如今,內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面,內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著各種各樣的發(fā)展機遇;另一方面,也面臨著傳媒環(huán)境變化為內(nèi)蒙古傳媒業(yè)帶來的日益嚴峻的挑戰(zhàn)。 本文在綜合考察內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎上,分析了內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢:內(nèi)蒙古經(jīng)濟持續(xù)快速增長為內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的經(jīng)濟基礎:逐步放松的政策環(huán)境為內(nèi)蒙古傳媒業(yè)的發(fā)展提供了條件;內(nèi)蒙古獨特的社會文化資源為內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不竭源泉;內(nèi)蒙古獨特的地理區(qū)位具有巨大的地緣優(yōu)勢;內(nèi)蒙古傳媒業(yè)近年來已經(jīng)取得的成就為其進一步發(fā)展創(chuàng)造了可能。內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)存在著以下問題:傳媒產(chǎn)業(yè)整體落后且發(fā)展不平衡、對文化資源的利用不充分、產(chǎn)業(yè)鏈條短、市場化程度低、缺乏競爭能力、傳媒定位不清晰、個人英雄主義傾向嚴重、創(chuàng)新動力不足、受制于城市化水平低等。 因此,本文提出,內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)應該遵循以下發(fā)展策略:繼續(xù)加大傳媒體制改革力度、進行徹底的人事制度改革、實施傳媒整合戰(zhàn)略、擴大落地覆蓋面、尋找社會文化資源與市場之間的契合點、將內(nèi)容為王渠道為王與營銷為王相結(jié)合、尋找傳媒功能與媒體發(fā)展的結(jié)合點、實施新聞策劃和活動策劃、把握新媒體發(fā)展趨勢等。
【學位單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：G206-F
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、題目的選擇及其價值
        (一) 問題的提出
        (二) 選題背景及意義
    二、研究現(xiàn)狀
        (一) 國外研究動態(tài)
        (二) 國內(nèi)研究動態(tài)
    三、研究材料和研究方法
第一章 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    一、內(nèi)蒙古報業(yè)概況
        (一) 內(nèi)蒙古日報報系和新華報業(yè)中心兩大報業(yè)系統(tǒng)并存
        (二) 內(nèi)蒙古報業(yè)的發(fā)行與廣告
    二、內(nèi)蒙古電視業(yè)概況
    三、內(nèi)蒙古廣播事業(yè)概況
第二章 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和問題分析
    一、內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
        (一) 內(nèi)蒙古經(jīng)濟持續(xù)快速增長為內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎
        (二) 逐步寬松的的政策環(huán)境為內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供便利
        (三) 內(nèi)蒙古得天獨厚的社會文化資源為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不竭源泉
        (四) 內(nèi)蒙古獨特的地理區(qū)位為內(nèi)蒙古傳媒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的地緣優(yōu)勢
        (五) 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)已取得的成就為進一步發(fā)展奠定了良好的基礎
    二、內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)存在的問題
        (一) 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)的實力和水平與國內(nèi)發(fā)達地區(qū)還有著相當大的差距
        (二) 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡和地區(qū)不平衡的問題
        (三) 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)與內(nèi)蒙古文化結(jié)合不夠緊密，存在文化資源浪費現(xiàn)象
        (四) 內(nèi)蒙古傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，傳媒產(chǎn)品的延伸開發(fā)不充分
        (五) 傳媒市場化程度低，產(chǎn)業(yè)意識薄弱
        (六) 內(nèi)蒙古傳媒業(yè)沒有形成穩(wěn)定的核心能力，可持續(xù)發(fā)展能力有待強
        (七) 傳媒定位不清晰，發(fā)展方向模糊
        (八) 內(nèi)蒙古傳媒業(yè)中的個人英雄主義傾向嚴重
        (九) 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新成本較高
        (十) 內(nèi)蒙古地區(qū)傳媒業(yè)的發(fā)展受制于城市化水平低和城市文明程度不高
第三章 內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
    一、繼續(xù)加大傳媒產(chǎn)業(yè)的體制改革力度
    二、進行徹底的人事制度改革，促進建立合理的用人機制
    三、實施傳媒整合戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
    四、努力擴大落地覆蓋面積
    五、努力將內(nèi)蒙古的社會文化資源與市場需求相契合
    六、堅持內(nèi)容為王，輔之以渠道為王和營銷為王
    七、尋找傳媒功能與媒體發(fā)展的結(jié)合點
    八、實施新聞策劃和活動策劃
    九、把握新媒體發(fā)展趨勢
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間發(fā)表論文

【參考文獻】

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2 李培林 ,湯天明;隱性采訪與策劃新聞[J];傳媒觀察;2004年11期

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1 王亮;制度創(chuàng)新對西部欠發(fā)達地區(qū)報業(yè)市場的培育[D];蘭州大學;2006年

2 常虹;河南省廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究[D];鄭州大學;2006年

本文編號：2841687