我國家電行業(yè)經(jīng)過20多年的迅速發(fā)展，在激烈的國際競爭中由弱到強、由小到大，現(xiàn)在已成為我國為數(shù)不多的頗具國際競爭力的行業(yè)之一。但是由于缺乏核心技術(shù)，給我國家電企業(yè)的發(fā)展帶來了瓶頸。在眾多家電企業(yè)中，海信電器以“技術(shù)立企”為第一戰(zhàn)略，公司的管理和運營都圍繞著技術(shù)展開，并取得了不俗的成績。為揭示技術(shù)資本對企業(yè)利潤的貢獻，確定技術(shù)資本的戰(zhàn)略優(yōu)勢，本文選取海信電器為例，分析了技術(shù)資本變化趨勢，技術(shù)資本在企業(yè)資本總額里的配置比例，并著重測算了海信電器技術(shù)資本對利潤的貢獻，以此分析和尋找海信電器股份公司的核心競爭力優(yōu)勢。 論文采用案例研究方法，通過對案例企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，按照“文獻綜述—案例企業(yè)的事實和觀點—案例企業(yè)的技術(shù)資本及其利潤貢獻分析—結(jié)論和建議”的思路，論述案例企業(yè)的技術(shù)資本配置和變化趨勢，分析技術(shù)資本對案例企業(yè)利潤的貢獻，尋找案例企業(yè)的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢。 本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)共分為五部分，第一部分是引言，第二部分是文獻綜述，第三部分是案例描述，在這一部分中對案例企業(yè)的財務(wù)狀況、營運能力和治理結(jié)構(gòu)進行了描述和分析，并著重介紹了海信電器“技術(shù)立企”的企業(yè)戰(zhàn)略。第四部分是案例分析，這一部分是論文的核心部分。在這一部分里，論文運用經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)學(xué)、要素資本理論等學(xué)科的研究成果，分析了海信電器技術(shù)資本化的路徑，技術(shù)資本的配置比例和變化趨勢，揭示了技術(shù)資本創(chuàng)造利潤的原理，并從定性和定量兩個方面分析海信電器技術(shù)資本對利潤的貢獻。第五部分對全文的內(nèi)容進行了總結(jié)，指出了文章的不足之處，并根據(jù)研究中發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議。 本文的研究結(jié)果可以歸結(jié)為以下幾點： （1）技術(shù)作為企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，和其他生產(chǎn)要素一樣，如果想轉(zhuǎn)化為資本，就必須經(jīng)過一定的路徑，即：將技術(shù)投入企業(yè)的生產(chǎn)過程，通過生產(chǎn)加工形成相應(yīng)的技術(shù)產(chǎn)品，即高技術(shù)含量的人工制品，人工文件以及人的特別行為；在經(jīng)濟過程中，通過市場交換，上述物品被其他企業(yè)組織購買，為原企業(yè)獲取了其他資源。 （2）就技術(shù)資本在企業(yè)資本總額里的配置比例而言，海信電器的技術(shù)資本占總資產(chǎn)的比重是連續(xù)下降的。隨著技術(shù)水平的發(fā)展，海信擁有的技術(shù)經(jīng)歷了一個從稀缺到一般的過程，在這個過程中，技術(shù)對利潤的貢獻逐步降低，從而投資者和生產(chǎn)者對技術(shù)投資的偏好也在逐漸下降。 （3）在企業(yè)中，技術(shù)資本對利潤的貢獻主要體現(xiàn)在兩方面：一是提高企業(yè)的銷售收入，二是降低企業(yè)的營業(yè)成本。通過對海信電器的財務(wù)數(shù)據(jù)進行定性和定量的分析，我們得出結(jié)論，技術(shù)資本為海信電器帶來了超額收益，就2006與2004年的利潤增長中，有四分之一是技術(shù)資本貢獻的。 （4）技術(shù)資本是可以為企業(yè)帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢的，這個戰(zhàn)略優(yōu)勢通常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的核心專利技術(shù)，它是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值、獲取利潤的重要保障。技術(shù)資本戰(zhàn)略優(yōu)勢的根源在于技術(shù)資本可以以更少的成本創(chuàng)造出價值更大的產(chǎn)品或服務(wù)，持續(xù)穩(wěn)定的獲取超額利潤和價值增值，從而贏取有利的競爭優(yōu)勢和市場地位。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.72;F426.6
【部分圖文】：

海信電器主營業(yè)務(wù)利潤增長率走勢圖一個企業(yè)利潤的因素是多種多樣的，或者說市場上，或企業(yè)內(nèi)要素的變化都會對利潤產(chǎn)生影響。為了更明確的分析導(dǎo)致海信因素，我們給出家電行業(yè)中海信的直接競爭對手——長虹電器變化走勢圖來進行對比分析。表 4-4.長虹電器主營業(yè)務(wù)利潤表長虹電器主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)利潤率0,095,155,587.34 8,472,900,658.34 1,622,254,929.00 19.15%0,707,213,930.95 9,107,927,632.16 1,599,286,298.79 17.56%9,514,618,511.62 9,248,574,790.30 266,043,721.32 2.88% 2,585,184,715.40 10,710,749,849.73 1,874,434,865.67 17.50%4,133,195,502.38 12,082,643,144.10 2,050,552,358.28 16.97%1,538,698,111.04 9,523,563,631.12 2,015,134,479.92 21.16%
【參考文獻】

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本文編號：2883023