發(fā)布時間：2021-03-11 16:35

　　對成本的管理一直是企業(yè)管理的重中之重,也是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著相關(guān)學(xué)科的研究深入,人們已經(jīng)意識到降低成本并不是成本管理的唯一目的,如何管理成本以更好契合企業(yè)戰(zhàn)略布局、提升企業(yè)整體運營效率才是現(xiàn)代成本管理的研究重點。企業(yè)的商業(yè)模式是對企業(yè)內(nèi)外各種交易關(guān)系及連結(jié)方式的反映,是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的落實成果之一,也是企業(yè)進行成本分析及成本管理的重要構(gòu)成部分。隨著企業(yè)的商業(yè)模式向價值網(wǎng)方向轉(zhuǎn)變,對戰(zhàn)略成本管理的研究也要從價值網(wǎng)著手,分析價值增值及降本增效的關(guān)鍵節(jié)點,以更好配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施。本文從商業(yè)模式創(chuàng)新角度入手,分析了基于價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新存在的問題,論述了企業(yè)的商業(yè)模式由價值鏈到價值網(wǎng)演變的發(fā)展趨勢,并基于此總結(jié)出基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新的特征及優(yōu)勢,得出基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)進行商業(yè)模式選擇及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳方案。由于企業(yè)的商業(yè)模式涉及戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的多個環(huán)節(jié),因此基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新必定造成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的重大調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,本文首先總結(jié)了基于價值網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理特點,接著從戰(zhàn)略定位、成本動因、價值網(wǎng)三方面分析了基于價值網(wǎng)... 

【文章來源】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)??基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式的特征主要表現(xiàn)在：??（１）以顧客為核心??

?第三章?商業(yè)模式倉丨Ｊ新的最新進展研究???價值網(wǎng)優(yōu)勢??ｒ＿＿＿／??內(nèi)生性?外生性??ｆ??１—??價值網(wǎng)中核心知識與能力的整合？——＞?價值網(wǎng)中核心知識與能力的協(xié)同??Ａ?＾?Ａ?７ｊ＼?７Ｋ??戰(zhàn)略層面｜資源層面１１價值鏈層面??＾?個?＾??內(nèi)部繼承積累?組織系統(tǒng)的?多戰(zhàn)略同?不同資源組?全環(huán)節(jié)強??和組織間學(xué)習(xí)?自我創(chuàng)新?時實施?織與協(xié)同?強組合??圖３－２價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的來源??３．３．３價值鏈向價值網(wǎng)演變的商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢??價值鏈向價值網(wǎng)演變的趨勢首先源于產(chǎn)品及服務(wù)本身的多樣化要求價值鏈的網(wǎng)??絡(luò)化。在生產(chǎn)力不足供給小于需求的時期，企業(yè)的重點是如何快速高效地產(chǎn)出商品與??服務(wù)，顧客的需求單一，企業(yè)也無需考慮除產(chǎn)品和服務(wù)以外的其他事項。然而隨著生??產(chǎn)力的提升，在供給大于需求的買方市場環(huán)境下，企業(yè)開始以滿足消費者的多樣化需??求為目標(biāo)來提供商品及服務(wù)，此時單一的商品和服務(wù)就不足以讓企業(yè)在激烈的市場競??爭中獲得足夠的優(yōu)勢，故而由多參與方聯(lián)結(jié)而成的價值網(wǎng)絡(luò)就成為企業(yè)提供多樣化產(chǎn)??品與服務(wù)的重要聯(lián)結(jié)形式，這種顧客需求拉動的價值創(chuàng)造模式客觀上促成了價值鏈的??網(wǎng)絡(luò)化。其次，由于很多產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)升級的同時發(fā)生分離，比如物流從傳統(tǒng)的價值鏈??的后勤中分離，同時很多產(chǎn)業(yè)又出現(xiàn)了融合，比如移動支付業(yè)務(wù)實質(zhì)是金融和電信業(yè)??的融合，由于傳統(tǒng)的價值鏈構(gòu)建在產(chǎn)業(yè)價值鏈的假設(shè)模型之上，而原本的產(chǎn)業(yè)鏈之間??相互平行且可分離，因此，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈開始相互融合交叉并形成網(wǎng)絡(luò)的時候，價值鏈自??然也就演變成價值網(wǎng)。??實踐證明，基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式更為靈活高效。在價值鏈逐漸演變

環(huán)境，進而才能做出準(zhǔn)確??的判斷。同樣的，文化環(huán)境因素內(nèi)容比較豐富，涉及到宗教文化、生活的城市文化、??受教育水平各個方面，任何一個小小的因素都會影響到消費者的選擇，所以公司可以??根據(jù)這些文化因素設(shè)定公司的產(chǎn)品制定方向和未來發(fā)展路線，對公司的經(jīng)濟有一定的??促進作用。技術(shù)環(huán)境因素，一個行業(yè)中出現(xiàn)一個偉大的技術(shù)發(fā)明，往往會推動整個行??業(yè)的前行，所以技術(shù)環(huán)境也需要考量。??政治法律環(huán)境??Ｐ??Ｖ?ｙ??經(jīng)濟Ｅ環(huán)境?技術(shù)環(huán)境??社會文化環(huán)境??Ｓ??Ｖ?／??圖４－１?ＰＥＳＴ分析法??ＳＷＯＴ分析法相較而言各方面都能兼顧到，是比較全面的一種方法。公司為了獲??得準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，利用這種方法對公司外部客觀機會（０）與威脅（Ｔ）以及內(nèi)部優(yōu)??２５??


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