發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 08:40

　　招商工作作為政府提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要舉措,一直作為改革開放中的主要手段之一加以實(shí)施,經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展,當(dāng)前的招商工作產(chǎn)生了新的變化,不再集中于國(guó)外資本或基建資本的大額引入,更多地需要將生態(tài)經(jīng)濟(jì)、高新科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)納入招商的范疇,對(duì)于原有的人力密集型企業(yè)要做好有效的安置,這樣一來(lái),就加大了招商引資過(guò)程中的難度?對(duì)于當(dāng)前招商工作人員而言,存在著工作量大、工作內(nèi)容繁瑣、培養(yǎng)方案不具體、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目相對(duì)模糊單一、晉升困難等諸多問(wèn)題,從而在一定程度上影響了招商工作人員的工作熱情,進(jìn)而對(duì)于整體招商工作的進(jìn)展造成了一定的阻礙和困擾。為了解決招商工作人員的工作熱情和積極性問(wèn)題,需要在激勵(lì)方案、考核和監(jiān)察內(nèi)容等方面的進(jìn)行加強(qiáng),從而加強(qiáng)招商工作的順利進(jìn)行。有鑒于此,本文主要通過(guò)對(duì)于本溪市的實(shí)際招商工作人員相關(guān)制度和實(shí)施方案的梳理和整合,結(jié)合所學(xué)的知識(shí),嘗試提出更為合理的方案和舉措,具體研究?jī)?nèi)容如下:首先,就論文的主要背景、研究意義進(jìn)行闡述,回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于招商引資激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究進(jìn)展,從而找出突破點(diǎn)和切入口;同時(shí),論文還詳細(xì)闡述了需要研究的核心概念如激勵(lì)機(jī)制、招商引資激勵(lì)機(jī)制等;其次,論文對(duì)本溪...

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 本溪市招商工作中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    2.1 本溪市招商工作現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析
        2.1.1 本溪市招商工作的現(xiàn)狀分析
        2.1.2 本溪市招商工作取得的成效
        2.1.3 本溪市招商工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
    2.2 招商引資部門員工激勵(lì)滿意度調(diào)查
        2.2.1 調(diào)查對(duì)象
        2.2.2 調(diào)查方式
        2.2.3 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        2.2.4 調(diào)查結(jié)果分析
        2.2.5 信效度的檢驗(yàn)
3 本溪市招商工作人員激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析
    3.1 本溪市招商工作現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題
        3.1.1 激勵(lì)內(nèi)容過(guò)分單一
        3.1.2 激勵(lì)機(jī)制公平性缺失
        3.1.3 缺乏長(zhǎng)效機(jī)制
    3.2 本溪市招商工作激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析
        3.2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊
        3.2.2 監(jiān)督管理不到位
        3.2.3 過(guò)度追求自身受獎(jiǎng)
        3.2.4 對(duì)招商工作理解不足
4 本溪市招商工作激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)建議
    4.1 激勵(lì)機(jī)制分層級(jí)制管理
        4.1.1 建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 激勵(lì)時(shí)效延長(zhǎng)
    4.2 指導(dǎo)相關(guān)人員正確理解激勵(lì)機(jī)制
        4.2.1 對(duì)于激勵(lì)機(jī)制公平性的考量
        4.2.2 對(duì)于激勵(lì)機(jī)制科學(xué)化的監(jiān)督
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：4002337