發(fā)布時間：2025-01-01 03:58

　　通信產(chǎn)業(yè)目前已進入全面競爭階段,上海貝爾阿爾卡特公司如何在復(fù)雜的競爭中制定合理的公司戰(zhàn)略以保持競爭優(yōu)勢,是公司實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵因素,也是本文研究的意義所在。 本文主要通過對通信產(chǎn)業(yè)的環(huán)境分析,找出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而進一步分析公司的競爭戰(zhàn)略,公司層的戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。本文根據(jù)戰(zhàn)略分析的三個步驟:環(huán)境分析-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略評估,重點通過環(huán)境分析,研究上海貝爾阿爾卡特的公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定,并稍作評估。本文在環(huán)境分析中采用波特的五力模型和價值鏈理論,在競爭戰(zhàn)略分析中則采用了波特的基本競爭戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的理論。同時本文運用了PEST分析法,內(nèi)外部因素分析總結(jié)表和SWOT分析法對公司的競爭戰(zhàn)略進行研究,運用了波士頓咨詢集團(BCG)增長-占有率矩陣來分析公司的組合戰(zhàn)略。 通過以上分析得出,上海貝爾阿爾卡特公司在通信產(chǎn)業(yè)的競爭中應(yīng)采用成本領(lǐng)先為主,價值創(chuàng)新為輔的競爭戰(zhàn)略,公司層的方向組合戰(zhàn)略和職能層的組織變革,研發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等都緊緊圍繞公司競爭戰(zhàn)略而制定。由于這些戰(zhàn)略調(diào)整,使得公司目前在世界一流公司的競爭隊伍中仍能保持相當(dāng)競爭力。然而公司在創(chuàng)新,成本控制和組織結(jié)構(gòu)重...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2:中國GDP增長和通信業(yè)務(wù)所占比重Figure2:IncreaseofGDPandthepercentageoftelecommunicationinChina

時在2004年上海貝爾阿爾卡特與大唐移動正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，注資2.5億元人大唐移動，與其合作推動TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化進程。在2006年底在中國移動首次TDSC用的招標(biāo)中獲得27％的市場份額。轉(zhuǎn)股改制帶來的風(fēng)險當(dāng)然在整體運作過程中，由于阿爾卡特全球的戰(zhàn)略....

圖13:思科的2006年業(yè)務(wù)收入分析

圖13:思科的2006年業(yè)務(wù)收入分析Figure13:RevenueofY2006CISCO從業(yè)務(wù)收入看(1)2006年，交換設(shè)備占有全球70％市場份額，占總年收入35要增長點在于：a)運營商加快再接入網(wǎng)和邊緣網(wǎng)IP網(wǎng)絡(luò)改造b)企業(yè)客戶采用諸如....

圖23:重組前的上海貝爾阿爾卡特組織結(jié)構(gòu)

圖23:重組前的上海貝爾阿爾卡特組織結(jié)構(gòu)Figure23:OrganizationofShanghaiBellAlcatelbeforeRe-Organization采取這種方式的前提是：公司具有按經(jīng)營的領(lǐng)域和地域獨立劃分事業(yè)部的條件各事業(yè)部相互依存各事業(yè)部適度....

圖25:上海貝爾阿爾卡特組織結(jié)構(gòu)－任務(wù)團隊Figure25：TaskForceinShanghaiBellAlctatel

圖25:上海貝爾阿爾卡特組織結(jié)構(gòu)－任務(wù)團隊Figure25：TaskForceinShanghaiBellAlctatel該團隊是根據(jù)即將開展的3G移動業(yè)務(wù)而設(shè)立的.下設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展,業(yè)務(wù)運營,技術(shù)發(fā)展規(guī)律,售前支持等職能部門.而各部門內(nèi)的成員來自和其他相關(guān)的事業(yè)部....

本文編號：4022022