近年來,在諸多國際工程中,框架項目大幅減少,現匯項目競爭激烈,投資項目數量少且風險大,市場競爭愈加激烈,從而對施工企業(yè)提出了更加嚴格的要求。如今,越來越多施工企業(yè)開始重視精細化管理,通過對工程項目的精細化管理,可以進一步優(yōu)化企業(yè)經濟結構,降低工程項目成本,提升工程項目效益,乃至增強企業(yè)在市場開發(fā)中的競爭力。因此,文章將結合施工企業(yè)工程項目的精細化管理,詳細探討精細化管理對于海外市場開發(fā)的重要作用。

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【文章目錄】：
1 精細化管理的定義
2 精細化管理對于海外工程項目實施和市場開發(fā)的意義
    2.1 降低工程項目成本
    2.2 對工程項目進行精準控制
    2.3 提升海外市場開發(fā)競爭力
3 精細化管理的主要內容
    3.1 精細化管理就是制度的落實
    3.2 精細化管理就是細節(jié)的體現
    3.3 精細化管理就是工作效率的提升
    3.4 精細化管理就是工程項目文化的體現
4 精細化管理對于海外市場開發(fā)的作用



本文編號：4049136