發(fā)布時間：2025-01-17 19:41

　　成本控制是企業(yè)成本管理的核心。運用控制理論指導(dǎo)成本控制實踐,是成本控制管理的一個重要發(fā)展,也是現(xiàn)代成本管理的重要標志與內(nèi)容。在商品經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,企業(yè)利潤空間在管理不善中日益稀薄,市場競爭卻越來越激烈。在企業(yè)之間越來越大的項目競爭中如何抓好工程項目成本管理,提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益,就顯得尤其重要起來。因此,項目成本控制正在成為項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,也成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點。 目前酒店行業(yè)市場競爭越來越激烈,很多酒店因為財務(wù)管理制度不到位,缺少成本預(yù)算、成本控制等一系列科學(xué)、有效的管理手段,導(dǎo)致收支不平衡,甚至入不敷出。制定成本預(yù)算控制體系,加強成本管控、降低成本支出是酒店提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。青島八大關(guān)賓館是一家涉及政府接待的高規(guī)格的五星級酒店,為了提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,實現(xiàn)系統(tǒng)可控可管理,對現(xiàn)有的視頻監(jiān)控、語音交換機、網(wǎng)絡(luò)綜合布線等進行更換升級。以青島八大關(guān)賓館實施的網(wǎng)絡(luò)改造項目為切入點,通過對工程項目成本控制理論和方法的闡述,深入研究項目在執(zhí)行過程中存在的成本控制問題,提出解決方案,以此探索一套可...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1八大關(guān)賓館視頻監(jiān)控系統(tǒng)拓撲圖

信號覆蓋到有線網(wǎng)絡(luò)不能延伸到的地方，可以節(jié)約維護成本等優(yōu)的監(jiān)控設(shè)備。3.2.2八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)改造項目的技術(shù)方案根據(jù)青島八大關(guān)賓館的實際情況及具體要求，進行了語音交視頻監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)�？偸杖氤�過二百數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要是對八大關(guān)酒店、八大關(guān)禮堂、別墅圍及大門....

圖3-2八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)拓撲圖

26圖3-2八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)拓撲圖（1）在酒店與INTERNET互聯(lián)處放置路由器設(shè)備，實現(xiàn)酒店內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)。通過路由器相關(guān)策略的設(shè)置，避免酒店內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)受到外部網(wǎng)絡(luò)的攻擊，保證酒店內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全。（2）通過三層核心交換機劃分VLAN，有效控制酒店網(wǎng)絡(luò)廣播信息的....

圖4-1工作分解結(jié)構(gòu)

圖4-1工作分解結(jié)構(gòu)2)通過對八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)改造項目情況的認真分析，把項目分解結(jié)構(gòu)中的各子目標進行責(zé)任分配，以便對各環(huán)節(jié)的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)容逐一了解，明確職責(zé)分工。其中，客戶經(jīng)理主要負責(zé)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，幫助客戶解決項目實施中出現(xiàn)的各類問題，負責(zé)合同簽訂，監(jiān)督工....

圖4-4管理架構(gòu)及模式

圖4-4管理架構(gòu)及模式7)工程實施的審查項目審查工作的目標是：保證項目在各個環(huán)節(jié)中按照既定的項目目標實施并完成。對于此項目，建立項目審查制度和機構(gòu)，對項目進行質(zhì)量監(jiān)控、進度監(jiān)控和成本監(jiān)控，最大限度減少項目偏離，規(guī)避項目風(fēng)險。項目審查報告由賓館方、項目施工方項目管理團隊共同完....

本文編號：4028412