EPC工程總承包模式已在軍事設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域使用,本文對如何發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢,防范工程風險,實現(xiàn)建設(shè)單位與總承包單位的合作共贏進行了重點研究探析。

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【文章目錄】：
0 引言
1 EPC工程總承包模式特點
    1.1 對建設(shè)單位、總包企業(yè)要求不同
    1.2 招標方式的不同
    1.3 造價控制方式不同
    1.4 承擔風險不同
2 應(yīng)考慮的因素
3 軍隊代建單位在EPC工程總承包模式中的風險識別與防范
    3.1 招標風險防范
    3.2 選擇承包商的風險認別與應(yīng)對
    3.3 合同簽定的識別與防范
        3.3.1 嚴格界定工程范圍
        3.3.2 高度關(guān)注合同文件的缺陷和漏洞
        3.3.3 嚴格把控合同價款條款
        3.3.4 嚴把關(guān)合同約定的支付方式
        3.3.5 重視EPC合同談判
    3.4 合同履約風險
    3.5 合同外風險
4 結(jié)語



本文編號：4000651