發(fā)布時間：2020-11-14 17:02

　　 當(dāng)今社會,人力資源已成為各類資源中最為重要的資源,這一點已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。由于電力市場供給側(cè)改革,市場大環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化,發(fā)電企業(yè)占主導(dǎo)地位的賣方市場已轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏τ脩粽贾鲗?dǎo)地位的買方市場。隨著電力市場的開放,市場化程度的升高,如何立足長遠(yuǎn),通過提高發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃水平來謀求企業(yè)最佳效益,己經(jīng)成為一個當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的重要課題,對于一個現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)來講,努力提高人力資源規(guī)劃水平已經(jīng)是關(guān)系到企業(yè)長久、健康發(fā)展的重要因素。文章由電力市場改革引發(fā)了電力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行科學(xué)人力資源規(guī)劃的重要性的思考,指出了人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的積極作用。以國家能源集團(tuán)宿遷發(fā)電有限公司(以下簡稱宿遷電廠)為例,通過對人力資源規(guī)劃理論與方法的概述,闡述了人力資源規(guī)劃的作用、原則、流程與方法,奠定了宿遷電廠人力資源規(guī)劃研究的理論基礎(chǔ)。宿遷電廠先后經(jīng)歷了幾次管理模式的變革,又面臨著機(jī)組的擴(kuò)建,當(dāng)前的人力資源無論是在質(zhì)量,還是在數(shù)量上,與未來要求都存在著較大差距。作者先是對宿遷電廠的發(fā)展歷史進(jìn)行了深入的研究,了解宿遷電廠在不同時期的不同管理模式及當(dāng)時的人力資源管理情況,然后通過對宿遷電廠當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀與人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了當(dāng)前宿遷電廠人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理中存在的問題;再是通過對宿遷電廠人力資源所處的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和公司發(fā)展情況,綜合運用人力資源需求和供給預(yù)測的方法,對宿遷電廠人力資源需求情況和人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測;在這個基礎(chǔ)上,通過對宿遷電廠人力資源管理規(guī)劃的研究,針對宿遷電廠人力資源現(xiàn)狀存在的各項問題,為宿遷電廠人力資源規(guī)劃提出可行性建議和規(guī)劃方案,包含人力資源數(shù)量規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、招聘體系規(guī)劃、勞動關(guān)系規(guī)劃等內(nèi)容。作者通過分析宿遷電廠人力資源現(xiàn)狀,制定了相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃,同時提出了發(fā)電企業(yè)在面臨大小機(jī)組更換與管理模式更換過程中,如何通過人力資源規(guī)劃來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的有效措施。雖然本文的研究對象是宿遷電廠,但對對于國內(nèi)同樣類型企業(yè)的人力資源管理都起到一定的借鑒作用。同時也希望通過本文的研究,能夠?qū)�公司人力資源管理方面的工作起到一定的推動作用。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

２０１８年末，宿遷電廠共有職工２２９名，部門１２個，綜合管理部、人力資源部、財務(wù)產(chǎn)??權(quán)部、市場營銷部、政治工作部、監(jiān)察審計部、采購與物資管理部、設(shè)備管理部、安健??環(huán)部、燃料與生產(chǎn)管理部、發(fā)電部、工程部。具體組織結(jié)構(gòu)圖如圖３－１。??總經(jīng)理、黨委書記??副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會主席??采?燃??綜人?Ｐ討市?政監(jiān)，設(shè)?一?２??合力務(wù)?場?治察?２?備?Ｓ３?發(fā)工??管?資產(chǎn)營?Ｉ?審?ｇ?管?＾?５?電程??理?源?權(quán)?銷?作?計之理?４?Ｕ?部?部??部?部?部?部?部?部?Ｊ?部?Ｊ??部?部??圖３－１宿遷電廠組織機(jī)構(gòu)圖??第三階段為宿遷電廠期生產(chǎn)與一期機(jī)組關(guān)停階段，即２臺６６０ＭＷ超超臨界燃煤??機(jī)組進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段與２臺１３５ＭＷ機(jī)組關(guān)停階段。該階段二期工作范圍包括主機(jī)設(shè)??備及化學(xué)系統(tǒng)的運行、設(shè)備點檢、熱控與繼電保護(hù)專業(yè)的檢修、燃料采制化及煤場管理、??熱Ｍ運行與管理。主要工作由正式員工承擔(dān)，由宿遷電廠統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。??這就需要宿遷電廠在第二階段完成所有勞務(wù)工的成建制轉(zhuǎn)移工作。與此丨ｗｊ時，要提??二期人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，盡快適應(yīng)二期生產(chǎn)。??（２）人力資源總量分析。截至２０１８年１２月３１丨：１，公司員工總數(shù)２２９人，高層管??１６??

?理人員８人，中層管理人員３１人，－？般管理人員３３人，－般生產(chǎn)人員１４４人，畢業(yè)見??習(xí)人員１３人，一般生產(chǎn)人員占比較大，具體員工整體情況分布圖如圖３－２。??畢業(yè)、見習(xí)人員??６％?＼?３％??．，；ｘ?ｎＳｖ＜＞＾?中層管理人員??１４％??？：：：：：：：：：：：：：＾＾??＿￣Ｔ￣??－?．?Ｉ?Ｉ?￣?Ｉ?＂?Ｉ?＂?Ｉ??．?一般管理人員??一般少產(chǎn)人員?１４％??６３％??圖３－２宿遷電ｒ員工整體情況分布圖??（３）員工性別結(jié)構(gòu)分析。公司男職工人數(shù)為１８２人，占總職工人數(shù)７９％；女職工??人數(shù)為４７人，占總職工人數(shù)２１％。男女職工比例為３．８：?１，由于公司屬于發(fā)電企業(yè)，??行業(yè)較為特殊，運行倒班人員居多，該比例米影響公司常生產(chǎn)與經(jīng)營，具體情況分析??如表３－１。????表３－ｉ宿遷電ｒ員工性別結(jié)構(gòu)表????類別?性別?人數(shù)?占比??高層管理人Ｍ?％?８?１００％??＾?，，?＇）］?３０?９７．０％??中Ｍ＇ｌ．Ｖ理人Ｗ??ｋ?Ｉ?３．０％??＇））?１５?５０．０％??—■■般１：１？理人Ｗ???ｋ?１８?５０．０％??１２２?８０．０％??一般屮產(chǎn)人員??女?２２?２０．０％??出?７?５０．０％??畢業(yè)、見二Ｊ人Ｗ???女?６?４６．２％??由表３－１分析來看公司高層鈐現(xiàn)人Ｍ企部為男職丨：；中層管現(xiàn)人員女職：１：占比較��；??－般管理人員男女比例為１：丨，較為平均：一般生產(chǎn)人Ｗ男女比例為４：丨；女職Ｉ山??比較小

??平均年齡為３３．７歲，占總職工人數(shù)７９．５％，具體年齡結(jié)構(gòu)分析如圖３－３。??１２０?９８??１００????８０?７０??６０??４〇?１５?１７?２２??〇?Ｉ?＾?Ｉ?Ｉ?ｒ－＾?０??２９歲及以下?３０－３５歲?３６－３９歲?４０－４５歲?４６－４９歲?５０－５４歲?５５歲及以上??圖３－３宿遷電廠年齡結(jié)構(gòu)分析圖??根據(jù)日常管理經(jīng)驗，員工的年齡與工作經(jīng)驗成正比關(guān)系，通過對年齡的分析，可以??初步判定員工工作經(jīng)驗豐富情況。從上圖顯示的數(shù)據(jù)可以看出我公司２９歲及一下員工??為９８人，占總職工人數(shù)４２．８％；?３０至３５歲員工為７０人，占總職工人數(shù)３０．６％；?３６至??３９歲員工為１５人，占總職工人數(shù)６．６％；?４０歲至４５歲員工人數(shù)為１７，占總職工人數(shù)７．４％；??４６歲至４９歲員工人數(shù)為２２人，占總職工人數(shù)９．６％；?５０至５４歲員工人數(shù)為７人，占??總職工人數(shù)３．１％。整體上看，公司年齡結(jié)構(gòu)程金字塔型工作經(jīng)驗豐富的人員僅占總職??工人數(shù)２６．７％，青年職工占比較重，占比為７３．３％。??從上圖３－４至圖３－７分析的數(shù)據(jù)來看，公司高層管理人員與中層管理人員年齡分布??較為平均
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本文編號：2883716