發(fā)布時(shí)間：2021-01-27 20:02

　　在國家將內(nèi)資事務(wù)所做大做強(qiáng)的號召下,前幾年內(nèi)資事務(wù)所進(jìn)行了大規(guī)模的合并。之后國內(nèi)事務(wù)所發(fā)展日漸繁榮,單體收入甚至一度可以與國際四大比肩。但仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn),為了保持相同的收入水平,內(nèi)資事務(wù)所不得不依靠大量的業(yè)務(wù)堆積。在審計(jì)項(xiàng)目的平均收益上,國際四大遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資事務(wù)所。因此,在無法提高單個(gè)項(xiàng)目收入的情況下,如何加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的成本管理就成了內(nèi)資會計(jì)師事務(wù)所提高競爭力的關(guān)鍵。本文以S事務(wù)所為例,結(jié)合其審計(jì)項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀,使用項(xiàng)目成本管理四維模型,對管理中存在的問題及原因進(jìn)行分析,理出對應(yīng)的優(yōu)化管理方案。期望通過加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的成本管理達(dá)到提高S事務(wù)所競爭力的目的。為了達(dá)到研究目的,首先需要收集大量文獻(xiàn),形成對事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目成本的定義以及主要管理方法的基本了解。閱讀項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料,將已經(jīng)發(fā)展得相對成熟的建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法——項(xiàng)目成本管四維模型引入到審計(jì)項(xiàng)目成本控制之中,對比思考,了解模型中用到的理論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)算方法,形成分析基礎(chǔ)。其次,了解S會計(jì)師事務(wù)所的背景及現(xiàn)狀。結(jié)合S事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目成本的實(shí)際管理方式,找到目前方法中存在的問題,分析原因,找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槠浔旧硖攸c(diǎn)... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目成本管理四維模型圖

3.S事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目管理分析17圖3.2S事務(wù)所組織架構(gòu)圖新員工進(jìn)入公司時(shí)以審計(jì)員4-8級分級，由HR分到不同的部門。事務(wù)所職員分為五個(gè)層次，包括審計(jì)員9級，助理經(jīng)理9級，經(jīng)理9級，高級經(jīng)理6級以及合伙人。合伙人管理整個(gè)事務(wù)所，高級項(xiàng)目經(jīng)理是審計(jì)分部總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有注冊會計(jì)師資格，領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目，助理經(jīng)理組織開展各子公司的審計(jì)活動(dòng)，和執(zhí)行審計(jì)程序的審計(jì)員參與審計(jì)全過程。S事務(wù)所每年對員工考核評級，但未設(shè)立明確的考核方法，主要參考合伙人的意見。工資總體組成是基本+獎(jiǎng)金+差補(bǔ)+加班費(fèi)+過節(jié)費(fèi)+年終獎(jiǎng)，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平調(diào)整。核算成本時(shí)，將審計(jì)員、助理經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理的工資薪金計(jì)入審計(jì)項(xiàng)目成

圖4.1所示：圖4.1S事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目全過程分解圖4.2.1.1定義與決策階段部門經(jīng)理在收到客戶合作意向之后，交由規(guī)定部門收集信息，根據(jù)公司的誠信情況、經(jīng)營情況等分析接受此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)大致需要投入的資源以及回報(bào)來分析是否為經(jīng)濟(jì)效益更高的項(xiàng)目。如若分析結(jié)果可接受，則開始立項(xiàng)，不可行，則放棄業(yè)務(wù)。28

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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