發(fā)布時間：2020-11-11 16:05

　　 成本核算不僅是財務(wù)問題,更是企業(yè)進(jìn)行有效管理的重要工具。優(yōu)良的成本核算體系不僅能夠幫助企業(yè)了解自身存在的問題,找到降低成本、增加利潤的途徑,更能通過對精確成本的分析,幫助企業(yè)制定例如定價,融資等一系列重要的決策,提高企業(yè)應(yīng)對激烈競爭市場的生存能力。除此之外,企業(yè)在進(jìn)行成本核算優(yōu)化的過程中,還可以通過對價值鏈的分析,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn),從財務(wù)和生產(chǎn)兩個方面共同提高企業(yè)的競爭能力。 作為一種先進(jìn)的成本核算方法,作業(yè)成本法于上世紀(jì)初起源于美國,經(jīng)過近百年的發(fā)展,已具備完善的理論體系,并在企業(yè)生產(chǎn)自動化,管理信息化的大背景下,在西方企業(yè)中成功的運用于各個行業(yè)。作業(yè)成本法不僅是一種精確的成本核算方法,更是一種先進(jìn)的企業(yè)管理思想。它將企業(yè)的生產(chǎn)流程與財務(wù)核算緊密結(jié)合起來,在增進(jìn)財務(wù)體系的過程中改進(jìn)生產(chǎn)流程,在強化生產(chǎn)流程管理中精確財務(wù)核算,對提高企業(yè)在激烈競爭市場中的生存能力具有重要意義。 JL機床廠是GR集團(tuán)下屬的普通銑床生產(chǎn)企業(yè)。在引入作業(yè)成本法之前,企業(yè)采用定額成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。隨著企業(yè)生產(chǎn)水平日益提高,工藝流程的不斷改進(jìn),間接費用在企業(yè)產(chǎn)品總成本中所占的比重越來越大,傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不能滿足企業(yè)對產(chǎn)品成本核算精度的要求,甚至影響了企業(yè)與成本相關(guān)決策的制定。本文通過對JL機床廠內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定了企業(yè)具備引進(jìn)作業(yè)成本法的有利條件。并且通過介紹作業(yè)成本法的基本理論和JL機床廠在引入作業(yè)成本法之前的成本核算情況,分析了作業(yè)成本法在JL機床廠的可行性以及實施的必要性。并通過對JL機床廠引入作業(yè)成法后,產(chǎn)品成本具體核算方法的介紹和分析,比較了作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法在產(chǎn)品成本核算方面存在的差異,提出了作業(yè)成本法在JL機床廠實施過程中的遇到問題,并且針對這些問題提出了建議和措施,得到了一些啟示。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.4;F406.72
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文的研究方法及研究思路
        1.4.1 論文的研究方法
        1.4.2 研究思路及研究內(nèi)容
2 作業(yè)成本法理論概述
    2.1 作業(yè)成本法的基本概念體系
        2.1.1 作業(yè)成本法基本觀點
        2.1.2 資源
        2.1.3 作業(yè)與作業(yè)中心
        2.1.4 成本動因
        2.1.5 作業(yè)鏈與價值鏈
    2.2 作業(yè)成本法的核算步驟
        2.2.1 識別作業(yè)及其屬性
        2.2.2 建立同質(zhì)作業(yè)成本庫并確定作業(yè)成本中心
        2.2.3 將成本分配到作業(yè)
        2.2.4 將作業(yè)成本分配給其他作業(yè)
        2.2.5 將作業(yè)分配到產(chǎn)品
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
        2.3.1 傳統(tǒng)成本法的基本特征及存在的缺陷
        2.3.2 作業(yè)成本法的優(yōu)勢
3 JL 機床廠的傳統(tǒng)成本核算狀況及作業(yè)成本法的適用性分析
    3.1 公司基本情況簡介
    3.2 傳統(tǒng)成本法下公司成本制度狀況
        3.2.1 公司的成本核算體系
        3.2.2 傳統(tǒng)成本法下公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
    3.3 傳統(tǒng)成本法下公司成本管理存在的問題
    3.4 作業(yè)成本法在該公司的適用性分析
    3.5 本章小結(jié)
4 基于 JL 機床廠的作業(yè)成本方案設(shè)計
    4.1 JL 機床廠產(chǎn)品工藝流程介紹
    4.2 作業(yè)中心的建立
    4.3 資源在各作業(yè)中心的分配
    4.4 作業(yè)成本動因的選擇及作業(yè)分配率的計算
        4.4.1 作業(yè)成本動因的選擇
        4.4.2 作業(yè)成本分配率的計算
    4.5 作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本分配
    4.6 產(chǎn)品成本差異分析
    4.7 本章小結(jié)
5 JL 機床廠作業(yè)成本法運用的問題、建議措施及啟示
    5.1 作業(yè)成本法實施過程中存在的問題
    5.2 建議及措施
    5.3 作業(yè)成本法實施帶來的啟示
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 何姌婷;作業(yè)成本法在公交保修企業(yè)的應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2013年

本文編號：2879420