨部門組織——中國項目管理研究委員會(Project ManagementResearch Committee, China,簡稱PMRC)成立后,項目管理的學(xué)術(shù)研究方得到逐步發(fā)展�？傮w上說,項目管理研究主要以實證分析為主,方法的創(chuàng)新相對比較少見。如劉景江 “等人提出的多階段交互模式的研發(fā)項目管理,是對已有的項目審計模式的改進(jìn)。孫永[7)等人對阿聯(lián)酋原油管道項目施工進(jìn)度控制進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),提出了將掙值管理技術(shù)應(yīng)用于施工進(jìn)度控制中,孫賢偉[`]應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)方法討論了“掙值”分析法的原理,對“掙值”分析法理論進(jìn)行了拓展,他認(rèn)為“掙值”分析涉及到的工期和成本的集成管理可以拓展至其它的有關(guān)此兩要素的集成管理。
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第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1項目和研發(fā)項目的定義及特點
工程機(jī)械研發(fā)項目具有項目的許多共同特性,但它與工程建設(shè)項目、投資項目等項目又有其區(qū)別,與這些項目相比,自主產(chǎn)品研發(fā)項目具有組織內(nèi)因素和組織外因素特性。項目管理知識體系(PMBOK)將項目定義為:項目是為了提供某項獨特的產(chǎn)品、成果或服務(wù)所做的臨時性努力。此定義是從項目的特性方面給出的,其涵蓋了所有類型項目。盡管項目內(nèi)容存在差異,但其本身具有一次性、獨特性、生命周期性、多目標(biāo)性、沖突性等共同特性研發(fā)(R&D)項目中的研究(Research)旨在探索未知,而發(fā)展(Development)則旨在從潛在的因素中創(chuàng)造某種具體的物質(zhì)形態(tài)。研究與開發(fā)是一個從創(chuàng)意產(chǎn)生到研究、開發(fā)、試制完成的過程。研究與開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是“過程”與“產(chǎn)出”。研發(fā)項目根據(jù)研發(fā)活動的對象不同,可以劃分為產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研究和工藝改造三類。產(chǎn)品 發(fā)和工藝改造統(tǒng)稱為應(yīng)用研究,而基礎(chǔ)研究則相對獨立。本論文所指的工程機(jī)械自主產(chǎn)品研究開發(fā)涉及到工程機(jī)械的產(chǎn)品開發(fā)項目以及工程機(jī)械產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究和工藝改造項目。其中,組織內(nèi)因素主要包括組織獲取信息的能力、組織的技術(shù)因素、組織管理因素和經(jīng)濟(jì)因素。
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2. 2集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式及特征
集成產(chǎn)品開發(fā)是一套非常先進(jìn)的模式。IPD被成功應(yīng)用于華為、思科等國內(nèi)外許多大型知名企業(yè)。IPD作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念,其核心思想概括如下[吣33]:(1)將產(chǎn)品 發(fā)作為一項投資決策來看待。IPD模式強(qiáng)調(diào)從投資的角度來看待產(chǎn)品研發(fā),需對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行詳細(xì)的投資組合分析,且在JT發(fā)過程中設(shè)置評審點,通過階段性評審來判斷項目是繼續(xù)、暫停還是終止。(2)基于市場的開發(fā)。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)一定要基于市場需求,即在充分的市場分析及競爭態(tài)勢分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,形成以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(3)并行工程。強(qiáng)調(diào)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?讓后續(xù)部門更早介入到產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中,迅速實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化,縮短產(chǎn)品 發(fā)周期。(4)跨部門團(tuán)隊。在項目開發(fā)初期需要由不同的職能部門共同參與組建跨部門團(tuán)隊。集成產(chǎn)品開發(fā)IPD包括兩類跨部門團(tuán)隊:集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)。其中,IPMT屬于高層管理決策層,PDT屬于項目執(zhí)行層。(5)重復(fù)使用性。米用公用構(gòu)建模塊(CBB:Common Building Block)提聞產(chǎn)品開發(fā)的效率。6)結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程。集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程一般劃分為概念、規(guī)劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期六個階段。每個階段具備明確的階段性目標(biāo)、重點關(guān)注問題點及需交付的成果,并且在每個階段關(guān)鍵節(jié)點都設(shè)立了評審點。
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第三章山河智能研發(fā)項目管理現(xiàn)狀分析........15
3.1山河智能技術(shù)中心現(xiàn)狀分析........15
3.2山河智能原有研發(fā)項目管理模式分析........16
第四章山河智能集成產(chǎn)品丌發(fā)管理模式構(gòu)建........19
4. 1研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)建........19
4. 2產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計........21
4. 3項S管理階段的劃分........22
第五章山河智能多功能錨桿鉆機(jī)項目實施分析........25
5.1項目立項管理........25
5.2項目規(guī)劃管理........27
第五章山河智能多功能描桿鉆機(jī)項目實施分析
5.1項目立項管理
目前,多功能錨桿鉆機(jī)在我國應(yīng)用最為廣泛的是工民建工程中深基坑、邊坡、礦井巷道等錨桿錨索支護(hù)。2009年,隨著世界金融危機(jī)的消退和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定增長時期,國家一化三基建設(shè)的推廣,基礎(chǔ)建設(shè)投資迅速增長,地下連續(xù)墻鉆孔、管棚支護(hù)鉆孔、抗浮錨桿鉆孔、土石方爆破鉆孔等施工工藝作業(yè)工程量巨大。另外,在工程建設(shè)施工過程中也越來越注重高效、環(huán)保、安全、低成本,這些都使得錨固施工設(shè)備的需求急劇增長,并且對設(shè)備提出了更多的要求。多功能描桿鉆機(jī)的 發(fā)需求就是在這樣的市場環(huán)境中被提上議程,被列入集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目。多功能鋪桿鉆機(jī)適用于各種地層的直接或循環(huán)鉆孔。鉆機(jī)加載潛孔錘或頂錘可進(jìn)行沖擊破巖施工作業(yè),滿足地質(zhì)勘探、液體排放、錯桿錨索、邊坡支護(hù)、地?zé)岢煽�、地基加固、地下微型樁等基礎(chǔ)施工建設(shè)施工要求;在搭配噴衆(zhòng)設(shè)備后可實現(xiàn)旋噴工法施工,還可以進(jìn)行隧道內(nèi)超前管棚支護(hù)和地質(zhì)前探施工。研發(fā)項目立項管理階段是項目全生命周期的開始階段,即項目概念開發(fā)階段,其目的是對項目立項的可行性進(jìn)行研究與決策。之前的項目立項管理流于形式,主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿及研發(fā)人員的閉門造車來確定項目是否立項,導(dǎo)致開發(fā)的產(chǎn)品不能滿足市場需求,造成資源浪費,錯失市場先機(jī)。
項目管理模式是制造型企業(yè)研發(fā)項目成功實施的關(guān)鍵因素,是企業(yè) 拓新的市場,擴(kuò)大新的利潤增長點,最終提高核心競爭力的關(guān)鍵。各個行業(yè)己廣泛應(yīng)用其理論,但研發(fā)項目除了傳統(tǒng)項目的一般特征外,又有其自身的復(fù)雜性、連續(xù)性、高風(fēng)險等特征。現(xiàn)代項目管理理論在產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系中的實際應(yīng)用,可加速新產(chǎn)品的研發(fā),提高企業(yè)的核心競爭力。本研究屬于應(yīng)用型研究,從山河智能的現(xiàn)實情況出發(fā),結(jié)合前沿理論設(shè)計出符合山河智能實際的研發(fā)項目管理體系方案并加以實施。由于山河智能過去在研發(fā)項目管理方面基礎(chǔ)比較薄弱,因此在研究和實施過程中難免出現(xiàn)一些失誤,但從實際效果來看,基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,且為山河智能積累了寶貴的經(jīng)驗,為今后進(jìn)行類似的應(yīng)用研究持續(xù)改善工作奠定了必要的基礎(chǔ)。本研究所取得的主要研究結(jié)論如下:IPD模式下的全生命周期管理理論運用到山河智能研發(fā)項目管理上是有效的,本研究證明了這種理論方法能夠有效地解決公司的實際問題。(1)確保了產(chǎn)品市場 發(fā)的有效性。原有項目管理在概念開發(fā)階段基本沒有投入,主要項目 發(fā)決策來源于研發(fā)人員“想當(dāng)然”及個別領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”,而沒有經(jīng)過詳細(xì)的市場分析和研究,IPD模式下的市場導(dǎo)向理論的引入,強(qiáng)調(diào)在充分的市場分析及競爭對手分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,形成以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,確保 發(fā)的產(chǎn)品滿足市場需求,改善了公司產(chǎn)品的市場占有率及盈利情況。
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參考文獻(xiàn)（略）
本文編號：8295
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
上世紀(jì)80年代后期,中國的基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)如火如荼,中國已經(jīng)成為全球工程機(jī)械的最活躍的市場。世界工程機(jī)械制造業(yè)的核心旋即由韓等國家向中國轉(zhuǎn)移,造就了如三一重工、中聯(lián)重科、徐工等一批國際知名企業(yè),山河智能也在這一時期誕生于中國工程機(jī)械之都的長沙。隨著近年來全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、國內(nèi)政策環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境的深刻變化,工程機(jī)械制造型企業(yè)要面對競爭更加激烈、管理和制造技術(shù)日新月異的新挑戰(zhàn),我國工程機(jī)械市場已發(fā)展成為市場導(dǎo)向化、需求多樣化、服務(wù)多元化、技術(shù)先進(jìn)化、競爭全球化的成熟市場(1)市場導(dǎo)向化我國機(jī)械制造業(yè)是在原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的,缺乏對工程機(jī)械市場的深刻認(rèn)識和透徹理解,也缺乏對工程機(jī)械市場未來發(fā)展趨勢的科學(xué)預(yù)測和把握,于是造成大大小小的項目一哄而上,閉門造產(chǎn)品,無視市場需求悄然發(fā)生的變化,結(jié)果制造產(chǎn)能過剩。只有那些敏銳捕捉市場趨勢,不斷適時調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略的工程機(jī)械企業(yè)才能生存下來,并取得長足的發(fā)展。(2)需求多樣化工程機(jī)械行業(yè)屬于基建行業(yè)的衍生行業(yè),近十幾年來基建行業(yè)受國家政策環(huán)境的影響發(fā)生了顯著變化,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、成本構(gòu)成的變化都催生出不同的工程機(jī)械新產(chǎn)品、新工藝。從客戶角度分析,工程機(jī)械產(chǎn)品的購買者也呈多樣化發(fā)展,之前主要是施工企業(yè)購買,后增加了專業(yè)個人用戶.
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀
項目管理的研究在我國主要體現(xiàn)在以下幾個方面項目管理的經(jīng)驗總結(jié)已經(jīng)發(fā)展到了各個領(lǐng)域當(dāng)中,例如工程項目、研發(fā)項目、汽車制造項目、鋼鐵工業(yè)項目、交通運輸項目、能源 發(fā)項目等行業(yè)。上世紀(jì)60年代,華歲庚推廣的“統(tǒng)籌法”及錢學(xué)森推廣的系統(tǒng)工程理論與方法,證明了我國項目管理的實踐早于項目管理的研究。云南1983年魯布革水電站項目管理的實施,標(biāo)志著項目管理在我國真正意義上的應(yīng)用。1991年,我國第一個項目管理專業(yè)的跨部門組織——中國項目管理研究委員會(Project ManagementResearch Committee, China,簡稱PMRC)成立后,項目管理的學(xué)術(shù)研究方得到逐步發(fā)展�？傮w上說,項目管理研究主要以實證分析為主,方法的創(chuàng)新相對比較少見。如劉景江 “等人提出的多階段交互模式的研發(fā)項目管理,是對已有的項目審計模式的改進(jìn)。孫永[7)等人對阿聯(lián)酋原油管道項目施工進(jìn)度控制進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),提出了將掙值管理技術(shù)應(yīng)用于施工進(jìn)度控制中,孫賢偉[`]應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)方法討論了“掙值”分析法的原理,對“掙值”分析法理論進(jìn)行了拓展,他認(rèn)為“掙值”分析涉及到的工期和成本的集成管理可以拓展至其它的有關(guān)此兩要素的集成管理。
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第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1項目和研發(fā)項目的定義及特點
工程機(jī)械研發(fā)項目具有項目的許多共同特性,但它與工程建設(shè)項目、投資項目等項目又有其區(qū)別,與這些項目相比,自主產(chǎn)品研發(fā)項目具有組織內(nèi)因素和組織外因素特性。項目管理知識體系(PMBOK)將項目定義為:項目是為了提供某項獨特的產(chǎn)品、成果或服務(wù)所做的臨時性努力。此定義是從項目的特性方面給出的,其涵蓋了所有類型項目。盡管項目內(nèi)容存在差異,但其本身具有一次性、獨特性、生命周期性、多目標(biāo)性、沖突性等共同特性研發(fā)(R&D)項目中的研究(Research)旨在探索未知,而發(fā)展(Development)則旨在從潛在的因素中創(chuàng)造某種具體的物質(zhì)形態(tài)。研究與開發(fā)是一個從創(chuàng)意產(chǎn)生到研究、開發(fā)、試制完成的過程。研究與開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是“過程”與“產(chǎn)出”。研發(fā)項目根據(jù)研發(fā)活動的對象不同,可以劃分為產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研究和工藝改造三類。產(chǎn)品 發(fā)和工藝改造統(tǒng)稱為應(yīng)用研究,而基礎(chǔ)研究則相對獨立。本論文所指的工程機(jī)械自主產(chǎn)品研究開發(fā)涉及到工程機(jī)械的產(chǎn)品開發(fā)項目以及工程機(jī)械產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究和工藝改造項目。其中,組織內(nèi)因素主要包括組織獲取信息的能力、組織的技術(shù)因素、組織管理因素和經(jīng)濟(jì)因素。
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2. 2集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式及特征
集成產(chǎn)品開發(fā)是一套非常先進(jìn)的模式。IPD被成功應(yīng)用于華為、思科等國內(nèi)外許多大型知名企業(yè)。IPD作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念,其核心思想概括如下[吣33]:(1)將產(chǎn)品 發(fā)作為一項投資決策來看待。IPD模式強(qiáng)調(diào)從投資的角度來看待產(chǎn)品研發(fā),需對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行詳細(xì)的投資組合分析,且在JT發(fā)過程中設(shè)置評審點,通過階段性評審來判斷項目是繼續(xù)、暫停還是終止。(2)基于市場的開發(fā)。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)一定要基于市場需求,即在充分的市場分析及競爭態(tài)勢分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,形成以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(3)并行工程。強(qiáng)調(diào)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?讓后續(xù)部門更早介入到產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中,迅速實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化,縮短產(chǎn)品 發(fā)周期。(4)跨部門團(tuán)隊。在項目開發(fā)初期需要由不同的職能部門共同參與組建跨部門團(tuán)隊。集成產(chǎn)品開發(fā)IPD包括兩類跨部門團(tuán)隊:集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)。其中,IPMT屬于高層管理決策層,PDT屬于項目執(zhí)行層。(5)重復(fù)使用性。米用公用構(gòu)建模塊(CBB:Common Building Block)提聞產(chǎn)品開發(fā)的效率。6)結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程。集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程一般劃分為概念、規(guī)劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期六個階段。每個階段具備明確的階段性目標(biāo)、重點關(guān)注問題點及需交付的成果,并且在每個階段關(guān)鍵節(jié)點都設(shè)立了評審點。
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第三章山河智能研發(fā)項目管理現(xiàn)狀分析........15
3.1山河智能技術(shù)中心現(xiàn)狀分析........15
3.2山河智能原有研發(fā)項目管理模式分析........16
第四章山河智能集成產(chǎn)品丌發(fā)管理模式構(gòu)建........19
4. 1研發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)建........19
4. 2產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計........21
4. 3項S管理階段的劃分........22
第五章山河智能多功能錨桿鉆機(jī)項目實施分析........25
5.1項目立項管理........25
5.2項目規(guī)劃管理........27
第五章山河智能多功能描桿鉆機(jī)項目實施分析
5.1項目立項管理
目前,多功能錨桿鉆機(jī)在我國應(yīng)用最為廣泛的是工民建工程中深基坑、邊坡、礦井巷道等錨桿錨索支護(hù)。2009年,隨著世界金融危機(jī)的消退和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定增長時期,國家一化三基建設(shè)的推廣,基礎(chǔ)建設(shè)投資迅速增長,地下連續(xù)墻鉆孔、管棚支護(hù)鉆孔、抗浮錨桿鉆孔、土石方爆破鉆孔等施工工藝作業(yè)工程量巨大。另外,在工程建設(shè)施工過程中也越來越注重高效、環(huán)保、安全、低成本,這些都使得錨固施工設(shè)備的需求急劇增長,并且對設(shè)備提出了更多的要求。多功能描桿鉆機(jī)的 發(fā)需求就是在這樣的市場環(huán)境中被提上議程,被列入集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目。多功能鋪桿鉆機(jī)適用于各種地層的直接或循環(huán)鉆孔。鉆機(jī)加載潛孔錘或頂錘可進(jìn)行沖擊破巖施工作業(yè),滿足地質(zhì)勘探、液體排放、錯桿錨索、邊坡支護(hù)、地?zé)岢煽�、地基加固、地下微型樁等基礎(chǔ)施工建設(shè)施工要求;在搭配噴衆(zhòng)設(shè)備后可實現(xiàn)旋噴工法施工,還可以進(jìn)行隧道內(nèi)超前管棚支護(hù)和地質(zhì)前探施工。研發(fā)項目立項管理階段是項目全生命周期的開始階段,即項目概念開發(fā)階段,其目的是對項目立項的可行性進(jìn)行研究與決策。之前的項目立項管理流于形式,主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿及研發(fā)人員的閉門造車來確定項目是否立項,導(dǎo)致開發(fā)的產(chǎn)品不能滿足市場需求,造成資源浪費,錯失市場先機(jī)。
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第六章全文結(jié)論與展望
6. 1全文結(jié)論
項目管理模式是制造型企業(yè)研發(fā)項目成功實施的關(guān)鍵因素,是企業(yè) 拓新的市場,擴(kuò)大新的利潤增長點,最終提高核心競爭力的關(guān)鍵。各個行業(yè)己廣泛應(yīng)用其理論,但研發(fā)項目除了傳統(tǒng)項目的一般特征外,又有其自身的復(fù)雜性、連續(xù)性、高風(fēng)險等特征。現(xiàn)代項目管理理論在產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系中的實際應(yīng)用,可加速新產(chǎn)品的研發(fā),提高企業(yè)的核心競爭力。本研究屬于應(yīng)用型研究,從山河智能的現(xiàn)實情況出發(fā),結(jié)合前沿理論設(shè)計出符合山河智能實際的研發(fā)項目管理體系方案并加以實施。由于山河智能過去在研發(fā)項目管理方面基礎(chǔ)比較薄弱,因此在研究和實施過程中難免出現(xiàn)一些失誤,但從實際效果來看,基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,且為山河智能積累了寶貴的經(jīng)驗,為今后進(jìn)行類似的應(yīng)用研究持續(xù)改善工作奠定了必要的基礎(chǔ)。本研究所取得的主要研究結(jié)論如下:IPD模式下的全生命周期管理理論運用到山河智能研發(fā)項目管理上是有效的,本研究證明了這種理論方法能夠有效地解決公司的實際問題。(1)確保了產(chǎn)品市場 發(fā)的有效性。原有項目管理在概念開發(fā)階段基本沒有投入,主要項目 發(fā)決策來源于研發(fā)人員“想當(dāng)然”及個別領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”,而沒有經(jīng)過詳細(xì)的市場分析和研究,IPD模式下的市場導(dǎo)向理論的引入,強(qiáng)調(diào)在充分的市場分析及競爭對手分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,形成以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,確保 發(fā)的產(chǎn)品滿足市場需求,改善了公司產(chǎn)品的市場占有率及盈利情況。
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參考文獻(xiàn)（略）
本文編號：8295
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