發(fā)布時(shí)間：2020-12-13 14:46

　　國家放開檢測行業(yè)準(zhǔn)入牌照的申請,鼓勵不同所有制企業(yè)加入檢測認(rèn)證行業(yè)的市場競爭中,從而激發(fā)檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)和技術(shù)水平的成長。國外知名公司紛紛進(jìn)入中國市場,如英國的INTERTEK、BSI,德國的TUV、VDE,美國的UL等。XGY作為第一批五年計(jì)劃建成的國有檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu),長期占據(jù)國內(nèi)高壓和中壓設(shè)備檢測市場的壟斷地位。但隨著行業(yè)競爭程度的增加,該公司面臨市場份額的不斷壓縮。唯有在準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的成本控制和管理,才能幫助企業(yè)適應(yīng)行業(yè)內(nèi)新的競爭要求。本文針對XGY公司引入作業(yè)成本法并構(gòu)建了基于該方法的成本控制體系。由于該企業(yè)主要的成本由間接成本構(gòu)成,探索合理的間接成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)將是本文的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在對其檢測業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致化分析,完成對其作業(yè)的劃分和歸集后,通過對作業(yè)鏈及經(jīng)營環(huán)節(jié)的梳理,針對各作業(yè)問題點(diǎn)提出對應(yīng)的控制目標(biāo)和控制辦法,如作業(yè)的改善、經(jīng)營流程的優(yōu)化和建立評估和反饋機(jī)制,構(gòu)建了 XGY作業(yè)成本法的控制體系。最后結(jié)合該公司具體的業(yè)務(wù)案例展示了該體系的實(shí)施運(yùn)用,并說明了保障體系實(shí)施應(yīng)采取的措施。通過對XGY的深入調(diào)查和研究,企業(yè)成本管理方式落后,產(chǎn)品定價(jià)依托計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與論文框架
2 成本控制和作業(yè)成本法的相關(guān)理論
    2.1 成本控制相關(guān)理論
        2.1.1 成本控制理論及其發(fā)展
        2.1.2 成本控制方法
    2.2 作業(yè)成本法
        2.2.1 作業(yè)成本法理論及動態(tài)
        2.2.2 作業(yè)成本法相關(guān)概念
3 XGY公司成本控制現(xiàn)狀及問題
    3.1 XGY公司簡介
    3.2 產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
    3.3 公司檢測業(yè)務(wù)成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 成本核算項(xiàng)目
        3.3.2 成本核算流程
        3.3.3 成本控制的管理現(xiàn)狀
        3.3.4 成本控制的流程
    3.4 成本控制存在的問題
        3.4.1 產(chǎn)品的單位成本的核算不準(zhǔn)確
        3.4.2 員工對成本控制的意識較淡薄
        3.4.3 各部門的協(xié)同性差、業(yè)財(cái)管理信息無法共享
        3.4.4 成本控制方法落后,對過程缺乏價(jià)值分析
        3.4.5 成本控制的考核指標(biāo)較簡單
4 構(gòu)建XGY基于作業(yè)成本法的成本控制體系
    4.1 作業(yè)成本法控制的基礎(chǔ)工作
        4.1.1 作業(yè)分析和劃分
        4.1.2 資源消耗及資源動因分析
        4.1.3 確定作業(yè)動因,分配作業(yè)成本
    4.2 XGY作業(yè)成本控制體系設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        4.2.1 體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.2.2 體系設(shè)計(jì)的原則
    4.3 XGY作業(yè)成本法成本控制體系的框架
        4.3.1 事前控制
        4.3.2 事中控制
        4.3.3 事后控制
5 基于作業(yè)成本法的XGY公司成本控制體系實(shí)施
    5.1 作業(yè)成本法的實(shí)施
        5.1.1 應(yīng)用范圍與目標(biāo)
        5.1.2 組織和人員
        5.1.3 制度和流程的規(guī)范
        5.1.4 作業(yè)成本法的核算
        5.1.5 差異分析
    5.2 作業(yè)成本法成本控制體系實(shí)施的保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)內(nèi)部管理控制,形成報(bào)告機(jī)制
        5.2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
        5.2.3 對作業(yè)鏈實(shí)行全面作業(yè)管理
        5.2.4 改進(jìn)管理信息系統(tǒng),升級信息化管理
        5.2.5 建立完善的考核和監(jiān)督機(jī)制
6.結(jié)論
    6.1 本文所做的工作
    6.2 研究得出的結(jié)論
    6.3 進(jìn)一步探討的方向
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]成本控制方法演進(jìn)進(jìn)程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究[J]. 毛洪濤,王德昌.  會計(jì)之友. 2013(27)
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[6]成本控制理論的發(fā)展進(jìn)程研究綜述[J]. 張首楠.  商業(yè)時(shí)代. 2012(26)
[7]作業(yè)成本法在作業(yè)改善中的應(yīng)用研究——以X企業(yè)為例[J]. 衛(wèi)維鋒.  金融經(jīng)濟(jì). 2012(14)
[8]作業(yè)成本思想在企業(yè)人力資源成本計(jì)量中的應(yīng)用[J]. 張小研.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2012(13)
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[10]雙重動態(tài)成本控制機(jī)制研究[J]. 孟凡生,張高成.  會計(jì)研究. 2011(11)

碩士論文
[1]基于作業(yè)成本法的企業(yè)控制成本體系研究[D]. 詹合霞.重慶理工大學(xué) 2013



本文編號：2914715