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XBYY公司薪酬管理優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-11-20 13:55
   薪酬管理是當前人力資源管理的重要內(nèi)容,一項科學合理的薪酬管理制度對企業(yè)人才培養(yǎng)、工作效率、經(jīng)營成效等都有著重要影響。但當前很多企業(yè)不重視或者不善于薪酬管理,導致人才流失、經(jīng)營不善等一系列問題,因此,有必要對該問題進行深入思考。本文以XBYY公司為例,基于七個層面針對企業(yè)組織薪酬管理優(yōu)化問題做出系統(tǒng)分析論述。第一,緒論。主要介紹了本文的研究意義與背景等內(nèi)容。第二,有關概念與理論基礎。首先界定了薪酬管理概念,并概述薪酬管理的主要理論。第三部分是針對XBYY公司當前的薪酬體系狀況做出分析。先是概要介紹公司概況,其次分析了公司組織結構和人力資源環(huán)境,最后分析提出公司薪酬體系現(xiàn)狀。第四部分探討了XBYY公司薪酬管理存在的問題及原因。問題包括對薪酬管理重視不夠、薪酬管理權限不明晰、薪酬設計不夠科學規(guī)范、職業(yè)發(fā)展與薪酬晉升通道單一、績效考核和薪酬關聯(lián)性不強等等。第五部分為本文的重點,在前文研究基礎上,提出了XBYY公司人力資源薪酬管理優(yōu)化方案。先是確定薪酬管理優(yōu)化基本原則,其次規(guī)劃了XBYY公司薪酬管理優(yōu)化整體思路與戰(zhàn)略,在此基礎上提出薪酬管理優(yōu)化對策與建議,主要包括薪酬管理組織機構的優(yōu)化,人員崗位及薪酬構成匹配的優(yōu)化,福利津貼管理的優(yōu)化等。第六部分提出了XBYY公司薪酬管理優(yōu)化的實施保障。包括三個方面:宣傳樹立科學的薪酬管理理念、建立與現(xiàn)代薪酬管理制度對應的企業(yè)文化。第七部分對本論文進行了小結,并對下一步研究進行了展望。以期通過本文研究為XBYY公司以及其他類似企業(yè)的薪酬管理提供一定的理論指導和實踐參考。
【學位單位】:江西財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F272.92;F426.72
【部分圖文】:

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【參考文獻】

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本文編號:2891511

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