發(fā)布時(shí)間：2020-08-09 12:53

【摘要】： 我國火力發(fā)電企業(yè)是環(huán)境污染總量大、污染排放強(qiáng)度高的排污大戶。隨著政府、廠區(qū)周邊居民等利益相關(guān)者對(duì)其的環(huán)保要求不斷提高,企業(yè)面臨著巨大的環(huán)境成本壓力,要求企業(yè)增強(qiáng)對(duì)其環(huán)境行為的重視程度,降低環(huán)境負(fù)面影響。但是目前針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本管理工作的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的管理方案。因此,如何準(zhǔn)確有效控制火力發(fā)電企業(yè)的環(huán)境成本,提高環(huán)境管理水平,已成為迫切需要解決的問題。 以此為出發(fā)點(diǎn),需要構(gòu)建一套適用于火力發(fā)電企業(yè)的環(huán)境成本管理體系,探索企業(yè)環(huán)境成本管理的應(yīng)用問題。首先基于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)關(guān)于環(huán)境管理體系的構(gòu)建模式,設(shè)計(jì)環(huán)境成本管理的規(guī)劃內(nèi)容,建立環(huán)境成本管理體系的目標(biāo)和組織保障,并在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程中結(jié)合生命周期法分析環(huán)境因素,挖掘降低環(huán)境成本的潛力,設(shè)計(jì)污染物消減技術(shù)措施；其次結(jié)合目標(biāo)成本管理思想對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行測(cè)算和分解,根據(jù)企業(yè)規(guī)劃工作中關(guān)于技術(shù)流程的分析設(shè)計(jì)日常環(huán)境成本控制和監(jiān)督制度,接下來進(jìn)行環(huán)境成本分析以達(dá)到控制環(huán)境成本的效果；最后設(shè)計(jì)火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本管理效果評(píng)價(jià)模型,為保證評(píng)價(jià)的客觀合理性,指標(biāo)權(quán)重的產(chǎn)生采用專家打分法和層次分析法相結(jié)合來確定,由于環(huán)境成本管理工作評(píng)價(jià)指標(biāo)本身沒有精確定義的判別準(zhǔn)則,適用模糊評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。由此構(gòu)建了一套火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本管理體系。并以內(nèi)蒙古呼和浩特市金橋火電企業(yè)作為案例,研究整套環(huán)境成本管理體系的實(shí)際應(yīng)用,達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的效果。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F406.72;X196
【圖文】：

⑩內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文解火力企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，是日常環(huán)境成本控制的關(guān)鍵。如圖4.4，描述的是一個(gè)燃煤電廠的基本生產(chǎn)工藝流程流程，其生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為主機(jī)系統(tǒng)①、輸煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施以及其他設(shè)施等部分。以下我們將綜合考慮火電項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，不斷發(fā)現(xiàn)潛在的環(huán)境問題和改進(jìn)方法，提出各項(xiàng)可行的生產(chǎn)方案，提高發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、能源的利用效率，降低環(huán)境影響水平。資料來源:天津大學(xué)辛世崗碩士論文《火力發(fā)電企業(yè)全面成本管理研究》驥鬢;.lll娜姿 姿溯溯 溯圖4.4火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)流程圖fi(l)輸煤系統(tǒng)管理萬訊漢貓忘叔淤gUre 4.4theWorkfl傭oftherIna1Po’ erPlant輸煤系統(tǒng)管理不僅是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本管理非常重要的一環(huán)，也是環(huán)境成本管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。燃煤質(zhì)量的高低，不僅影響各種污染物的排放量，而且對(duì)機(jī)組運(yùn)行的安全性和可靠性也產(chǎn)生了較大的影響。因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)的管理:①在燃煤采購環(huán)節(jié)

圖5.22008年企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成ngUre5.2theConstructionofCostin20088年環(huán)境成本的結(jié)構(gòu)分析:環(huán)境預(yù)防成本率二環(huán)境預(yù)防成本/環(huán)境總成本二2.82%+19.72%二22.54%環(huán)境治理成本率二環(huán)境治理成本/環(huán)境總成本二64.68%+3.36%二68.04%環(huán)境控制成本率二環(huán)境控制成本/環(huán)境成本總額二22.54%+68.04%二90.58%環(huán)境損失成本率二環(huán)境補(bǔ)償成本/環(huán)境總成本二6.8%+l.84%二8.64%……一2009年環(huán)境成本構(gòu)成圈環(huán)保設(shè)備投資.研發(fā)成本及其他口設(shè)備運(yùn)維成本口檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)及其他.排污費(fèi)M其他補(bǔ)償.或有成本:

2008年環(huán)境成本構(gòu)成函味葆履備投資….研發(fā)成本及其他」口設(shè)備運(yùn)維成本…口檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)及其他….排污費(fèi)…E其他補(bǔ)償….或有成本{圖5.22008年企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成ngUre5.2theConstructionofCostin2008年環(huán)境成本的結(jié)構(gòu)分析:境預(yù)防成本率二環(huán)境預(yù)防成本/環(huán)境總成本二2.82%+19.72%二22.54%境治理成本率二環(huán)境治理成本/環(huán)境總成本二64.68%+3.36%二68.04%境控制成本率二環(huán)境控制成本/環(huán)境成本總額二22.54%+68.04%二90.58%境損失成本率二環(huán)境補(bǔ)償成本/環(huán)境總成本二6.8%+l.84%二8.64%

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