人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)生動力,在"雙招雙引"的背景下,堅(jiān)持引進(jìn)人才、留住人才、用好人才,需要企業(yè)發(fā)揮績效考評體制機(jī)制的優(yōu)勢,給予人才發(fā)展空間,助力地區(qū)能源類企業(yè)的發(fā)展。文章以"雙招雙引"政策為背景,通過分析濱州地區(qū)能源類企業(yè)績效考評體系現(xiàn)狀,得出現(xiàn)有體系普遍存在的問題,并針對現(xiàn)有問題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

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【文章目錄】：
一、通過“雙招雙引”，升級完善人才政策體系
二、強(qiáng)化“招才引智”，重視人才引進(jìn)管理
三、立足“引才選才”，梳理本地能源類企業(yè)績效考評體系
四、剖析“人才流動”原因，找出企業(yè)績效考評體系問題
五、打造“育才用才”新制度，完善企業(yè)績效考評體系
六、結(jié)語



本文編號：4053869