財(cái)務(wù)信息一體化的應(yīng)用與優(yōu)化——以中建八局為例
【文章目錄】:
一、財(cái)務(wù)信息一體化的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用挑戰(zhàn)
(一)基層業(yè)務(wù)人員能力不足
(二)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)融合程度低
(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集口徑不一致
(四)考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不一致
(五)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)不足
三、對(duì)于一體化推行的建議
(一)加強(qiáng)基層人員能力的培養(yǎng)
(二)優(yōu)化操作系統(tǒng)并完善功能
1.開(kāi)發(fā)表單模板功能
2.開(kāi)發(fā)對(duì)于單據(jù)的多客商業(yè)務(wù)處理模板
3.完善成本管控功能
4.深度開(kāi)發(fā)智能手機(jī)終端處理模式
5.優(yōu)化單據(jù)審批流程
6.開(kāi)發(fā)資產(chǎn)質(zhì)量控制功能
7.深化一體化數(shù)據(jù)其他分析功能
(三)統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
四、結(jié)語(yǔ)
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