隨著時(shí)代的發(fā)展,充足的人才供給成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。而只有企業(yè)擁有人才的造血功能,才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。后備人才管理是企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力的關(guān)鍵。那么以何種標(biāo)準(zhǔn)選拔出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高潛力人才,采用什么方式重點(diǎn)培養(yǎng),以何種量化指標(biāo)結(jié)果體現(xiàn)后備人才勝任程度等都是企業(yè)需要不斷深入思考的問(wèn)題。在這種背景下,A礦業(yè)公司后備人才識(shí)別主觀性太強(qiáng),缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制,后備人才管理缺少動(dòng)態(tài)進(jìn)出機(jī)制。以上問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了A礦業(yè)公司的發(fā)展。所以,為了深入探究A礦業(yè)公司后備人才開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題,尋找后備人才開(kāi)發(fā)策略,本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和案例分析法等多種研究方法相結(jié)合,從以下三個(gè)方面展開(kāi)了深入的研究。首先,對(duì)A礦業(yè)公司后備人才開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。概述了A礦業(yè)公司基本情況,分析人才供給現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)后備人才需求。并以此為基礎(chǔ)從后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)和后備人才的考評(píng)與任用三個(gè)方面挖掘出后備人才開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題。接下來(lái),對(duì)A礦業(yè)公司后備人才開(kāi)發(fā)提出了解決方案。以人才九宮格理論、勝任力素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)中心技術(shù)為基石,從后備人才選拔、后備人才培養(yǎng),到后備人才的考評(píng)與任用,完成了后備人才開(kāi)... 

【文章來(lái)源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖２．３?ＧＥ九宮格??（２）人才九宮格的定義及類型??

?超越預(yù)朗??價(jià)值觀??圖２．３?ＧＥ九宮格??（２）人才九宮格的定義及類型??人才九宮格指的是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇兩個(gè)最看重的人才區(qū)分與識(shí)??別的維度。分別作為橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)，每個(gè)維度設(shè)定高、中、低三個(gè)評(píng)價(jià)的層級(jí)，??把內(nèi)部員工分為九類，每個(gè)類別都有明晰的定義。通過(guò)人才九宮格可以清晰的識(shí)??別組織中的人才，并針對(duì)不同類別中的人才采取差異化的培養(yǎng)策略。??結(jié)合國(guó)內(nèi)大多企業(yè)的人才管理實(shí)踐，人才九宮格的類型主要有兩種：第一種??是以工作業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)結(jié)果兩個(gè)維度構(gòu)建九宮格。它的不足在于是基于員工過(guò)??去業(yè)績(jī)和己經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)的能力作為評(píng)估的重點(diǎn)，在評(píng)鑒中忽略了人的發(fā)展?jié)摿Α??第二種是將業(yè)績(jī)與能力評(píng)鑒結(jié)果作為績(jī)效表現(xiàn)放在橫坐標(biāo)，組織對(duì)人才的潛力因??素評(píng)鑒結(jié)果放在九宮格的縱坐標(biāo)。??目前很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人的潛力在組織發(fā)展中所起的重要作用，所以企業(yè)??在運(yùn)用人才九宮格時(shí)

樣需要穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，但是企業(yè)中不是所有人都可以成為后備人才，需要企業(yè)??建立識(shí)別、選拔后備人才的標(biāo)準(zhǔn)，有系統(tǒng)的培養(yǎng)模式，有效的考核與任用機(jī)制，??才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。??３．１．２公司發(fā)展規(guī)劃??Ａ礦業(yè)公司致力于礦業(yè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局。從２０１６－２０１７年，由于礦業(yè)??市場(chǎng)動(dòng)蕩和許多不確定因素，Ａ礦業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是??不論形勢(shì)如何復(fù)雜多變，公司總體發(fā)展戰(zhàn)略依然毫不遲疑地向前推進(jìn)。特別是在??全面推進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)、大力拓展國(guó)際市場(chǎng)、加快資源開(kāi)發(fā)等方面，具有了突破性??進(jìn)展。與此同時(shí)，圍繞戰(zhàn)略實(shí)施，逐步打造起礦山建設(shè)和采礦運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、設(shè)??備制造、科技研發(fā)、資源開(kāi)發(fā)、礦山產(chǎn)品與設(shè)備貿(mào)易“五大板塊”。按照這樣的??布局，就形成了涵蓋設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、管理、設(shè)備制造、貿(mào)易流通等方面的全??產(chǎn)業(yè)鏈。這是實(shí)現(xiàn)百年老店夢(mèng)想的必然方向。??


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