發(fā)布時間：2024-11-02 07:32

　　多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)、提供兩種以上不同用途的產(chǎn)品或勞務(wù)，實(shí)質(zhì)上是以大企業(yè)為依托，發(fā)揮其資本雄厚、市場開發(fā)力強(qiáng)的優(yōu)勢，通過縱向擴(kuò)充經(jīng)營品種，橫向擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域，在更大領(lǐng)域內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求，從而使企業(yè)在獲得高利潤同時，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險分散的整體。 TCL、海爾、創(chuàng)維、康佳、長虹、德豪潤達(dá)……一批家電巨頭先后進(jìn)軍LED光電行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。在這種背景下，LED光電產(chǎn)業(yè)是HI集團(tuán)“十二五”重點(diǎn)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)未來發(fā)展新增長點(diǎn)。HILED光電自立項(xiàng)發(fā)展至今已接近3年時間，期間實(shí)施一系列重大戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展；面對LED光電新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由于忽視LED光電發(fā)展規(guī)律，盲目通過資源驅(qū)動性沖規(guī)模，以及在產(chǎn)品、制造、銷售領(lǐng)域沉淀欠缺，導(dǎo)致經(jīng)營中面臨較大挑戰(zhàn)。 通過本案例輸出，給其正在實(shí)施多元化民營企業(yè)，在發(fā)展全新產(chǎn)業(yè)時，可以借鑒LED光電產(chǎn)業(yè)在實(shí)施經(jīng)營預(yù)算管控時經(jīng)驗(yàn)做法，推動全新產(chǎn)業(yè)更好、更快、健康發(fā)展。 首先結(jié)合當(dāng)前業(yè)界對企業(yè)經(jīng)營考評主流研究成果，結(jié)合目前民營企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，對新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行偏差從理論方面進(jìn)行了闡述，為后續(xù)的實(shí)際案...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 平衡計(jì)分卡績效考核
        1.2.2 約束與激勵理論
        1.2.3 全面預(yù)算管理理論
    1.3 研究的方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第二章 案例介紹
    2.1 關(guān)于HI集團(tuán)
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 集團(tuán)預(yù)算內(nèi)容
        2.1.3 集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行概況及偏差
    2.2 LED光電新產(chǎn)業(yè)概況
        2.2.1 LED光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
        2.2.2 LED光電預(yù)算內(nèi)容及指標(biāo)
        2.2.3 LED光電預(yù)算考評體系
    2.3 LED光電預(yù)算執(zhí)行狀況及偏差
    2.4 本章小結(jié)
第三章 案例分析
    3.1 預(yù)算指標(biāo)分析
        3.1.1 財務(wù)指標(biāo)
        3.1.2 客戶指標(biāo)
        3.1.3 內(nèi)部營運(yùn)指標(biāo)
        3.1.4 學(xué)習(xí)指標(biāo)
        3.1.5 LED光電 2011 年預(yù)算考評模型
    3.2 預(yù)算編制觀念偏差
        3.2.1 銷售預(yù)算盲目
        3.2.2 投資預(yù)算超前
        3.2.3 制造體系薄弱
        3.2.4 財務(wù)預(yù)算樂觀
    3.3 預(yù)算管控過程偏差
        3.3.1 資源投入與銷售進(jìn)度脫節(jié)
        3.3.2 全面經(jīng)營評價跟蹤體系缺位
        3.3.3 財務(wù)團(tuán)隊(duì)對經(jīng)營把控經(jīng)驗(yàn)不足
    3.4 預(yù)算假設(shè)前提偏差
        3.4.1 新產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律把握不透
        3.4.2 資源驅(qū)動型經(jīng)營觀
        3.4.3 財務(wù)對經(jīng)營認(rèn)識獨(dú)立謹(jǐn)慎性
    3.5 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
    4.1 新產(chǎn)業(yè)預(yù)算觀念啟示
    4.2 盈利導(dǎo)向發(fā)展觀
    4.3 全面預(yù)算管理模式系統(tǒng)保障
    4.4 減少預(yù)算偏差舉措
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附錄



本文編號：4009243