發(fā)布時(shí)間：2020-11-16 12:07

　　 世界是個(gè)地球村,各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì),使得在這個(gè)地球村里的經(jīng)濟(jì)體之間銜接得倍加緊密,出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈演愈烈。在嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,一個(gè)企業(yè)是被沖擊、毀滅,還是煥發(fā)生機(jī),這是對(duì)其生存發(fā)展之道的重要考驗(yàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,需要隨著外部環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)地做出相應(yīng)對(duì)應(yīng)的策略變化,比如如何定位和規(guī)劃其發(fā)展戰(zhàn)略,從而進(jìn)行更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近年來(lái)玻璃行業(yè)受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境影響較大,以玻璃的生產(chǎn)加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以玻璃行業(yè)的一個(gè)大型企業(yè)NG股份洛陽(yáng)玻璃公司為研究對(duì)象,對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)其現(xiàn)行戰(zhàn)略的掃描和戰(zhàn)略環(huán)境的分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容,并提出了實(shí)施保障。研究認(rèn)為,目前玻璃行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,一方面需求受到房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)蕭條影響有所下降,另一方面細(xì)分市場(chǎng)如節(jié)能玻璃、環(huán)保玻璃等產(chǎn)品需求旺盛。而公司作為行業(yè)龍頭有著眾多發(fā)展優(yōu)勢(shì),例如技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)能力等,但同時(shí)也存在諸多影響其發(fā)展的瓶頸。為了順應(yīng)政府宏觀政策及市場(chǎng)需求,NG股份洛陽(yáng)玻璃公司可以通過(guò)多樣化的產(chǎn)品布局來(lái)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo),并逐步形成以研發(fā)為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以高效生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷和有效的財(cái)務(wù)管理為保障的戰(zhàn)略體系。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F426.71;F271
【部分圖文】：

新基地于 2012 年 6 月投入使用，NG 股份洛陽(yáng)玻璃公司在設(shè)備安裝調(diào)試到位后陸續(xù)全線啟動(dòng)，產(chǎn)能逐年提升，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)到 10%以上。以城市公司所在地為中心，常規(guī)產(chǎn)品輻射 1000 公里半徑區(qū)域，以河南、湖北、湖南、安徽、山東、陜西和山西為主。公司將充分利用上市公司的廣闊平臺(tái)，不斷進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持自生發(fā)展和外延擴(kuò)展雙驅(qū)動(dòng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和技術(shù)升級(jí)，把公司做大做強(qiáng)。3.2 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.2.1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀NG 股份洛陽(yáng)玻璃公司現(xiàn)有員工 229 人。其中一線員工 150 人，技術(shù)人員 30 人，管理人員 22 人，銷售人員 29 人。設(shè)總經(jīng)理 1 名，主持全面工作；副總經(jīng)理 2 名，分別負(fù)責(zé)營(yíng)銷和生產(chǎn)；部長(zhǎng) 6 名，計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部由銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)，鍍膜部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)備部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。人力資源、財(cái)務(wù)部、物資采購(gòu)由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)涉及事業(yè)部的各項(xiàng)日�；顒�(dòng)。具體經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)如圖 3-2 所示：

2011-2015 年，國(guó)內(nèi)深加工行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，紛紛搶占市場(chǎng)，分享場(chǎng)進(jìn)入混戰(zhàn)階段，競(jìng)爭(zhēng)白熱化。如表 3-1，圖 3-2 所示，公司逐步失去在常中空玻璃上的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)半徑收縮至 1000 公里以內(nèi)，常規(guī)玻璃產(chǎn)品淪為建雞肋，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，政府開(kāi)始對(duì)玻璃市場(chǎng)進(jìn)行供給側(cè)改革。深加工行業(yè)進(jìn)統(tǒng)建筑玻璃已進(jìn)入到衰落期，新的更適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出現(xiàn)，個(gè)性化、差求量加大，探討企業(yè)的核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整。表 3-1 2015 年產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況統(tǒng)計(jì)Tab.3-1 Production and sales statistics for 2015普通玻璃 節(jié)能玻璃夾層復(fù)合中空彩釉玻璃 特種玻璃 合（㎡） 160 萬(wàn) 125 萬(wàn) 15 萬(wàn) 10 萬(wàn) 2.5 萬(wàn) 310額(元) 9532 萬(wàn) 13552 萬(wàn) 4750 萬(wàn) 1500 萬(wàn) 2450 萬(wàn) 3178潤(rùn)(元) 150 萬(wàn) 1350 萬(wàn) 570 萬(wàn) 180 萬(wàn) 380 萬(wàn) 2630

3 NG 股份洛陽(yáng)玻璃公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題加大了公司的折舊成本，按照財(cái)務(wù)折舊辦法，折舊成本已占到公司利潤(rùn)的 30%了保證加工廠訂單量，市場(chǎng)部門最大化的搶占市場(chǎng)，銷售價(jià)格一降再降，市場(chǎng)競(jìng)降低，產(chǎn)品附加值持續(xù)下滑，在常規(guī)深加工產(chǎn)品市場(chǎng)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2886209