發(fā)布時間：2020-11-14 04:02

　　 項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù),通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件(時間、費用和質(zhì)量等),項目的管理主要基于時間、范圍、成本和質(zhì)量等方面的管理。而在工程項目中,成本又貫穿了整過管理的主線,時間、范圍和質(zhì)量等方面的管理從一定程度上都是為了降低成本出發(fā)的。 本論文通過對項目成本控制進行了解和研究,從工程項目成本的定義和結(jié)論入手,對工程項目的構(gòu)成成本-直接成本和間接成本為基礎(chǔ)進行分析,利用掙值法等成本控制方法,結(jié)合718所電力設(shè)備安裝工程部實際情況,提出了成本控制方案。該方案主要從針對718所電力設(shè)備安裝工程部成本管理機構(gòu)和體制不健全、以及沒有良好的項目成本控制理念等方面入手,建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目成本管理責(zé)任制,通過簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益,對組織制度進行設(shè)計,作到層層分解層層落實。另外,本論文重點對成本控制過程進行了設(shè)計,合理確定項目目標(biāo)成本及控制目標(biāo),并通過掙值法對成本過程進行控制;同時利用表格成本核算方法和多項項目成本分析對各工程項目進行過程監(jiān)控,從而有效實現(xiàn)成本管理及有效控制。最后,針對718所電力設(shè)備安裝工程部的不足,提出了進度管理和質(zhì)量管理同步配套跟進的建議,以達到進一步的成本控制和管理的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F285;F426.61
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
第二章 項目成本控制相關(guān)理論
    2.1 工程項目管理理論
        2.1.1 工程項目管理概念
        2.1.2 工程項目管理特點
    2.2 成本控制相關(guān)理論
        2.2.1 成本的經(jīng)濟含義及施工項目成本管理
        2.2.2 工程項目成本構(gòu)成
        2.2.3 工程項目成本的影響因素
        2.2.4 工程項目項目成本控制原則
        2.2.5 工程項目成本控制方法
第三章 工程項目成本控制機制
    3.1 項目成本控制機制
        3.1.1 項目經(jīng)理責(zé)任制
        3.1.2 項目成本責(zé)任制
    3.2 項目成本控制制度
        3.2.1 明確成本控制機構(gòu)職責(zé)
        3.2.2 建立目標(biāo)責(zé)任制
第四章 項目成本控制方案
    4.1 718 所電力設(shè)備安裝工程項目成本控制現(xiàn)狀
    4.2 施工項目成本控制存在問題及其原因分析
        4.2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
        4.2.2 忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
        4.2.3 忽視工程項目工期成本的管理和控制
        4.2.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強
    4.3 項目成本控制過程方案設(shè)計
        4.3.1 項目目標(biāo)成本確定
        4.3.2 項目經(jīng)理部成本控制目標(biāo)確定
        4.3.3 項目成本過程控制
        4.3.4 項目成本核算
        4.3.5 項目成本分析
        4.3.6 項目成本考核方案設(shè)計
第五章 結(jié)論
    5.1 主要研究成果
    5.2 相關(guān)對策
        5.2.1 進度管理
        5.2.2 質(zhì)量管理
參考文獻
附錄 A
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2883049