發(fā)布時(shí)間：2024-05-18 19:25

　　“一帶一路”戰(zhàn)略由中國(guó)主導(dǎo)實(shí)施,是經(jīng)濟(jì)全球化的重要體現(xiàn),將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全球化發(fā)展和深度全球化。中國(guó)通服沙特公司是中國(guó)通服(香港)國(guó)際公司于2009年在沙特利雅得注冊(cè)成立的通信服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的知名公司,在一體化戰(zhàn)略框架下,公司業(yè)務(wù)圍繞光纖線路建設(shè)施工、線路維護(hù)、設(shè)備安裝與設(shè)備維護(hù)等展開(kāi),8年來(lái)經(jīng)歷了營(yíng)收和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)后,遇到了通信服務(wù)市場(chǎng)萎縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和公司營(yíng)收利潤(rùn)大幅下降的嚴(yán)重問(wèn)題。一體化戰(zhàn)略依靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,多元化戰(zhàn)略依靠跨行業(yè)的擴(kuò)張,是兩種截然不同的戰(zhàn)略方案,各有千秋。在面臨市場(chǎng)萎縮和“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的大背景下,公司是繼續(xù)圍繞通信服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行一體化戰(zhàn)略,還是利用“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略,成為公司管理層必須思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要介紹了公司組織結(jié)構(gòu),核心能力、主要客戶和業(yè)務(wù),深入分析了公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,通過(guò)全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,提出了公司存在的主要問(wèn)題。在社會(huì)層面運(yùn)用PEST分析方法對(duì)政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)進(jìn)行分析,指出沙特是“一帶一路”建設(shè)的重要參與者,兩國(guó)之間政治互信、經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)、文化互相包容、技術(shù)想通,中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略基本類型
        2.1.2 擴(kuò)張型戰(zhàn)略選擇 ：一體化戰(zhàn)略
        2.1.3 擴(kuò)張型戰(zhàn)略選擇 ：多元化戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略選擇的基本分析方法
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 五力分析模型
        2.2.3 SWOT分析模型
第3章 公司基本狀況與當(dāng)前戰(zhàn)略
    3.1 公司基本狀況
        3.1.1 公司組織簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司基本情況
    3.2 公司競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)簡(jiǎn)況
        3.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)況
        3.2.3 公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析
    3.3 公司當(dāng)前戰(zhàn)略與問(wèn)題
        3.3.1 一體化戰(zhàn)略
        3.3.2 一體化戰(zhàn)略實(shí)施狀況
        3.3.3 財(cái)務(wù)與盈利狀況
        3.3.4 主要問(wèn)題
第4章 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析
    4.1 基于PEST的外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治與法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        4.2.2 潛在進(jìn)入者分析
        4.2.3 買(mǎi)方議價(jià)能力分析
        4.2.4 賣(mài)方議價(jià)能力分析
        4.2.5 替代威脅分析
第5章 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì) （S）
        5.1.2 劣勢(shì) （W）
        5.1.3 機(jī)會(huì) （O）
        5.1.4 威脅 （T）
    5.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT組合分析
        5.2.1 公司戰(zhàn)略SWOT矩陣
        5.2.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型分析
第6章 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施
    6.1 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案
        6.1.1 多元化擴(kuò)張型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型依據(jù)
        6.1.2 多元化擴(kuò)張型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型形式
        6.1.3 多元化擴(kuò)張型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型方案
    6.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施
        6.2.1 多元化擴(kuò)張型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的準(zhǔn)備工作
        6.2.2 多元化擴(kuò)張型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的內(nèi)容
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
    7.3 論文的不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3977245