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  本文關鍵詞：基于PEST和SWOT的山東能源集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學》 2013年

基于PEST和SWOT的山東能源集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究

艾青  

【摘要】：隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加快,我國能源需求日益增長,資源瓶頸日益顯現,由此帶來的PM2.5超標等生態(tài)環(huán)境壓力日益突出。在這樣的形勢下,推動能源生產和消費革命,實現能源產業(yè)發(fā)展的綠色轉型已成為全社會的共識,并且正在對我國傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產生深刻影響。 實現能源綠色轉型,必須統(tǒng)籌能源與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展,從過度依賴傳統(tǒng)化石能源逐步轉變到更多依靠新能源和可再生能源；必須通過大力發(fā)展新能源、可再生能源,逐步降低化石能源在一次能源消費中的比重,減少污染物和溫室氣體排放,為社會的可持續(xù)發(fā)展提供綠色能源保障。我國在國民經濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃中明確提出,2015年非化石能源占一次能源消費的比重要提高到11.4%,并在宏觀政策層面把發(fā)展新能源提升到了戰(zhàn)略高度,大力鼓勵傳統(tǒng)能源企業(yè)向新能源行業(yè)轉型。面對資源和環(huán)境的雙重壓力,積極發(fā)展風能、太陽能、生物質能、海洋能等傳統(tǒng)能源之外的各種新能源,是傳統(tǒng)能源企業(yè)延長產業(yè)鏈,挖掘新的利潤增長點,最終實現企業(yè)多元化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 山東能源集團作為擁有20萬員工的省屬國有獨資企業(yè)和世界500強企業(yè),怎樣從傳統(tǒng)煤礦企業(yè)實現戰(zhàn)略優(yōu)化和調整,進軍風能、太陽能、生物質能等新能源領域,實現綜合性能源集團的轉型,是其面臨的迫切問題。怎樣利用企業(yè)現有的資源、技術和人才優(yōu)勢,選擇合適的發(fā)展模式,在新能源發(fā)展戰(zhàn)略中有所為、有所不為,是決定山東能源集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略成敗的關鍵。本論文運用國內外戰(zhàn)略管理理論和科學分析方法,基于傳統(tǒng)能源企業(yè)轉型的實際,通過對全國及山東省新能源發(fā)展環(huán)境和山東能源集團自身信息的收集分析,采用定性與定量相結合的研究方法對山東能源集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究的思路和方法進行了探討。 首先,通過對全國和山東省能源發(fā)展基本情況開展調查研究,將全國和山東省新能源資源狀況、發(fā)電裝機和發(fā)電量等指標進行深入分析,預測未來山東省能源需求和新能源發(fā)電行業(yè)前景。同時,綜合國家和地方相關產業(yè)政策及電力發(fā)展戰(zhàn)略、經濟社會發(fā)展情況等因素對各級電力市場開展評估。 其次,運用SWOT矩陣全面分析山東能源集團的內外部環(huán)境,客觀分析企業(yè)面臨的機會與威脅,明確指出優(yōu)勢與問題,并提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位。 最后,根據分析結果并結合國內外新能源發(fā)展經驗,提出山東能源集團新能源發(fā)展戰(zhàn)略,并從戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、人才保障、創(chuàng)新體系、電源產業(yè)發(fā)展等五個方面提出戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.2
【目錄】：

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