煙臺芝罘島住宅小區(qū)建設(shè)工程項目成本管理研究
【學(xué)位單位】:中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2013
【中圖分類】:TU723.3;F299.23
【文章目錄】:
摘要
abstract
0. 緒論
0.1 選題背景
0.2 文獻綜述
0.2.1 國內(nèi)項目成本管理現(xiàn)狀
0.2.2 國外項目成本管理現(xiàn)狀
0.3 本文研究的目的、方法和創(chuàng)新點
0.3.1 研究的目的
0.3.2 研究的主要方法
0.3.3 研究的創(chuàng)新點
0.4 本文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
1. 成本管理相關(guān)理論綜述
1.1 成本動態(tài)控制原理
1.1.1 成本動態(tài)控制原理的概念
1.1.2 成本動態(tài)控制與成本靜態(tài)控制的區(qū)別
1.1.3 成本動態(tài)控制在實際中的應(yīng)用
1.2 掙得值分析理論
1.2.1 掙得值分析理論的概念
1.2.2 掙得值分析法的基本參數(shù)
1.2.3 掙得值分析法的四個評價指標(biāo)
2. 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目概況和成本管理模式
2.1 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目概況
2.2 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目成本管理概況及特征
2.2.1 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目成本管理概況
2.2.2 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目成本管理的特征
3. 煙臺芝罘島住宅小區(qū)項目預(yù)算和偏差分析
3.1 煙臺芝罘島住宅小區(qū)成本預(yù)算
3.2 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目成本偏差分析
3.2.1 1-4周的項目成本偏差分析
3.2.2 5-8周的項目成本偏差分析
3.3 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目成本管理存在問題分析
3.3.1 項目成本管理問題分析
3.3.2 項目成本管理存在的問題的原因
4. 煙臺芝罘島住宅小區(qū)施工項目成本管理方案設(shè)計
4.1 項目成本控制重點的確定
4.2 項目成本管理體系的建立
4.2.1 制定項目成本管理的改進方法
4.2.2 項目成本管理體系的建立
4.3 項目成本管理流程再設(shè)計
4.3.1 流程分析
4.3.2 流程圖的規(guī)劃
5. 結(jié)束語
5.1 主要內(nèi)容和結(jié)論
5.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
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