中小商業(yè)銀行是金融體系中一支重要的力量,在銀行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,但隨著我國加入世貿(mào)組織后金融對外開放的不斷擴大,我國商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境面臨著深刻的變革。由于傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略已越來越不適應金融業(yè)改革發(fā)展的需要,中小商業(yè)銀行必須重新審視已有的經(jīng)營管理模式,加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型以求在競爭中實現(xiàn)新突破、在發(fā)展中實現(xiàn)新跨越。然而,在資本硬約束的前提下,我國中小商業(yè)銀行面臨著前所未有的困境:一方面,普遍存在著巨大的資本缺口的嚴重制約;另一方面,資本補充困難重重,融資與積累能力相當有限。因此,中小商業(yè)銀行在向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的過程中,如何科學的配置其財務(wù)資源也成為其能否在激烈的競爭中求生存、得發(fā)展的關(guān)鍵。本文以中小商業(yè)銀行——吉林銀行為例,在明確中小商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向和財務(wù)資源配置的原則之后,結(jié)合其發(fā)展實際,研究其在經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中財務(wù)資源配置問題和經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理。本文共分為七章,第一章為緒論,介紹研究的背景、研究意義及研究思路和研究框架,同時明確了研究中涉及的相關(guān)核心概念;第二章,介紹了經(jīng)營轉(zhuǎn)型及財務(wù)資源配置的相關(guān)理論;第三章,在明確中小商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型動因和內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

銀行業(yè)金融機構(gòu)市場份額（按資產(chǎn)）（2003—2010年）


本文編號：2901140