本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟(jì)論文，主要是對(duì)增加企業(yè)效率的方法進(jìn)行相關(guān)的闡述，詳情請(qǐng)看下面的介紹。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷發(fā)展

　　隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)、方法、思路的不斷更新。在這種情況下，QC小組活動(dòng)也要不斷創(chuàng)新。首先，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)的水平。通過活動(dòng)，使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長(zhǎng)和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

　　筆者所在單位屬于鐵道科研設(shè)計(jì)單位，近年來在關(guān)注社會(huì)責(zé)任，資源利用、減耗降損、環(huán)境保護(hù)等方面注意引導(dǎo)QC小組活動(dòng)在選題的過程中，充分拓展選題領(lǐng)域，大力提倡資源合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，大力推廣“創(chuàng)新型”課題的，得到了各QC小組的的積極響應(yīng)。在QC小組活動(dòng)的選題過程中，筆耕論文新浪博客，不但能夠緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，同時(shí)還結(jié)合安全環(huán)保、節(jié)能減排創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)等有關(guān)社會(huì)責(zé)任的熱點(diǎn)，選題更加切合實(shí)際，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升和卓越經(jīng)營，涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀QC成果。渝利線隧道風(fēng)險(xiǎn)管理QC小組，通過《降低渝利線巖溶隧道風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)》課題活動(dòng)找的了渝利線巖溶隧道風(fēng)險(xiǎn)高的原因，從而指導(dǎo)可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖各階段不斷優(yōu)化線路方案和隧道技術(shù)方案，將極高風(fēng)險(xiǎn)的工程逐漸降到高度、中度，最后達(dá)到低度，極大降低了渝利線巖溶隧道施工風(fēng)險(xiǎn)，是我集團(tuán)公司隧道專業(yè)率先將隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念應(yīng)用于鐵路隧道設(shè)計(jì)實(shí)踐中，是隧道設(shè)計(jì)過程中全面執(zhí)行《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》，并在運(yùn)用中取得了較好的效果典范。為初步建立以隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)體系，為開展鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、建立風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。貴廣線可研站場(chǎng)專業(yè)QC小組通過《建設(shè)生態(tài)文明鐵路，保護(hù)生態(tài)環(huán)境》課題活動(dòng)后，基本消除了因鐵路建設(shè)對(duì)桂林市旅游資源的破壞，保護(hù)了地方旅游資源；同時(shí)兼顧了同桂林市城市規(guī)劃的配套，減少了城市房屋的拆遷，極大程度的改善了鐵路建設(shè)運(yùn)營同城市規(guī)劃的影響。活動(dòng)過程強(qiáng)化了鐵路環(huán)保選線的理念。磐石軌道QC小組通過以《成都至都江堰鐵路路基地段新型無砟軌道結(jié)構(gòu)的研發(fā)》創(chuàng)新型課題活動(dòng)后、填補(bǔ)了我國無砟軌道技術(shù)在時(shí)速200公里市域或區(qū)域客運(yùn)專線的空白，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)創(chuàng)新，是完全自主創(chuàng)新的“中國式”無砟軌道系統(tǒng)。土建二院特橋第一QC小組通過《研發(fā)抑制韓家沱長(zhǎng)江大橋主梁渦激振動(dòng)裝置》創(chuàng)新型課題活動(dòng)、活動(dòng)成果填補(bǔ)了我國乃至世界范圍內(nèi)控制鋼桁梁風(fēng)致渦激振動(dòng)的空白，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)創(chuàng)新，其研究成果不僅對(duì)提高我國大跨度鐵路鋼桁梁橋的設(shè)計(jì)建造水平，對(duì)促使中國鐵路橋梁向更大跨度發(fā)展都有著重要意義和深遠(yuǎn)影響。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)的提高，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的QC小組活動(dòng)，其不拘一格的模式和珍貴的創(chuàng)新性，必將產(chǎn)生無窮的魅力。

　　再者QC小組活動(dòng)不僅成果上要體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，發(fā)表形式上也要?jiǎng)?chuàng)新。要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，在發(fā)表工具上要積極采用多媒體，三維動(dòng)畫等高科技手段等，包裝優(yōu)秀QC活動(dòng)成果。通過成果的發(fā)表，不僅展現(xiàn)小組成員的才華和自身價(jià)值，激發(fā)小組成員的自豪感；更好地交流經(jīng)驗(yàn)、互相啟發(fā)、共同提高。還能通過參與成果發(fā)布會(huì)，分享制作精良的QC成果

　　所帶來震撼的視覺效果，全新的QC成果令人嘆為觀止，回味無窮，為QC小組活動(dòng)注入新的生命力與活力。

　　兌現(xiàn)激勵(lì)，激發(fā)員工參與QC小組活動(dòng)的積極性

　　QC小組活動(dòng)創(chuàng)造了價(jià)值理所當(dāng)然的應(yīng)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。它包括物質(zhì)和精神兩方面的激勵(lì)。企業(yè)在開展QC活動(dòng)之前，首先必須制定一整套完善、有利于QC活動(dòng)開展的管理制度。明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)額度。建立健全激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)廣大職工參與和保護(hù)QC小組成員積極性的有力措施，是促進(jìn)QC小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段，激勵(lì)是對(duì)QC小組及其成員的公開承認(rèn)和鼓勵(lì)，可以滿足人的自尊的需要，通過成功的QC小組活動(dòng)，使小組成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的喜悅，都能激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動(dòng)的熱情。把參與QC小組活動(dòng)作為履行自身職責(zé)，展示自身價(jià)值，體現(xiàn)自身追求和維護(hù)自身利益的神圣義務(wù)。這樣，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。筆者所在單位每年通過組織一次優(yōu)秀QC小組評(píng)選和表彰活動(dòng)，為獲獎(jiǎng)?wù)咛峤o予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)QC小組活動(dòng)開展得比較好的科室其一采取加大了獎(jiǎng)金額度，并將獲獎(jiǎng)優(yōu)秀QC成果與職稱評(píng)定、績(jī)效考核、推先評(píng)優(yōu)相掛鉤。極大地調(diào)動(dòng)了廣大群眾參與QC小組活動(dòng)的積極性。

　　結(jié)束語

　　開放的創(chuàng)新氛圍、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、QC骨干的培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等等只是順利推進(jìn)QC小組活動(dòng)的先決條件。每一項(xiàng)QC成果從最初的篩選到申報(bào)、從材料的編寫到幻燈片的制作、從發(fā)布員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧的指點(diǎn)到發(fā)布內(nèi)容的取舍，這些大量、繁瑣的工作，如果沒有專人認(rèn)真負(fù)責(zé)，且不說能否取得優(yōu)秀的成績(jī)，僅是保質(zhì)保量順利完成都不是件十分容易的事情。況且，由于QC活動(dòng)具有的特殊性，QC推進(jìn)者只有在長(zhǎng)期的工作中，才能積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)QC活動(dòng)、提升企業(yè)QC活動(dòng)整體水平的幫助才會(huì)越大。作為QC活動(dòng)推進(jìn)者的我們只能把推進(jìn)工作做得更加細(xì)致，才能創(chuàng)造出更多更好的優(yōu)秀QC小組成果。曾經(jīng)高不可攀的榮譽(yù)，如今卻真實(shí)地捧在了手中．回顧過去多年來推進(jìn)QC小組活動(dòng)的酸甜苦辣，在此與各位共享QC小組活動(dòng)推進(jìn)工作的得失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2005年到目前為止，筆者所在單位在冊(cè)專業(yè)技術(shù)人員250人，累計(jì)登記注冊(cè)的質(zhì)量管理小組約有70多個(gè)，參與人員累計(jì)達(dá)1千多人次。共有6只QC成果獲得了中鐵股份公司級(jí)獎(jiǎng)；16只成果獲省、部級(jí)獎(jiǎng)；3只QC小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，經(jīng)過多年的努力，QC活動(dòng)初見成效。這些QC小組活動(dòng)成果共為本單位創(chuàng)造數(shù)萬元經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)生了巨大的技術(shù)與社會(huì)效益。

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