機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的核心職能在于充分保障機(jī)關(guān)高效、順暢、有序運(yùn)行,不僅是簡(jiǎn)單地"控?cái)?shù)量規(guī)模",而要轉(zhuǎn)變?yōu)?效能導(dǎo)向、運(yùn)行順暢、程序正義、充滿活力"。應(yīng)改變?cè)�有分散的各自為政的機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理模式,建立機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的集成統(tǒng)籌體制;機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理模式從"有差異"轉(zhuǎn)向"標(biāo)準(zhǔn)化";構(gòu)建覆蓋全過(guò)程的全面績(jī)效管理體系,構(gòu)建職責(zé)清單、效能標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核"三位一體"的制度體系,建立"獎(jiǎng)勤罰懶"的預(yù)算支出體系。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)行政管理. 2020年04期 第35-39頁(yè) 北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)核心職能是充分保障機(jī)關(guān)高效、順暢、有序、活力運(yùn)行
    （一）效能導(dǎo)向
    （二）運(yùn)行順暢
    （三）程序正義
    （四）充滿活力
二、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理體制從“各自為政”轉(zhuǎn)向“集成統(tǒng)籌”
    （一）構(gòu)建機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的集成統(tǒng)籌管理體制，擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)配資源的“中控室”
    （二）機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，推動(dòng)機(jī)關(guān)從“封閉運(yùn)行”向“社會(huì)分工”模式轉(zhuǎn)變
    （三）構(gòu)建“數(shù)字機(jī)關(guān)運(yùn)行”體系，使機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理更加精準(zhǔn)
三、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理模式從“有差異”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)化”
    （一）機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理模式的“有差異”問(wèn)題較為突出，科學(xué)制定經(jīng)費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)成為當(dāng)務(wù)之急
    （二）以機(jī)關(guān)運(yùn)行職能為基礎(chǔ)建立“元?jiǎng)幼鳌蹦夸�，科學(xué)測(cè)算機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)
    （三）制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系，充分考慮差異化因素
四、全面實(shí)施機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)績(jī)效管理，作為“激發(fā)活力”、“獎(jiǎng)勤罰懶”的依據(jù)
    （一）建立以工作崗位為基本單位的職責(zé)清單
    （二）明確工作崗位的效能標(biāo)準(zhǔn)
    （三）將全面績(jī)效考核結(jié)果作為工資薪酬分配的重要依據(jù)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)帶來(lái)中國(guó)戰(zhàn)略主動(dòng)大機(jī)遇[J]. 許正中.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2016(07)



本文編號(hào)：2900872