EPC總承包模式已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)未來發(fā)展的新方向,越來越多的設(shè)計企業(yè)正在嘗試通過承接EPC總承包項目向工程公司轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變必然對財務(wù)管理方式提出新的要求,本文主要通過A市政總院的案例,來討論EPC總承包業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建財務(wù)共享中心的問題,以供類似企業(yè)參考。

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【文章目錄】：
一、A市政總院EPC總承包業(yè)務(wù)板塊財務(wù)發(fā)展歷程
二、財務(wù)共享中心構(gòu)建的簡要過程
    （一）構(gòu)建的基本思路
        1. 目標(biāo)
        2. 基礎(chǔ)
        3. 路徑
    （二）組織架構(gòu)調(diào)整
        1. 組織邊界
        2. 崗位設(shè)置
    （三）取得的成果
        1. 財務(wù)核算效率顯著提升
        2. 管控力度得到強化
        3. 管理會計初具雛形
三、經(jīng)驗與思考
    (一)關(guān)于影像系統(tǒng)。
    (二)對資金支付效率下降的擔(dān)憂。
    (三)共享中心與財務(wù)部的關(guān)系。
四、未來的發(fā)展方向
    （一）堅持新技術(shù)應(yīng)用促進財務(wù)共享中心再升級
    （二）積累管理經(jīng)驗，與業(yè)務(wù)結(jié)合創(chuàng)新，實現(xiàn)“大共享”的愿景



本文編號：4002978