發(fā)布時(shí)間：2024-10-02 20:56

　　我國資本市場日益活躍,每年都有數(shù)以千計(jì)的企業(yè)并購業(yè)務(wù)發(fā)生,其中出現(xiàn)被并購企業(yè)內(nèi)部控制人掏空事件的情況也與之俱增。被并購企業(yè)內(nèi)部控制人掏空行為既危害雙方企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展,也損害了企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益,更不利于我國資本市場和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。綜合來看,現(xiàn)有研究主要集中在對企業(yè)內(nèi)部人掏空行為的原因、方式和影響等方面,而缺乏站在企業(yè)立場上進(jìn)行有針對性的防范內(nèi)部人掏空的對策研究。有鑒于此,本文研究在總結(jié)現(xiàn)有國內(nèi)外學(xué)者對該課題研究成果的前提下,并以此為基礎(chǔ)對其開展相關(guān)分析論證,為如何防范企業(yè)并購過程中出現(xiàn)內(nèi)部掏空行為提供些許相關(guān)對策建議。本文以案例分析為研究方法,選取“新陽洲事件”為例,通過對該案例的分析實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)窺面的效果。有鑒于此,本文研究在總結(jié)現(xiàn)有國內(nèi)外學(xué)者對該課題研究成果的前提下,并以此為基礎(chǔ)對其開展相關(guān)分析論證,為如何防范企業(yè)并購過程中出現(xiàn)內(nèi)部掏空行為提供些許相關(guān)對策建議。本文以案例分析為研究方法,選取“新陽洲事件”為例,通過對該案例的分析實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)窺面的效果�！靶玛栔奘录�”的發(fā)生直接導(dǎo)致并購業(yè)務(wù)失敗,并進(jìn)一步使中水漁業(yè)公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)質(zhì)量下降、發(fā)展戰(zhàn)略受挫和股東及投資者利益受損。從...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 企業(yè)控制權(quán)理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 關(guān)于出現(xiàn)內(nèi)部人掏空的原因研究
        2.2.2 內(nèi)部人掏空的主要方式
        2.2.3 內(nèi)部人掏空行為的后果
        2.2.4 文獻(xiàn)述評
3 新陽洲內(nèi)部人掏空事件
    3.1 新陽洲內(nèi)部人掏空事件回溯
        3.1.1 新陽洲內(nèi)部人掏空事件背景
        3.1.2 新陽洲內(nèi)部人掏空事件概述
        3.1.3 新陽洲內(nèi)部人掏空事件主要過程
    3.2 新陽洲內(nèi)部人掏空方式
        3.2.1 以公司名義進(jìn)行賬外借款
        3.2.2 通過關(guān)聯(lián)人向企業(yè)借款
        3.2.3 代收公司客戶款項(xiàng)
    3.3 新陽洲內(nèi)部人掏空行為對中水漁業(yè)的影響
        3.3.1 并購業(yè)務(wù)失敗
        3.3.2 導(dǎo)致中水漁業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)質(zhì)量下降
        3.3.3 中水漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略受挫
        3.3.4 股東及投資者利益受損
4 新陽洲事件的原因分析
    4.1 并購風(fēng)險(xiǎn)評估失效
        4.1.1 并購風(fēng)險(xiǎn)評估過度依賴外部審計(jì)
        4.1.2 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并購標(biāo)的在經(jīng)營和財(cái)務(wù)上存在的問題
        4.1.3 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并購標(biāo)的內(nèi)部控制漏洞
    4.2 并購整合失敗
        4.2.1 未及時(shí)取得被并購企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)
        4.2.2 未及時(shí)對業(yè)績未達(dá)并購條款約定的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查
        4.2.3 缺乏對被并購企業(yè)日常經(jīng)營的有效監(jiān)督管理
        4.2.4 并購危機(jī)處理滯后
5 企業(yè)并購過程中內(nèi)部人掏空行為防范啟示
    5.1 并購準(zhǔn)備階段內(nèi)部人掏空防范
        5.1.1 完善并購風(fēng)險(xiǎn)評估和多方位監(jiān)督體系
        5.1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性調(diào)查
        5.1.3 重視非財(cái)務(wù)方面盡職調(diào)查
    5.2 并購整合階段內(nèi)部人掏空防范
        5.2.1 加強(qiáng)并購業(yè)務(wù)操作規(guī)范
        5.2.2 完善信息披露機(jī)制
        5.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制整合
        5.2.4 建立并購危機(jī)處理機(jī)制
    5.3 法律與市場層面內(nèi)部人掏空防范
        5.3.1 完善企業(yè)并購活動相關(guān)法律法規(guī)
        5.3.2 強(qiáng)化對企業(yè)并購活動的監(jiān)督管理
        5.3.3 加大對內(nèi)部人掏空行為的懲罰力度
6 研究結(jié)論與局限性
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：4006350