本文基于政府會計改革背景,以A醫(yī)院HRP建設(shè)為案例,針對大型公立醫(yī)院凸顯的"人摸不清、財核不準、物管不住"現(xiàn)狀,研究如何通過信息技術(shù)助力會計改革與內(nèi)部管理,探討適用于醫(yī)院的"人、財、物"管理模式。 

【文章來源】：財會學習. 2020年18期 第148-149頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、政府會計改革背景下A醫(yī)院HRP建設(shè)實踐
    （一）A醫(yī)院基本情況
    （二）A醫(yī)院信息化現(xiàn)狀與問題
        1.人力資源管理
        2.財務(wù)管理
        3.物資與資產(chǎn)管理
    （三）政府會計改革背景下A醫(yī)院HRP 建設(shè)實踐
        1.人力資源管理
        2.財務(wù)管理
        3.物資與資產(chǎn)管理
二、結(jié)論與建議
    （一）基本結(jié)論
        1.助力醫(yī)院政府會計改革落地
        2.客觀反映醫(yī)院運行成本
        3.促進醫(yī)院業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合
    （二）建議
        1.“一把手”支持
        2.統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論大型公立醫(yī)院如何適應(yīng)政府會計制度改革做好財務(wù)信息化建設(shè)[J]. 向炎珍,陳雋.  中國總會計師. 2019(01)
[2]新政府會計制度試行中的事業(yè)單位會計信息化建設(shè)探討[J]. 韓曉竹.  納稅. 2018(31)



本文編號：2910139