發(fā)布時間：2024-07-06 08:40

　　招商工作作為政府提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的一項重要舉措,一直作為改革開放中的主要手段之一加以實施,經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展,當(dāng)前的招商工作產(chǎn)生了新的變化,不再集中于國外資本或基建資本的大額引入,更多地需要將生態(tài)經(jīng)濟、高新科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)納入招商的范疇,對于原有的人力密集型企業(yè)要做好有效的安置,這樣一來,就加大了招商引資過程中的難度?對于當(dāng)前招商工作人員而言,存在著工作量大、工作內(nèi)容繁瑣、培養(yǎng)方案不具體、獎勵項目相對模糊單一、晉升困難等諸多問題,從而在一定程度上影響了招商工作人員的工作熱情,進而對于整體招商工作的進展造成了一定的阻礙和困擾。為了解決招商工作人員的工作熱情和積極性問題,需要在激勵方案、考核和監(jiān)察內(nèi)容等方面的進行加強,從而加強招商工作的順利進行。有鑒于此,本文主要通過對于本溪市的實際招商工作人員相關(guān)制度和實施方案的梳理和整合,結(jié)合所學(xué)的知識,嘗試提出更為合理的方案和舉措,具體研究內(nèi)容如下:首先,就論文的主要背景、研究意義進行闡述,回顧國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于招商引資激勵機制的相關(guān)研究進展,從而找出突破點和切入口;同時,論文還詳細(xì)闡述了需要研究的核心概念如激勵機制、招商引資激勵機制等;其次,論文對本溪...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 本溪市招商工作中激勵機制現(xiàn)狀
    2.1 本溪市招商工作現(xiàn)有激勵機制的現(xiàn)狀分析
        2.1.1 本溪市招商工作的現(xiàn)狀分析
        2.1.2 本溪市招商工作取得的成效
        2.1.3 本溪市招商工作的獎勵機制
    2.2 招商引資部門員工激勵滿意度調(diào)查
        2.2.1 調(diào)查對象
        2.2.2 調(diào)查方式
        2.2.3 調(diào)查問卷設(shè)計
        2.2.4 調(diào)查結(jié)果分析
        2.2.5 信效度的檢驗
3 本溪市招商工作人員激勵機制問題分析
    3.1 本溪市招商工作現(xiàn)有激勵機制的問題
        3.1.1 激勵內(nèi)容過分單一
        3.1.2 激勵機制公平性缺失
        3.1.3 缺乏長效機制
    3.2 本溪市招商工作激勵機制存在的問題分析
        3.2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊
        3.2.2 監(jiān)督管理不到位
        3.2.3 過度追求自身受獎
        3.2.4 對招商工作理解不足
4 本溪市招商工作激勵機制的改進建議
    4.1 激勵機制分層級制管理
        4.1.1 建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 激勵時效延長
    4.2 指導(dǎo)相關(guān)人員正確理解激勵機制
        4.2.1 對于激勵機制公平性的考量
        4.2.2 對于激勵機制科學(xué)化的監(jiān)督
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4002337