企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)用之不竭的財(cái)富,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義。樹立具有自己特色的價(jià)值觀體系是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必備因素。企業(yè)文化建設(shè)研究是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是人才競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文以榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象,基于企業(yè)文化基礎(chǔ)理論和方法,對(duì)于榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、研究,對(duì)其影響企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)因素、建設(shè)過(guò)程因素、管理機(jī)制等因素以及存在的問(wèn)題和瓶頸難點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合榆林HY制衣公司的具體情況特點(diǎn)構(gòu)想設(shè)計(jì)出了企業(yè)文化建設(shè)的總體框架模式,并以塑造核心價(jià)值觀為重點(diǎn),融合其MI、BI、VI原理、結(jié)構(gòu)、相互聯(lián)系,確定了企業(yè)文化建設(shè)的具體方法,明確了保證措施,建立了企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制,為榆林HY制衣公司提升企業(yè)文化,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)為管理水平提供幫助。
【學(xué)位單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F270;F426.86
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方案
        1.3.1 研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.3.2 擬采取的研究方法、技術(shù)路線和調(diào)研方案
2 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
    2.1 企業(yè)文化的概念
    2.2 企業(yè)文化的主要內(nèi)容和特征
        2.2.1 企業(yè)文化的主要內(nèi)容
        2.2.2 企業(yè)文化的特征
    2.3 企業(yè)文化的功能
        2.3.1 形象和品牌塑造功能
        2.3.2 價(jià)值導(dǎo)向功能
        2.3.3 員工的激勵(lì)功能
        2.3.4 秩序的管理功能
        2.3.5 績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升功能
3 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 概況
    3.2 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.1 定位模糊，注重短期利益
        3.2.2 盲目借鑒，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
    3.3 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀原因分析
        3.3.1 企業(yè)家的因素
        3.3.2 傳統(tǒng)文化影響
        3.3.3 經(jīng)濟(jì)制度影響
        3.3.4 企業(yè)文化管理機(jī)制的影響
    3.4 榆林HY制衣公司企業(yè)文化存在的問(wèn)題及原因分析
        3.4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重
        3.4.2 公司視覺(jué)識(shí)別（VI）不明顯
        3.4.3 企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
        3.4.4 公司戰(zhàn)略定位滯后
        3.4.5 公司制度建設(shè)不健全
4 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)方案
    4.1 企業(yè)文化的總體架構(gòu)
        4.1.1 企業(yè)文化的總體構(gòu)架模式圖
        4.1.2 需要把握的幾個(gè)問(wèn)題
        4.1.3 公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方法
    4.2 企業(yè)文化價(jià)值觀的核心塑造
    4.3 MI（理念識(shí)別）的企業(yè)文化建設(shè)
    4.4 BI（行為識(shí)別）的企業(yè)文化建設(shè)
    4.5 VI（視覺(jué)識(shí)別）的企業(yè)文化建設(shè)
5 榆林HY制衣公司企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施保障措施
    5.1 成立領(lǐng)導(dǎo)小組
    5.2 明確崗位責(zé)任
    5.3 專項(xiàng)預(yù)算
    5.4 推廣、總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2886097