發(fā)布時間：2020-11-20 13:55

　　 薪酬管理是當前人力資源管理的重要內容,一項科學合理的薪酬管理制度對企業(yè)人才培養(yǎng)、工作效率、經營成效等都有著重要影響。但當前很多企業(yè)不重視或者不善于薪酬管理,導致人才流失、經營不善等一系列問題,因此,有必要對該問題進行深入思考。本文以XBYY公司為例,基于七個層面針對企業(yè)組織薪酬管理優(yōu)化問題做出系統(tǒng)分析論述。第一,緒論。主要介紹了本文的研究意義與背景等內容。第二,有關概念與理論基礎。首先界定了薪酬管理概念,并概述薪酬管理的主要理論。第三部分是針對XBYY公司當前的薪酬體系狀況做出分析。先是概要介紹公司概況,其次分析了公司組織結構和人力資源環(huán)境,最后分析提出公司薪酬體系現(xiàn)狀。第四部分探討了XBYY公司薪酬管理存在的問題及原因。問題包括對薪酬管理重視不夠、薪酬管理權限不明晰、薪酬設計不夠科學規(guī)范、職業(yè)發(fā)展與薪酬晉升通道單一、績效考核和薪酬關聯(lián)性不強等等。第五部分為本文的重點,在前文研究基礎上,提出了XBYY公司人力資源薪酬管理優(yōu)化方案。先是確定薪酬管理優(yōu)化基本原則,其次規(guī)劃了XBYY公司薪酬管理優(yōu)化整體思路與戰(zhàn)略,在此基礎上提出薪酬管理優(yōu)化對策與建議,主要包括薪酬管理組織機構的優(yōu)化,人員崗位及薪酬構成匹配的優(yōu)化,福利津貼管理的優(yōu)化等。第六部分提出了XBYY公司薪酬管理優(yōu)化的實施保障。包括三個方面:宣傳樹立科學的薪酬管理理念、建立與現(xiàn)代薪酬管理制度對應的企業(yè)文化。第七部分對本論文進行了小結,并對下一步研究進行了展望。以期通過本文研究為XBYY公司以及其他類似企業(yè)的薪酬管理提供一定的理論指導和實踐參考。
【學位單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.72
【部分圖文】：

XBYY公司員工性別構成圖

XBYY公司員工年齡構成圖

XBYY公司員工學歷構成圖
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 郭榮;;基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設計[J];中國集體經濟;2015年18期

2 張雅慧;萬迪昉;付雷鳴;陳相如;;不同薪酬契約對創(chuàng)新行為的影響分析:實驗的證據(jù)[J];管理工程學報;2015年02期

3 熊一堅;;論中小企業(yè)戰(zhàn)略調整下的薪酬設計策略——以AD傳媒有限公司為例[J];企業(yè)經濟;2014年10期

4 戴春燕;;企業(yè)薪酬體系設計與改革探討[J];中國集體經濟;2014年30期

5 張鼎;;企業(yè)薪酬體系設計流程的理論與實踐——以某新組建企業(yè)為例[J];山東工商學院學報;2014年03期

6 林博瑜;;中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究[J];北方經貿;2014年04期

7 侯靜怡;梁昌勇;陳智勛;;發(fā)展型企業(yè)薪酬體系設計路徑研究[J];中國人力資源開發(fā);2014年03期

8 梁阜;賈瑞乾;李鑫;;薪酬體系設計的新理念——基于綜合運用激勵理論的視角[J];東岳論叢;2013年04期

9 文鵬;陳誠;;出版企業(yè)薪酬體系設計:基于寬幅工資理論的研究[J];出版發(fā)行研究;2013年03期

10 史亞琴;;淺論如何做好薪酬設計[J];經濟師;2013年03期

相關博士學位論文 前1條

1 李光;企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D];山西大學;2011年

相關碩士學位論文 前1條

1 劉旻;A公司EPC工程項目人力資源薪酬管理體系設計研究[D];中國科學院大學(中國科學院工程管理與信息技術學院);2017年

本文編號：2891511