發(fā)布時間：2017-08-30 07:44

  本文關(guān)鍵詞：魯棒項目調(diào)度研究綜述

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【摘要】：基于確定環(huán)境與完全信息的項目調(diào)度,產(chǎn)生的最優(yōu)進度計劃在執(zhí)行時面臨實際項目環(huán)境中的不確定因素,可能會與預期產(chǎn)生較大偏差,甚至變得不可行,導致項目進度拖延、預算超支。魯棒項目調(diào)度可以產(chǎn)生穩(wěn)定的基線進度計劃,并對執(zhí)行時受到干擾的進度計劃進行有效恢復。概述了魯棒項目調(diào)度產(chǎn)生的背景,歸納了魯棒項目調(diào)度問題及其研究框架,評述了項目進度計劃魯棒性的分類,綜述分析了主動型項目調(diào)度與響應(yīng)型項目調(diào)度的模型與方法及其在近幾年的最新進展。最后指出了魯棒項目調(diào)度進一步的研究方向。
【作者單位】： 北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 魯棒項目調(diào)度 主動型項目調(diào)度 響應(yīng)型項目調(diào)度
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71271019;71871004)
【分類號】：F062.4;N945
【正文快照】： 1引言傳統(tǒng)的項目調(diào)度研究多是在確定性環(huán)境下進行的,即假設(shè)活動的工期和資源等參數(shù)都是確定的。然而,實際的項目環(huán)境充滿了不確定性、干擾和風險,基于確定環(huán)境和完全信息確定的最優(yōu)進度計劃在執(zhí)行時,可能會與預期產(chǎn)生較大的偏差,甚至變得不可行,導致項目進度拖延、預算超支等

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本文編號：758092