發(fā)布時(shí)間：2025-02-05 16:32

　　 營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石,同時(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)的核心戰(zhàn)略任務(wù)。近年來,經(jīng)濟(jì)全球化在曲折中發(fā)展,加上加工制造業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高,致使該類企業(yè)向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移,使我國(guó)紡織企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力,營(yíng)運(yùn)資金管理效率更需要被關(guān)注。本文基于渠道理論,運(yùn)用主成分分析法,從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資五個(gè)渠道入手,分析紡織行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率影響因素,并以此提出建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 紡織行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理特點(diǎn)
2 紡織企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率指標(biāo)的選擇
    2.1 采購(gòu)渠道的影響指標(biāo)
    2.2 生產(chǎn)渠道的影響指標(biāo)
    2.3 銷售渠道的影響指標(biāo)
    2.4 籌資渠道的影響指標(biāo)
    2.5 投資渠道的影響指標(biāo)
3 實(shí)證研究
    3.1 數(shù)據(jù)來源
    3.2 相關(guān)性分析
    3.3 主成分的選取
4 提升我國(guó)紡織企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的建議
    4.1 優(yōu)化采購(gòu)渠道設(shè)計(jì)，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
    4.2 培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才，構(gòu)建需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)模式
    4.3 加強(qiáng)銷售渠道管理，完善客戶反饋體系



本文編號(hào)：4030122