国产伦乱,一曲二曲欧美日韩,AV在线不卡免费在线不卡免费,搞91AV视频

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 企業(yè)管理論文 >

制造商侵入與零售商促銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-17 16:48
   如何優(yōu)化渠道設(shè)計(jì)以便更好地從事生產(chǎn)活動(dòng)一直都是制造商決策的重點(diǎn)。制造商既可以選擇僅通過(guò)零售商分銷產(chǎn)品,也可以選擇侵入市場(chǎng)直接面向消費(fèi)者分銷產(chǎn)品。制造商在決策是否侵入市場(chǎng)時(shí),不僅要考慮自身因素(如,渠道成本、管理能力等),也要考慮其他供應(yīng)鏈成員的決策對(duì)其造成的影響。而本文就考察了零售商的不同促銷策略選擇對(duì)制造商直銷侵入決策造成的影響。零售商的促銷策略通常包含兩種,價(jià)格策略和非價(jià)格策略。如果零售商僅選擇價(jià)格促銷策略,那么通過(guò)降低價(jià)格便可實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)需求;如果零售商同時(shí)使用非價(jià)格促銷策略,在降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí),通過(guò)提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度、消費(fèi)者偏好等,也可實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)需求?梢钥闯,零售商是否使用非價(jià)格策略對(duì)市場(chǎng)需求的影響方式是不同的,因而對(duì)制造商侵入決策的影響也是不同的,本文對(duì)此進(jìn)行研究。首先,本文考察由一個(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈,制造商決策是否開辟直銷渠道侵入市場(chǎng),零售商決策是否使用非價(jià)格策略,研究制造商侵入決策與零售商價(jià)格和非價(jià)格促銷策略選擇之間的交互影響。研究表明:制造商侵入市場(chǎng)與零售商僅使用價(jià)格促銷(DP)以及制造商侵入市場(chǎng)與零售商使用非價(jià)格促銷(DB)都可能成為均衡,且DB更有可能成為均衡,為消費(fèi)者帶來(lái)更高的效用。直銷侵入已成必然,零售商不得不重視起非價(jià)格策略的使用。而在眾多的非價(jià)格策略選擇中,自有品牌策略逐漸得到零售商的青睞。因此,本文進(jìn)一步研究非價(jià)格策略的典型代表——自有品牌策略,與制造商直銷侵入之間的交互影響。本文仍考察由一個(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的供應(yīng)鏈,已知制造商侵入市場(chǎng),零售商需要決策是否引入自有品牌。研究表明:若直銷渠道基本需求較高,零售商不引入自有品牌;若直銷渠道基本需求位于中間范圍,零售商在渠道關(guān)系較弱時(shí)引入自有品牌,而在渠道關(guān)系較強(qiáng)時(shí)不引入自有品牌;若直銷渠道基本需求較低,則當(dāng)產(chǎn)品替代程度較高時(shí),零售商引入自有品牌,當(dāng)產(chǎn)品替代程度較低時(shí),零售商在自有品牌基本需求大時(shí)引入而在自有品牌基本需求小時(shí)不引入自有品牌。本文結(jié)論為實(shí)踐中制造商直銷侵入選擇和零售商促銷策略選擇的合理性提供了理論證明。
【學(xué)位單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F40;F717
【部分圖文】:

框架圖,框架圖,論文,研究方法


論文框架圖

零售商,情景,京東


圖 3.1 DP、DB 情景下零售商利潤(rùn)比較用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量以及完善的物流配送等非價(jià)格策略培養(yǎng)了忠實(shí),京東商城涉足其他領(lǐng)域均采用低價(jià)策略,如京東與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)關(guān)于,京東與蘇寧關(guān)于大家電開展的價(jià)格戰(zhàn)。如果制造商直銷侵入市

博弈均衡,戰(zhàn)略,銷售成本


圖 3.2 戰(zhàn)略博弈均衡結(jié)果命題 3.4 表明,情景 DP 和 DB 都可能成為納什均衡,均衡的結(jié)果要取直銷渠道的單位銷售成本 c 以及消費(fèi)者對(duì)零售商的偏好 的大小,如圖具體來(lái)說(shuō),(i)當(dāng)直銷渠道單位銷售成本較低(1c c)時(shí),若零售商促銷,低成本使得制造商建立直銷渠道侵入市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)尚有空間
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 崔峻;;亞馬遜物流促銷策略研究啟示(下)[J];北京物資流通;2007年04期

2 王玲玲;孫亞卉;趙娉婷;;韓都衣舍促銷策略研究[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2018年02期

3 胡康晉;;我國(guó)社區(qū)銀行的促銷策略研究[J];時(shí)代金融;2014年32期

4 紀(jì)冰;;關(guān)于連鎖超市促銷策略與策劃的高職教學(xué)研究[J];商業(yè)故事;2018年02期

5 湯向東;;龍泉礦泉水的廣告和促銷策略分析[J];中國(guó)市場(chǎng);2011年01期

6 程紹珊;郭慧東;;趨低消費(fèi)與企業(yè)促銷策略[J];銷售與市場(chǎng)(管理版);2011年04期

7 魏子華;;家用清潔產(chǎn)品促銷策略的實(shí)證分析[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2010年02期

8 吳曉燕;;特別促銷 打開捂緊的錢袋[J];成功營(yíng)銷;2009年04期

9 王敏;促銷策略的新變化[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2003年08期

10 劉津平;高新技術(shù)企業(yè)的促銷策略[J];企業(yè)天地;2003年07期


相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 劉揚(yáng);市場(chǎng)營(yíng)銷理論視野中的國(guó)產(chǎn)大片研究[D];中國(guó)藝術(shù)研究院;2012年

2 郝遼鋼;消費(fèi)者對(duì)促銷的反應(yīng)及促銷效果研究[D];西南交通大學(xué);2008年

3 姜元春;基于智能優(yōu)化方法的個(gè)性化營(yíng)銷策略研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2011年


相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉天真;制造商侵入與零售商促銷策略研究[D];山西大學(xué);2019年

2 周潔琳;自有倉(cāng)模式的電商訂單集中處理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2019年

3 李雪嬌;北汽國(guó)際南非市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2018年

4 張杉杉;LF公司中高端童裝直營(yíng)店促銷策略研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2017年

5 劉桂清;中石油湖南銷售分公司成品油促銷策略研究[D];湖南大學(xué);2011年

6 孫璇;基于微信平臺(tái)的郵儲(chǔ)銀行促銷策略研究[D];昆明理工大學(xué);2017年

7 肖青;最優(yōu)促銷策略在家用汽車市場(chǎng)的應(yīng)用研究[D];華中科技大學(xué);2013年

8 劉娜娜;基于品牌建設(shè)的促銷策略研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2007年

9 趙陽(yáng);供應(yīng)鏈環(huán)境下基于消費(fèi)者保留價(jià)格遞減的返券促銷策略研究[D];電子科技大學(xué);2015年

10 嵇仙峰;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中客戶識(shí)別方法和個(gè)性化促銷策略研究[D];南京理工大學(xué);2008年



本文編號(hào):2887715

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://lk138.cn/qiyeguanlilunwen/2887715.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶539d4***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com
青青草国产成人AV片| 亚洲天堂密臀| 少妇人妻av一区二区| 欧日韩一级片在线观看| 91蜜臀色欲| 日本福利午夜视频| 男插女黄色在线看| av午夜探探福利| 尹人网久久| 黄片一级欧美老式在线观看| 玖玖伦理h| 狠狠燥夜夜艹| 中国美丈操逼| 色屁屁最新发布一区| 日韩丰满熟女| 欧美日韩精品第一区| 国产精品干熟女| 久久黄AV| 电影av网站| 大尺度肏屄视频免费的| 美女一区二 区三区| 国产精品视频在线小黄书| 国产福利精品系列| 久久久噜噜噜久久人妻| 国产a级大片| 欧美日韩一区女同| 日本温泉文化精品在线播放一区二区| av中文字幕第一| 大吊操熟女伊人| 日韩乱伦全部| 99亚洲欧美日韩国产| 亚洲看逼69久久熟女| 国产麻豆精品骚货视频| 美女扒开腿让男人桶网站| 欧美又长又硬又粗在线视频| 国产无码激情中文| 欧美第一页精品| 久久中文字幕AV| 欧美精品一区二区三区黄片| 欧美丝袜一区二区三区| 让韩电影1区2区|