機關(guān)運行經(jīng)費管理職責(zé)重塑研究
發(fā)布時間:2020-12-06 06:10
機關(guān)運行經(jīng)費的核心職能在于充分保障機關(guān)高效、順暢、有序運行,不僅是簡單地"控數(shù)量規(guī)模",而要轉(zhuǎn)變?yōu)?效能導(dǎo)向、運行順暢、程序正義、充滿活力"。應(yīng)改變原有分散的各自為政的機關(guān)運行經(jīng)費管理模式,建立機關(guān)運行經(jīng)費的集成統(tǒng)籌體制;機關(guān)運行經(jīng)費管理模式從"有差異"轉(zhuǎn)向"標(biāo)準(zhǔn)化";構(gòu)建覆蓋全過程的全面績效管理體系,構(gòu)建職責(zé)清單、效能標(biāo)準(zhǔn)和績效考核"三位一體"的制度體系,建立"獎勤罰懶"的預(yù)算支出體系。
【文章來源】:中國行政管理. 2020年04期 第35-39頁 北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、機關(guān)運行經(jīng)費核心職能是充分保障機關(guān)高效、順暢、有序、活力運行
(一)效能導(dǎo)向
(二)運行順暢
(三)程序正義
(四)充滿活力
二、機關(guān)運行經(jīng)費管理體制從“各自為政”轉(zhuǎn)向“集成統(tǒng)籌”
(一)構(gòu)建機關(guān)運行經(jīng)費的集成統(tǒng)籌管理體制,擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)配資源的“中控室”
(二)機關(guān)運行經(jīng)費管理要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,推動機關(guān)從“封閉運行”向“社會分工”模式轉(zhuǎn)變
(三)構(gòu)建“數(shù)字機關(guān)運行”體系,使機關(guān)運行經(jīng)費管理更加精準(zhǔn)
三、機關(guān)運行經(jīng)費管理模式從“有差異”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)化”
(一)機關(guān)運行經(jīng)費管理模式的“有差異”問題較為突出,科學(xué)制定經(jīng)費管理標(biāo)準(zhǔn)成為當(dāng)務(wù)之急
(二)以機關(guān)運行職能為基礎(chǔ)建立“元動作”目錄,科學(xué)測算機關(guān)運行經(jīng)費支出定額標(biāo)準(zhǔn)
(三)制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系,充分考慮差異化因素
四、全面實施機關(guān)運行經(jīng)費績效管理,作為“激發(fā)活力”、“獎勤罰懶”的依據(jù)
(一)建立以工作崗位為基本單位的職責(zé)清單
(二)明確工作崗位的效能標(biāo)準(zhǔn)
(三)將全面績效考核結(jié)果作為工資薪酬分配的重要依據(jù)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)帶來中國戰(zhàn)略主動大機遇[J]. 許正中. 經(jīng)濟研究參考. 2016(07)
本文編號:2900872
【文章來源】:中國行政管理. 2020年04期 第35-39頁 北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、機關(guān)運行經(jīng)費核心職能是充分保障機關(guān)高效、順暢、有序、活力運行
(一)效能導(dǎo)向
(二)運行順暢
(三)程序正義
(四)充滿活力
二、機關(guān)運行經(jīng)費管理體制從“各自為政”轉(zhuǎn)向“集成統(tǒng)籌”
(一)構(gòu)建機關(guān)運行經(jīng)費的集成統(tǒng)籌管理體制,擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)配資源的“中控室”
(二)機關(guān)運行經(jīng)費管理要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,推動機關(guān)從“封閉運行”向“社會分工”模式轉(zhuǎn)變
(三)構(gòu)建“數(shù)字機關(guān)運行”體系,使機關(guān)運行經(jīng)費管理更加精準(zhǔn)
三、機關(guān)運行經(jīng)費管理模式從“有差異”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)化”
(一)機關(guān)運行經(jīng)費管理模式的“有差異”問題較為突出,科學(xué)制定經(jīng)費管理標(biāo)準(zhǔn)成為當(dāng)務(wù)之急
(二)以機關(guān)運行職能為基礎(chǔ)建立“元動作”目錄,科學(xué)測算機關(guān)運行經(jīng)費支出定額標(biāo)準(zhǔn)
(三)制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系,充分考慮差異化因素
四、全面實施機關(guān)運行經(jīng)費績效管理,作為“激發(fā)活力”、“獎勤罰懶”的依據(jù)
(一)建立以工作崗位為基本單位的職責(zé)清單
(二)明確工作崗位的效能標(biāo)準(zhǔn)
(三)將全面績效考核結(jié)果作為工資薪酬分配的重要依據(jù)
【參考文獻】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)帶來中國戰(zhàn)略主動大機遇[J]. 許正中. 經(jīng)濟研究參考. 2016(07)
本文編號:2900872
本文鏈接:http://www.lk138.cn/jingjilunwen/kuaiji/2900872.html
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