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溫州市W電氣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究MBA碩士畢業(yè)論文61頁

   標簽：溫州市W電氣 2012-07-27 13:07 星期五

　　溫州市W電氣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究MBA碩士畢業(yè)論文61頁
　　
　　
　　
　　昆明理工大學MBA學位論文溫州市W電氣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
　　摘要
　　2010年，中國的低壓行業(yè)歷史掀開了新的一頁，國家淘汰了第一代落后電氣產(chǎn)品，
　　在電力系統(tǒng)中開始試用第四代智能型電氣產(chǎn)品，從此，開始了新的電網(wǎng)升級換代建設(shè)行
　　動。
　　同時，在我國正式加入WTO九年后，全球資源和市場趨于一體化，一大批擁
　　有規(guī)模、技術(shù)，品牌、資金、管理體系優(yōu)勢的國外電氣集團紛紛涌入中國市場，加大
　　布局，增加投資，勢必在龐大的中國電氣市場分享一杯羹。
　　
　　W電氣公司是一家年輕的小規(guī)模民營企業(yè)，坐落在溫州柳市鎮(zhèn)，從事低壓電氣產(chǎn)
　　品的生產(chǎn)，銷售和研發(fā)工作。其產(chǎn)品包括低壓配電類的斷路器和低壓控制類接觸器
　　和熱繼電器。產(chǎn)品歸屬于第三代。面對國內(nèi)外電氣行業(yè)的復雜局勢，如何迎接機遇與
　　挑戰(zhàn)，結(jié)合自身資源與能力做出正確的戰(zhàn)略選擇，成為了W電氣公司日趨關(guān)注的重
　　點。
　　
　　本文以低壓電氣行業(yè)為研究背景，以溫州市W電氣公司為研究對象，以2010年
　　為研究時間點，用戰(zhàn)略管理理論的思想和分析方法，對W電氣公司所處的外部宏觀
　　環(huán)境和內(nèi)部資源進行了比較全面的分析，并提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，期望使公司求得
　　生存，提高行業(yè)競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展壯大。
　　
　　本文共六章，第一章是緒論，介紹本文的選題背景、研究意義，還介紹了要本文
　　要解決的主要問題、研究方法。第二章是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述，對本次研究所采用
　　的理論基儲涉及到的相關(guān)概念進行闡述，如企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展、波特五力競爭模型
　　和企業(yè)主要戰(zhàn)略類型分類。第三章對W電氣公司外部環(huán)境分析，在這一章節(jié)中對W
　　電氣公司概況進行了描述，介紹了公司的主要業(yè)務、經(jīng)營狀況、使命和愿景以及企業(yè)
　　文化;重點分析了W電氣公司所處的行業(yè)及國內(nèi)外低壓電氣行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，
　　同時，對企業(yè)的宏觀環(huán)境因素進行了分析，主要包括政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會
　　因素和技術(shù)因素;另外，利用波特五力模型對企業(yè)面臨的競爭進行了詳細的分析，最
　　后用EFE矩陣對外部環(huán)境進行系統(tǒng)評價。第四章是W電氣公司內(nèi)部環(huán)境分析，在這
　　一章節(jié)中，介紹了影響W電氣公司發(fā)展的內(nèi)部因素，主要有分為資源條件分析，即
　　管理體制、產(chǎn)品與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源、財務分析等，同時對企業(yè)的能力和核心競爭
　　力等因素進行了分析，最后用IFE矩陣對內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)評價。第五章是選擇W電
　　氣公司戰(zhàn)略，主要利用swOT分析法和大戰(zhàn)略分析法以及QsPM矩陣分析法篩選戰(zhàn)
　　昆明理工大學MBA學位論文溫州市W電氣公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
　　略。第六章是W電氣公司戰(zhàn)略實施，在一章節(jié)中，從上文中得出的適合企業(yè)的發(fā)展
　　戰(zhàn)略角度出發(fā)，從不同方面來落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施。主要體現(xiàn)在制定近期和中長期
　　目標，建立戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐體系如構(gòu)建清晰地組織結(jié)構(gòu)、建立人才激勵機制、建全企
　　業(yè)文化。最后，對本次研究做了系統(tǒng)的總結(jié)和展望。
　　
　　本文重點運用邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略理論、PEST分析、五力模型分析、EFE矩陣
　　分析、IFE矩陣分析、SwOT矩陣分析、大戰(zhàn)略矩陣分析、QSPM矩陣分析等工具和
　　方法，最后確定了W電氣公司的戰(zhàn)略，并提出了實施戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體措施.
　　關(guān)鍵詞:溫州低壓電氣，QsPM矩陣，戰(zhàn)略管理，，戰(zhàn)略實施，
　　
　　
　　
　　
　　
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