項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù),通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件(時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等),項(xiàng)目的管理主要基于時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量等方面的管理。而在工程項(xiàng)目中,成本又貫穿了整過(guò)管理的主線,時(shí)間、范圍和質(zhì)量等方面的管理從一定程度上都是為了降低成本出發(fā)的。 本論文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了解和研究,從工程項(xiàng)目成本的定義和結(jié)論入手,對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)成成本-直接成本和間接成本為基礎(chǔ)進(jìn)行分析,利用掙值法等成本控制方法,結(jié)合718所電力設(shè)備安裝工程部實(shí)際情況,提出了成本控制方案。該方案主要從針對(duì)718所電力設(shè)備安裝工程部成本管理機(jī)構(gòu)和體制不健全、以及沒(méi)有良好的項(xiàng)目成本控制理念等方面入手,建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,通過(guò)簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益,對(duì)組織制度進(jìn)行設(shè)計(jì),作到層層分解層層落實(shí)。另外,本論文重點(diǎn)對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行了設(shè)計(jì),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制目標(biāo),并通過(guò)掙值法對(duì)成本過(guò)程進(jìn)行控制;同時(shí)利用表格成本核算方法和多項(xiàng)項(xiàng)目成本分析對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理及有效控制。最后,針對(duì)718所電力設(shè)備安裝工程部的不足,提出了進(jìn)度管理和質(zhì)量管理同步配套跟進(jìn)的建議,以達(dá)到進(jìn)一步的成本控制和管理的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F285;F426.61
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
第二章 項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論
    2.1 工程項(xiàng)目管理理論
        2.1.1 工程項(xiàng)目管理概念
        2.1.2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
    2.2 成本控制相關(guān)理論
        2.2.1 成本的經(jīng)濟(jì)含義及施工項(xiàng)目成本管理
        2.2.2 工程項(xiàng)目成本構(gòu)成
        2.2.3 工程項(xiàng)目成本的影響因素
        2.2.4 工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制原則
        2.2.5 工程項(xiàng)目成本控制方法
第三章 工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制
    3.1 項(xiàng)目成本控制機(jī)制
        3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
        3.1.2 項(xiàng)目成本責(zé)任制
    3.2 項(xiàng)目成本控制制度
        3.2.1 明確成本控制機(jī)構(gòu)職責(zé)
        3.2.2 建立目標(biāo)責(zé)任制
第四章 項(xiàng)目成本控制方案
    4.1 718 所電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
    4.2 施工項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題及其原因分析
        4.2.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
        4.2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
        4.2.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制
        4.2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
    4.3 項(xiàng)目成本控制過(guò)程方案設(shè)計(jì)
        4.3.1 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定
        4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制目標(biāo)確定
        4.3.3 項(xiàng)目成本過(guò)程控制
        4.3.4 項(xiàng)目成本核算
        4.3.5 項(xiàng)目成本分析
        4.3.6 項(xiàng)目成本考核方案設(shè)計(jì)
第五章 結(jié)論
    5.1 主要研究成果
    5.2 相關(guān)對(duì)策
        5.2.1 進(jìn)度管理
        5.2.2 質(zhì)量管理
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2883049