發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 07:26

　　 股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制,相較于傳統(tǒng)的工資薪酬福利制度而言,可以將公司、股東和個(gè)人三者利益更緊密的相結(jié)合,有利于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,是保留公司關(guān)鍵人才、吸引外部人才的有效手段,開(kāi)始被越來(lái)越多的公司所采用。但是不同的公司應(yīng)該如何選擇適合自身發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)方案,則是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。本文選取的研究對(duì)象WAD有限責(zé)任公司是一家快速發(fā)展的非上市民營(yíng)公司,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,更好的激勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)成員與公司一同發(fā)展,決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。本文基于這樣的背景條件,針對(duì)WAD有限責(zé)任公司的實(shí)際狀況,提出了限制性股票配合虛擬股權(quán)混合方式的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,并開(kāi)展相應(yīng)的研究。本論文主要分為三部分,第一部分主要對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)學(xué)術(shù)研究情況作了概述。第二部分主要對(duì)研究案例企業(yè)WAD有限責(zé)任公司施行股權(quán)激勵(lì)措施的背景信息作了說(shuō)明。第三部分為本文的核心,主要針對(duì)WAD有限責(zé)任公司的發(fā)展階段和自身特點(diǎn),從股權(quán)激勵(lì)的模式、對(duì)象、價(jià)格、行權(quán)條件和持股載體等作出了安排設(shè)計(jì),提出了虛擬股權(quán)搭配限制性股票的混合制股權(quán)激勵(lì)模式。通過(guò)針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),可以得到有關(guān)方案設(shè)計(jì)的啟示1.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)必須根據(jù)公司自身所處的發(fā)展階段和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行模式選擇。2.公司推行新的薪酬激勵(lì)方案,必須尊重人性特點(diǎn),照顧到董事會(huì)和員工雙方的利益和認(rèn)知程度。3.公司推動(dòng)新的政策方案,要盡可能設(shè)計(jì)一個(gè)過(guò)渡期限,讓各方可以有一個(gè)適應(yīng)時(shí)間和過(guò)渡階段。最后,希望本論文所提出的股權(quán)激勵(lì)方案能對(duì)其它公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供一定的借鑒,為完善我國(guó)非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度作出些微的探索。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.7
【部分圖文】：

研究背景??現(xiàn)代企業(yè)管理理念己經(jīng)逐步從傳統(tǒng)人力資源時(shí)代邁入了人力資本時(shí)代，人被普遍視為一種資本要素并在企業(yè)中的價(jià)值發(fā)揮越來(lái)越顯著。由于企業(yè)的不開(kāi)人才的支持，吸引和激勵(lì)公司關(guān)鍵人才成為企業(yè)在激烈的人力資源競(jìng)下不可忽視的一項(xiàng)重要措施。??隨著公司人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各大中型企業(yè)為了合理激勵(lì)公司的管和關(guān)鍵人才，以及創(chuàng)新激勵(lì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并各種類型的股票激勵(lì)計(jì)劃。??以２０１７年的上市公司數(shù)據(jù)為例，根據(jù)統(tǒng)計(jì)Ａ股披露股票激勵(lì)計(jì)劃的上市量大幅增長(zhǎng)，共有４０３家公司披露了?４１３項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中有１０家出了兩份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。２０１７年度的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃總數(shù)較２０１６年同比增１與前幾年較為溫和穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)相比，創(chuàng)下了歷史新高。??

公司的核心業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到１５億元，進(jìn)利潤(rùn)３億標(biāo)，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理，并進(jìn)行上下游的兼并整合，獲得市場(chǎng)和力，并且成立國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，強(qiáng)化核心能力。??，根據(jù)此次中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在第三階段，通過(guò)整體５年左右的上市計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資本對(duì)接，通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷凈利潤(rùn)７億元的新階段目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)公司市值管理，推動(dòng)ＩＰＯ大融資力度，進(jìn)行兼并收購(gòu)，并且具備管理和制度的輸出能力，大下游以及同行業(yè)資源的整合，構(gòu)建建筑涂料行業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略，打造品牌。??司的員工薪酬模式??Ｄ有限責(zé)任公司不同體系的薪酬結(jié)構(gòu)略有差異，但總體而言，工：薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋津貼＋季度獎(jiǎng)金＋年度獎(jiǎng)金＋公司

４．３確定股權(quán)激勵(lì)模式選擇??４．３．１股權(quán)激勵(lì)模式參考??股權(quán)激勵(lì)的模式選擇首先要關(guān)注以下幾個(gè)方面：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和激勵(lì)對(duì)象，將其與各種激勵(lì)模式的機(jī)制相結(jié)合，充分關(guān)注股權(quán)激勵(lì)中存在題，并初步選擇適合實(shí)際有效企業(yè)的幾種激勵(lì)方法，為篩選做準(zhǔn)備。??根據(jù)２０１７年對(duì)于上市公司選擇的股權(quán)激勵(lì)模式做的統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的股權(quán)模式限制性股票和股票期權(quán)模式依舊是最多的，其中限制性股票占了七點(diǎn)六多，股票期權(quán)占了接近一點(diǎn)四成。限制性股票與股票期權(quán)占了較大比例主要因?yàn)榧��?lì)模式較為成熟，并且可以跟員工行成較強(qiáng)的利益關(guān)系有關(guān)。４??但值得注意的是，采用兩種以上激勵(lì)模式的公司也逐漸增加，總量占到１以上，通過(guò)搭配不同的股權(quán)激勵(lì)模式，可以讓股權(quán)激勵(lì)方法應(yīng)用的更為廣泛，對(duì)的場(chǎng)景也更多元化，正在被跟多的公司所采用，也給了我們做股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)些啟示。??
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王濤;;民營(yíng)上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的失敗研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2015年35期

2 夏寧;董艷;;高管薪酬、員工薪酬與公司的成長(zhǎng)性——基于中國(guó)中小上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J];會(huì)計(jì)研究;2014年09期

3 徐寧;任天龍;;高管股權(quán)激勵(lì)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響機(jī)理——基于雙重代理成本中介效應(yīng)的實(shí)證研究[J];財(cái)經(jīng)論叢;2014年04期

4 黃虹;張鳴;柳琳;;“回購(gòu)+動(dòng)態(tài)考核”限制性股票激勵(lì)契約模式研究——基于昆明制藥股權(quán)激勵(lì)方案的討論[J];會(huì)計(jì)研究;2014年02期

5 李小榮;張瑞君;;股權(quán)激勵(lì)影響風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):代理成本還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?[J];會(huì)計(jì)研究;2014年01期

6 肖淑芳;劉穎;劉洋;;股票期權(quán)實(shí)施中經(jīng)理人盈余管理行為研究——行權(quán)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置角度[J];會(huì)計(jì)研究;2013年12期

7 宗文龍;王玉濤;魏紫;;股權(quán)激勵(lì)能留住高管嗎?——基于中國(guó)證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];會(huì)計(jì)研究;2013年09期

8 黃加;;擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年20期

9 王燁;葉玲;盛明泉;;管理層權(quán)力、機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)[J];會(huì)計(jì)研究;2012年10期

10 王勁瀟;;基于伊利集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的思考[J];財(cái)會(huì)研究;2012年18期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 郭棟;民營(yíng)非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式研究[D];東北師范大學(xué);2018年

2 任澤朋;華為公司虛擬股票激勵(lì)案例研究[D];華東交通大學(xué);2017年

3 王思穎;上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2016年

4 杜寅;非上市公司股權(quán)激勵(lì)的研究[D];上海交通大學(xué);2015年

5 郭加鳳;非上市股份制公司股權(quán)激勵(lì)及管理層行權(quán)績(jī)效考核研究[D];東南大學(xué);2015年

6 紀(jì)欣琳;民營(yíng)上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)效果研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

7 張浩;中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵(lì)模式研究[D];河南大學(xué);2014年

8 李西根;非上市民營(yíng)公司的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)研究[D];南京理工大學(xué);2011年

9 沈嫻倩;非上市公司股權(quán)激勵(lì)和激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

10 時(shí)晉萱;民營(yíng)上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2891153